現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：工作出了很多力，領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反復(fù)修改就是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，使自己感到無(wú)所適從；一項(xiàng)工作總想贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，結(jié)果往往事與愿違，等等。這些讓下級(jí)很困惑。原因固然很多，但能否準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖是一個(gè)重要原因。那么，如何把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖呢？這個(gè)問(wèn)題對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)很重要。因?yàn)?，把領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖變成工作成果領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)高興，下級(jí)才會(huì)被賞識(shí)...
公文是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、履行職能、處理公務(wù)中使用的具有特定效力的規(guī)范文書(shū)，是領(lǐng)導(dǎo)者(包括領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān))制定政策，指導(dǎo)、布置和推動(dòng)工作，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，報(bào)告、通報(bào)和交流情況等的重要工具。公文寫(xiě)作中，正確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,才能寫(xiě)出高質(zhì)量的公文。一、處處留心，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示在公文寫(xiě)作之前，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)公文起草人提出一些辦文的主要考慮、基本思路等原則性要求，而領(lǐng)導(dǎo)的指示意見(jiàn)通常是“粗線條”的輪廓。公文...
與領(lǐng)導(dǎo)相處，學(xué)會(huì)把握距離和分寸感非常重要，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖也是如此。但是，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖也要掌握一個(gè)度，凡事過(guò)猶不及。如果自作聰明，可能會(huì)取得適得其反的效果。如何在深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，把自己領(lǐng)會(huì)到的意圖表達(dá)出來(lái)呢？掌握這三點(diǎn)非常重要：01、猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖，要用“自己人”的語(yǔ)氣說(shuō)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的心理一般都是比較敏感的，希望自己受到尊重、敬畏甚至崇拜。如果你猜測(cè)中了領(lǐng)導(dǎo)意圖，卻以一種“政治異見(jiàn)者”的身份指出來(lái)...
所謂言由心生，聽(tīng)一個(gè)人說(shuō)什么話，大致可以判斷出他是一個(gè)什么樣的人。但是語(yǔ)言又非常具有欺騙性。所以古人才會(huì)有一系列的詞語(yǔ)來(lái)形容語(yǔ)言的不可靠，比如花言巧語(yǔ)、言不由衷、口是心非、陽(yáng)奉陰違等等。我們看紀(jì)委的通報(bào)，說(shuō)一個(gè)落馬的官員是“兩面人”，什么叫做“兩面人”呢？就是人前說(shuō)一套，人后做一套。這樣的人其實(shí)不少，因?yàn)槊總€(gè)人在說(shuō)話的時(shí)候，都要受到身份、地位、環(huán)境、規(guī)矩、制度等各方面的約束。父親要扮演父親的角...
準(zhǔn)確把握和呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖是秘書(shū)人員的必備職業(yè)素養(yǎng)，也是衡量公文寫(xiě)作質(zhì)量的一項(xiàng)重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。鄭板橋以畫(huà)竹著稱，其畫(huà)竹經(jīng)歷了“眼中之竹”“胸中之竹”“手中之竹”三個(gè)階段，這為秘書(shū)人員練就觀察、構(gòu)思和落筆“三層功夫”，更好地使領(lǐng)導(dǎo)意圖在公文中得以準(zhǔn)確呈現(xiàn)，提供了很好的借鑒。“眼中之竹”：敏銳細(xì)致的觀察能力《韓非子說(shuō)林上》有云：“圣人見(jiàn)微以知萌，見(jiàn)端以知末，故見(jiàn)象箸而怖，知天下之不足也。”其中體現(xiàn)的就是...
經(jīng)常服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)剛才的話到底是幾個(gè)意思？做還是不做？因此，遇到這種情況經(jīng)常會(huì)陷入兩難的境地。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不透、把握不準(zhǔn)，就很難按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖完成任務(wù)。只有正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能在工作上得心應(yīng)手、游刃有余。因此，正確理解、領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，是工作人員的基本素質(zhì)，也是提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手的重要前提。1、那么我們?cè)撛鯓宇I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖呢。一、要學(xué)會(huì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖...
職場(chǎng)中，最難的便是給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)講話稿時(shí)揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖。反過(guò)來(lái)，懂得領(lǐng)導(dǎo)講話稿的套路和奧秘，對(duì)于日常猜透領(lǐng)導(dǎo)心思，也是極為有益的。1、領(lǐng)導(dǎo)交代比較完整大凡領(lǐng)導(dǎo)者要在某個(gè)會(huì)議上發(fā)表講話，都會(huì)先把有關(guān)文秘人員找過(guò)來(lái)“面授機(jī)宜”，把意圖交代清楚。這個(gè)時(shí)候，你必須認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真理解，最好把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話一字不漏地記下來(lái)。因?yàn)檫@里可能有兩種情況：第一種，領(lǐng)導(dǎo)事先已經(jīng)想得很清楚了，打好了腹稿，講出來(lái)的思路已經(jīng)很成熟、成系...
“三招”讓講話稿符合領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)導(dǎo)意圖的核心內(nèi)容，就是講話稿主旨。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的過(guò)程，實(shí)際就是闡發(fā)領(lǐng)導(dǎo)主旨的過(guò)程。領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)主旨看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是很不容易做好的。一、要用心收集、核準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)導(dǎo)同...
從領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)說(shuō)，“準(zhǔn)”左右和決定其他一切。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年，“東北王”張作霖在一次宴會(huì)后給日本人書(shū)寫(xiě)條幅，落款為“張作霖手黑”，秘書(shū)提醒應(yīng)為“手墨”。張作霖聽(tīng)罷大加訓(xùn)斥：我難道不知道“墨”字下面有個(gè)...
把握領(lǐng)導(dǎo)意圖最好能跟隨領(lǐng)導(dǎo)。跟會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)的思想系統(tǒng)地“曬”在會(huì)議報(bào)告中，所以我們傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神時(shí)，總是說(shuō)主要精神在主要領(lǐng)導(dǎo)的講話里。還有一個(gè)特別的地方，領(lǐng)導(dǎo)的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟...
寫(xiě)材料前，如何準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖？先說(shuō)一個(gè)典故，1972年，王洪文奉調(diào)從上海到中央工作，主席委托總理培養(yǎng)、考察他。中共十大召開(kāi)前，主席召見(jiàn)王洪文，提出讓他看《劉盆子傳》。王洪文一時(shí)沒(méi)聽(tīng)清主席的話，也不敢...
把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖對(duì)于下級(jí)開(kāi)展工作十分重要。領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，簡(jiǎn)單說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)的決策或者決定，這既包括領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，也包括領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的決定。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作意圖是對(duì)下級(jí)工作的基...
