明明是單位老筆桿，怎么材料還越寫越差了呢？VIP
在日常工作生活中，我們常能聽到一類“老”字開頭的敬稱，如老筆桿子、老主任、老師傅、老前輩等。這類稱呼，是對一個(gè)人公信力、行業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、資歷的認(rèn)可與肯定，常用來稱呼行業(yè)標(biāo)桿、業(yè)界泰斗。作為當(dāng)事人，面對這類稱呼，常會(huì)感到自豪、滿足。與此同時(shí)，也會(huì)有諸如“廉頗老矣”等擔(dān)憂與危機(jī)感。特別是，作為單位筆桿子，一時(shí)寫材料一時(shí)爽、一直寫材料一直爽，寫著寫著就成為了老筆桿子。本以為成為老筆桿子后，寫材料可以...
同事老愛指揮我干著干那，該怎么給他懟回去？VIP
在我們的個(gè)人鑒定材料里，總免不了會(huì)出現(xiàn)“團(tuán)結(jié)同事”“樂于助人”“甘于奉獻(xiàn)”等字眼。其表達(dá)的意思是，不計(jì)較個(gè)人得失利益，肯主動(dòng)為同事分憂、解難。不可否認(rèn)，這些，是每個(gè)職場人必備的好品質(zhì)，能為我們贏得好人緣。但是，人性是復(fù)雜的。很多時(shí)候，如果遇到些“不講武德”、強(qiáng)勢、愛偷懶或性格使然的同事，總以領(lǐng)導(dǎo)口吻命令你做事，命令你“樂于助人”“甘于奉獻(xiàn)”，該怎么應(yīng)對？01不要走極端大多數(shù)人面對這種情況，常會(huì)走...
領(lǐng)導(dǎo)有不同意見，怎么做才能避免成為炮灰VIP
在體制內(nèi)工作，我們經(jīng)常需要貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。但是有時(shí)候，事情并不是像書上寫的那么簡單，領(lǐng)導(dǎo)之間往往也會(huì)存在矛盾和分歧。有時(shí)候單位的一二把手存在矛盾，給出的意見并不統(tǒng)一，二把手甚至授意下屬不要按一把手的意見執(zhí)行，如果照做又會(huì)得罪一把手?；蛘咧苯宇I(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的意見也并不統(tǒng)一，分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)越過直接領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)命令，讓你按他的指示工作。你也會(huì)面臨選擇得罪直接領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)的窘境...
大單位的二把手和小單位的一把手，你會(huì)怎么選？VIP
大概五年前吧。我認(rèn)識一位領(lǐng)導(dǎo)，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。后來上級讓他去某個(gè)大單位當(dāng)二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個(gè)人去，五年后這個(gè)人成為集團(tuán)副總。那位領(lǐng)導(dǎo)還在小單位，再也沒有晉升機(jī)會(huì)了。你這個(gè)問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個(gè)集團(tuán)下面的平級單位，還是兩個(gè)不相干的單位，兩個(gè)單位的行業(yè)和成長性，兩個(gè)單位的地位和發(fā)展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當(dāng)雞頭...
怎么培養(yǎng)文稿寫作的“詩外功夫”？VIP
文稿寫作能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的反映，靠閉門造車、就文字研究文字，即便費(fèi)力再多也難以寫出好的文稿來。這個(gè)綜合素質(zhì)，也就是人們常說的“功夫在詩外”，應(yīng)該包括寫作者的道德水準(zhǔn)、理論素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識儲(chǔ)備、文字功底等多個(gè)方面。說到底，文稿寫作檢驗(yàn)的是寫作者的“三觀”和觀察認(rèn)識分析問題的能力，以及知識運(yùn)用和總結(jié)提煉的水平。我體會(huì)，文稿寫作的“詩外功夫”主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。作文先做人《禮記大學(xué)》中說...
網(wǎng)評文章怎么寫！把握這5個(gè)字就齊活VIP
隨著融媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)評作為一種新興文體，越來越顯示出其蓬勃的生命力，且已成為新聞評論大花園里一朵亮眼的奇葩。那么，如何才能寫好網(wǎng)評文章？在老筆頭看來，須念好“五字經(jīng)”：一、立意“新”就是要以“剖石為玉，淘沙見金”的精神，善于從尋常中發(fā)現(xiàn)非常，從共性中找出個(gè)性，不人云亦云，不拾人牙慧，力求“在無聲處聽驚雷，于無色處見繁花”，收到“讓人驚不如讓人喜，讓人喜不如讓人思”的效果。比如，有篇題為...
領(lǐng)導(dǎo)的話是真是假，到底怎么辨別？VIP
問：怎么辨別領(lǐng)導(dǎo)哪些話是真，哪些話是假？答：你好！1.你提出這個(gè)問題是沒有任何意義的。在職場，領(lǐng)導(dǎo)在公眾場合上的講話包括贊揚(yáng)與批評，或?qū)ぷ魃咸岢龅囊蠖紤?yīng)視為真話。你不能認(rèn)為他昨天的說法和今天的說法有所不同，就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的是假話。因?yàn)槊總€(gè)人包括領(lǐng)導(dǎo)的講話，都是當(dāng)時(shí)環(huán)境、情境和心情綜合作用的結(jié)果，并在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)表現(xiàn)方式有所不同。如果你把心思花在研判領(lǐng)導(dǎo)講話真假上，那么你就輸了，就可能...
陪領(lǐng)導(dǎo)一起出差怎么表現(xiàn)？VIP
面對出差的兩個(gè)誤區(qū)說起出差，很多人本能地抗拒，能躲則躲，能讓則讓。這背后存在兩種錯(cuò)誤心理：一是怕，擔(dān)心招呼不好領(lǐng)導(dǎo)、害怕說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事；二是懶，覺得訂票、安排食宿、回來報(bào)銷，很麻煩。之所以有這些錯(cuò)誤認(rèn)知，是沒有認(rèn)清陪領(lǐng)導(dǎo)出差的本質(zhì)。陪領(lǐng)導(dǎo)出差其實(shí)有三大好處：一能拉近距離。由于場地的變化，出差途中的交談，既沒有辦公時(shí)的嚴(yán)肅，也沒有工作中的程式化，領(lǐng)導(dǎo)放下架子，更具親和力，氛圍更輕松。而且，領(lǐng)導(dǎo)近...
年輕干部怎么增強(qiáng)帶隊(duì)伍的能力？VIP
年輕的朋友，你好！在人生的不同階段，我們有著不同的位置、扮演著不同的角色，可找準(zhǔn)位置、把準(zhǔn)角色并不容易。作為執(zhí)行者，要把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)不折不扣地完成好。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要出思路、定計(jì)劃、想辦法，培養(yǎng)大局觀念、統(tǒng)籌意識，在提高站位的過程中認(rèn)識和解決好實(shí)際問題。嚴(yán)于律己，作好表率。群雁高飛頭雁領(lǐng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要嚴(yán)于律己、以上率下。帶頭精研業(yè)務(wù)，不可自以為業(yè)務(wù)方面還不錯(cuò)，就對自己放松了要求。帶頭扛起...
基層調(diào)研報(bào)告怎么寫？注意啥？VIP
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。在深入基層開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)，提出有針對性的政策建議，是黨委辦公廳（室）的一項(xiàng)重要工作。一篇好的基層調(diào)研報(bào)告，有助于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解基層情況、收集意見建議，也有助于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、推動(dòng)工作。一篇好的基層調(diào)研報(bào)告的基本要素什么樣的基層調(diào)研報(bào)告才是一篇好的報(bào)告呢？立意要高。胸懷國之大者、心系民之關(guān)切，站在政治和全局高度，圍繞D...
在職場，怎么擺脫老實(shí)人的形象VIP
職場上，常會(huì)遇到這樣一類人：他們?yōu)槿藘?nèi)向、膽小，話不多；不懂拒絕，對別人的要求來者不拒；只知道低頭拉車，不懂得爭取利益；不會(huì)見人說人話見鬼說鬼話；對誰都掏心掏肺；喜歡較真認(rèn)死理。這類人，就是我們常說的“老實(shí)人”。職場的本質(zhì)是利益交換，人性更多是趨利避害、欺軟怕硬，因?yàn)槔脙r(jià)值不夠、氣場不強(qiáng)，所以，老實(shí)人往往成了最不受歡迎、又經(jīng)常受欺負(fù)、最累的那類人。鑒于此，很多老實(shí)人想改變自己?？墒牵拘噪y移...
怎么寫年終總結(jié)VIP
總結(jié)一般包括三個(gè)部分：基本情況，需注意的問題，總結(jié)的特點(diǎn)。（一）基本情況。1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚...
面對“文山”，怎么看？怎么辦？VIP
文風(fēng)反映作風(fēng)，體現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)，關(guān)乎治理能力，彰顯機(jī)關(guān)形象。近年來，整治“文山”取得很大成績，但文件層層加碼、長而空洞，上下一般粗、缺乏針對性等問題，仍不同程度地存在，亟待綜合施策加以解決。“文山”由何處來“文以載道”“以文輔政”，公文自古以來便是施政的重要工具，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、履行職能、處理公務(wù)的過程中發(fā)揮著重要作用。但是，發(fā)文過多反而會(huì)泛濫成災(zāi)，日積月累形成“文山”。對于“文山”現(xiàn)象如不加以治理，...
領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么當(dāng)？（正職四不、副職四不、平級四不、用人四不）VIP
一、正職四不總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手1、總攬不獨(dú)攬。一把手什么都可以管（總攬），也什么都可以不管（不獨(dú)攬）；一把手可以不做事情，但是一定有一項(xiàng)權(quán)利，就是知情權(quán)，如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過他人努力工作并最終實(shí)現(xiàn)組織成果的人，所以領(lǐng)導(dǎo)更大的職責(zé)是激勵(lì)人心與方向的引領(lǐng)。2、宏觀不主觀。領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，就必須有兩只眼睛：一只眼...
報(bào)信息怎么擬標(biāo)題？實(shí)例來了~VIP
“題好一半文”，信息標(biāo)題應(yīng)是對信息內(nèi)容最集中、最精練的概括。好的信息標(biāo)題要一語破的、立意準(zhǔn)確，亮點(diǎn)突出、生動(dòng)形象。一、突出主旨，讓標(biāo)題“亮”起來要通過研判信息主題，把握、提煉和突出主旨，選擇最重要、最新鮮、最有特點(diǎn)的事實(shí)來擬制標(biāo)題。研判提煉最重要的事實(shí)。一篇信息內(nèi)容有主次之分，標(biāo)題要抓住最主要的事實(shí)。比如，《我市推動(dòng)全球首個(gè)“區(qū)塊鏈電子發(fā)票國際標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)布》《我市超常規(guī)推動(dòng)固投增速位居一線城市之...
初學(xué)者，怎么寫公文？VIP
公文寫作是一項(xiàng)需要長期積累的工作。但對于一名沒什么經(jīng)驗(yàn)的新手，在接到任務(wù)后，有沒有一條“快速通道”，可以在較短時(shí)間內(nèi)掌握其基本“思路”“流程”“方法”呢？這里，就以起草一篇領(lǐng)導(dǎo)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)機(jī)關(guān)總結(jié)大會(huì)上的講話為例，介紹一下自己的“五步”寫作法。第一步，搜集資料，“看兩篇寫一篇”。領(lǐng)命之后，寫作之前，可以先找兩篇文章。第一篇，要找以往領(lǐng)導(dǎo)同志在類似教育實(shí)踐活動(dòng)中的總結(jié)講話。因?yàn)槊糠N類型...
機(jī)關(guān)文稿小標(biāo)題怎么“亮”起來？VIP
機(jī)關(guān)文稿的大標(biāo)題通常有固定模式，而小標(biāo)題相對靈活。在小標(biāo)題上多下功夫，可使文稿增色，達(dá)到事半功倍的效果。精確生動(dòng)的小標(biāo)題好似貫通全文的一股氣脈，保證段落間緊密聯(lián)系、文稿通篇融為一體，又好似段落的眼睛，能夠把段落的神氣和要義直接傳遞出來。小標(biāo)題的提煉要求對好標(biāo)題的理解見仁見智，所謂“一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，但好的標(biāo)題都有相通之處，主要有以下幾點(diǎn)。務(wù)實(shí)。文風(fēng)反映時(shí)代風(fēng)貌。奮進(jìn)的時(shí)代要求務(wù)實(shí)...
基層調(diào)研報(bào)告怎么寫？VIP
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。在深入基層開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)，提出有針對性的政策建議，是黨委辦公廳（室）的一項(xiàng)重要工作。一篇好的基層調(diào)研報(bào)告，有助于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解基層情況、收集意見建議，也有助于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、推動(dòng)工作。一篇好的基層調(diào)研報(bào)告的基本要素什么樣的基層調(diào)研報(bào)告才是一篇好的報(bào)告呢？立意要高。胸懷國之大者、心系民之關(guān)切，站在政治和全局高度，圍繞D...
領(lǐng)導(dǎo)找你打聽同事的情況，怎么回答？VIP
靜坐常思自己過，現(xiàn)實(shí)莫論他人非。在任何領(lǐng)導(dǎo)面前，都要慎重討論別人的優(yōu)缺點(diǎn)。為了充分了解下屬們的潛能和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)常常需要多方面了解下屬，如果有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打聽其他同事的優(yōu)缺點(diǎn)，可以按照三個(gè)法則去應(yīng)對。第一個(gè)法則，表面談?wù)搫e人，本質(zhì)凸顯自己領(lǐng)導(dǎo)與下屬面對面的機(jī)會(huì)十分難得。無論領(lǐng)導(dǎo)有什么事情，都是你表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會(huì)。特別是領(lǐng)導(dǎo)打聽別的同事時(shí)，其實(shí)也會(huì)通過你的言行判斷你的為人和潛能。最重要的原則是側(cè)面討論...
要帶材料隊(duì)伍，這門“管理活”怎么干？VIP
不少機(jī)關(guān)里，材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對文稿材料起草部門的負(fù)責(zé)人而言，會(huì)帶隊(duì)伍比會(huì)寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊(duì)伍，應(yīng)把握好三個(gè)主旨。以團(tuán)隊(duì)成長為主旨帶好一支材料“鐵軍”，要把推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長作為最重要的工作，念茲在茲，做到長遠(yuǎn)規(guī)劃、精準(zhǔn)選才、久久為功。抓梯隊(duì)要把握一個(gè)“長”字。立足文稿服務(wù)大局所需，做三至五年乃至更長時(shí)間的梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。梯隊(duì)劃一、二、三線：“一線”，是文稿主力，是...
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