調(diào)研報(bào)告：鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理敬老院與民政局管理敬老院兩種模式管理效能的比較鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院是解決農(nóng)村特困供養(yǎng)對(duì)象基本生活的公益養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，是落實(shí)民政兜底政策的重要支撐。近期我通過(guò)實(shí)地調(diào)查、督導(dǎo)檢查、個(gè)別訪談、座談交流等方式，對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)與管理情況進(jìn)行了一次專題調(diào)研。在實(shí)打?qū)嵅炜?、面?duì)面交流中了解實(shí)情、查找不足，與基層民政戰(zhàn)線同志一道探索破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院如何辦、怎么管上...
不管是體制內(nèi)還是體制外，越級(jí)匯報(bào)都是大忌。但不是說(shuō)任何時(shí)候都不能越級(jí)匯報(bào)。我們要牢記一條原則，“誰(shuí)交辦向誰(shuí)匯報(bào)”，不管這個(gè)“誰(shuí)”是你的直接領(lǐng)導(dǎo)還是大領(lǐng)導(dǎo)。情況一：大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮其實(shí)越級(jí)指揮非常不好，這是在用實(shí)際行動(dòng)損害科層制權(quán)威。但架不住有些領(lǐng)導(dǎo)特別追求掌控感，完全無(wú)視中層的心理感受。如果大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮你辦事，按照“誰(shuí)交辦向誰(shuí)匯報(bào)”的原則，你當(dāng)然應(yīng)該向大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)匯報(bào)。但在越級(jí)匯報(bào)前，還是應(yīng)該先...
體制內(nèi)最管用的兩種關(guān)系，一般人都有！你用好沒(méi)？在中國(guó)，人際關(guān)系是非常重要的，尤其是在體制內(nèi)。在體制內(nèi)工作，不可避免地要面對(duì)各種人際關(guān)系。有些人認(rèn)為，只要有能力，就不用擔(dān)心關(guān)系問(wèn)題。但實(shí)際上，能力只...
能做領(lǐng)導(dǎo)的人，最重要的兩種能力：做事和做人會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，在工作中的表現(xiàn)有很大不同。會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，不管做什么事都會(huì)從全局出發(fā)，英明果敢，他們眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，即使下屬犯了錯(cuò)，他們也...
體制內(nèi)，擁有這兩種能力，打造職場(chǎng)硬核。有過(guò)求職經(jīng)歷的人應(yīng)該都知道，就是用人單位最喜歡招聘有這幾種能力的人：管理團(tuán)隊(duì)的能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，抗壓和情緒管理的能力。我們分析這幾種能力，底層邏輯就是...
體制內(nèi)被領(lǐng)導(dǎo)提拔，高手都用這兩種感謝方式小馬是縣里某局一名副科級(jí)干部，工作多年，兢兢業(yè)業(yè)，一直受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。去年新局長(zhǎng)到任后，想提拔一名業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的考慮，組織上提拔小馬成為科長(zhǎng)。小馬...
“釘釘子”與“搭架子”——兩種思維模式在講話發(fā)言稿寫作中的實(shí)際運(yùn)用【核心觀點(diǎn)】撰寫篇幅較短、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的機(jī)關(guān)文稿，宜用“釘釘子”之法。其核心理念是“與其松松垮垮地按上一對(duì)圖釘，不如牢牢地釘上一枚釘子...
