績效面談實施細則受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的1..充分發(fā)揮各部門負責(zé)人在績效管理工作中的指導(dǎo)、支持作用，使績效管理工作開展得更加規(guī)范、高效。2.掌握員工工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題以及員工發(fā)展的需要，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃。3.通過向員工反饋工作執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，為員工創(chuàng)造了解自身優(yōu)缺點的機會，培養(yǎng)員工以自我認知為基礎(chǔ)的自我發(fā)展態(tài)度。4.幫助員工訂立自我發(fā)展目標，加深員工對工作的關(guān)心，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。5.保持公司與員工的良好溝通，從而形成公司良好的協(xié)調(diào)、溝通氛圍。第2條適用范圍本細則適用于公司所有員工的績效反饋與面談工作。第3條各部門...