國企采購交流發(fā)言稿范文大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，與大家共同探討國企采購領(lǐng)域的重要議題。采購作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益。在此，我愿就國企采購工作談幾點看法和經(jīng)驗，與大家交流分享。首先，我想強調(diào)的是，國企采購工作必須堅持“依法合規(guī)公開透明、公平競爭、高效便捷”的原則。這是我們開展采購工作的基石，也是確保采購活動健康有序進(jìn)行的重要保障。一、...
采購訂貨、物資供應(yīng)12道核心審計程序（附10大常見問題）一、所需的資料采購合同、質(zhì)量保證協(xié)議、合同訂立、修改、補充等相關(guān)審批資料、物流信息資料，供貨單、運輸單、運輸車輛信息等。二、審計程序1.訪談采購采購部門或相關(guān)部門人員，了解采購供貨過程是否制定相關(guān)控制管理流程，供貨過程是否得到有效的控制；2.從訂貨單中抽取樣本，檢查訂貨單是否由需求部門負(fù)責(zé)人審核簽字，是否經(jīng)其它管理人員審批；3.詢問企業(yè)對于超計劃訂...
采購付款審計5大內(nèi)容、12道審計程序，13個常見問題付款環(huán)節(jié)是采購業(yè)務(wù)完成的最后一道關(guān)卡，很多內(nèi)部管理不規(guī)范的企業(yè)，付款把控不嚴(yán)，將導(dǎo)致企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益流失。一、審查的內(nèi)容1.是否存在將款項付給未提供服務(wù)的供應(yīng)商；2.是否按合同約定的比例及條件支付貨款；3.供貨單位、合同單位、發(fā)票出具單位、收款單位名稱是否“四統(tǒng)一”；4.物資采購數(shù)量或金額超過原批準(zhǔn)總額的，是否經(jīng)過授權(quán)審批；5.退回質(zhì)保金前，還需對合同履行...
采購成本管理七步法是什么在現(xiàn)代企業(yè)中，采購成本管理是非常關(guān)鍵的一項工作。通過科學(xué)合理的采購成本管理，企業(yè)可以在采購過程中降低成本、提高效率，從而提升企業(yè)的競爭力。而采購成本管理七步法就是一種常用的采購成本管理方法。本文將介紹采購成本管理七步法的具體內(nèi)容和應(yīng)用。第一步：明確采購成本的范圍在進(jìn)行采購成本管理之前，首先需要明確采購成本的范圍采購成本應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指與采購活...
采購驗收審計：8大審計內(nèi)容、12道審計程序、14項常見問題驗收環(huán)節(jié)往往關(guān)系到一個企業(yè)采購物資的質(zhì)量、成效，但仍然存在不少輕視和忽視驗收的情形，這將導(dǎo)致以次充好、虛報入庫等問題。如果驗收人員未能盡職盡責(zé)，不嚴(yán)格履行驗收職責(zé)，或者采購和驗收職責(zé)沒有分離，導(dǎo)致企業(yè)采購不合格的物資，影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，更為采購、驗收人員留下了巨大的舞弊空間。一、應(yīng)審查的內(nèi)容1.倉儲保管部門、質(zhì)量檢驗部門是否組織物資驗收；2.是...
市機關(guān)事務(wù)管理局辦公用品及服務(wù)采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范X市機關(guān)事務(wù)管理局（“”以下簡稱管理局）辦公用品及服務(wù)的采購行為，提高財政資金使用效益，加強廉政風(fēng)險防控，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》及省市有關(guān)政府采購管理規(guī)定，結(jié)合我局實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于管理局及其下屬單位（“以下簡稱采購”單位）使用...
采購辦人員述職述廉尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人xxx，現(xiàn)任財務(wù)處副處長，牽頭負(fù)責(zé)xx局采購辦工作。一年來，在xx局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我始終心懷感恩不忘初心，較好地完成了組織和領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)?，F(xiàn)將半年來個人履職和廉潔自律情況匯報如下：一、堅持勤學(xué)深思，錘煉過硬政治品格。面對新形勢新任務(wù)，時刻保持政治定力和危機意識，注重用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，忠實踐行授旗訓(xùn)...
利用采購實權(quán)貪污腐敗的39種常見手法（問題清單）1、收受好處，舞弊將親屬、近關(guān)系朋友供應(yīng)商、分包商、租賃商列入公司合格名冊，享有在公司采購分包招投標(biāo)中優(yōu)先投標(biāo)資格。2、逃避競爭性招標(biāo)，采取直接議標(biāo)或者少于3家進(jìn)行采購分包，照顧親屬、近關(guān)系朋友，收受賄賂。3、通過評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舞弊，針對親屬、近關(guān)系朋友供應(yīng)商、分包商、租賃商特征量體裁衣確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，照顧關(guān)系方中標(biāo)。4、收受賄賂,在投標(biāo)人資格審查中,將親屬、近關(guān)...
在2024汽車物流國際會議上的致辭中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)（2024年4月17日）尊敬的方寬書記、高陽處長，尊敬的各位中外來賓，女士們、先生們：非常高興代表中國物流與采購聯(lián)合會向到會每一位中外來賓表示歡迎和感謝！借此機會，我就當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和大家做一下介紹?？傮w來看，中國一季度經(jīng)濟(jì)形勢總體呈現(xiàn)四個主要特點。第一個特點是中國經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢進(jìn)一步增強。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年一季度GD...
XX縣應(yīng)急管理局開展妨礙采購公平競爭自查整改工作報告一、開展清查工作的基本情況圍繞全面開展妨礙政府采購公平競爭自查整改工作主要內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理，確保妨礙政府采購公平競爭自查整改工作深入細(xì)致。二、清理工作的具體內(nèi)容我局認(rèn)真核對《XX縣應(yīng)急管理局內(nèi)部控制管理制度》《XX縣應(yīng)急管理局采購管理制度》中的各條款，未發(fā)現(xiàn)涉及《XX縣財政局關(guān)于開展妨礙政府采購公平競爭自查整改工作的通知...
1、談判前要有充分的準(zhǔn)備知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)，這里不贅述。但提醒大家一定要...
在第十二屆中國鋼鐵物流高峰論壇上的致辭中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明（2023年3月25日）尊敬的李區(qū)長，尊敬的各位來賓，大家上午好！很高興來到美麗的上海，共同參加“2023第十二屆中國鋼鐵物流高峰論壇”。首...
領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)裝備采購事項自查自糾實施方案為認(rèn)真貫徹落實《xx隊伍領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)裝備采購事項記錄報告暫行規(guī)定》，推進(jìn)裝備采購領(lǐng)域廉政風(fēng)險專項整治工作深入開展，，全面有效遏制裝備采購領(lǐng)域風(fēng)險亂象，x...
領(lǐng)導(dǎo)干部插手干領(lǐng)裝備采購事項自查自糾實施方案為認(rèn)真貫徹落實《xx隊伍領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)裝備采購事項記錄報告暫行規(guī)定》，推進(jìn)裝備采購領(lǐng)域廉政風(fēng)險專項整治工作深入開展，，全面有效遏制裝備采購領(lǐng)域風(fēng)險亂象，x...
計算機軟硬件采購制度為推進(jìn)淮南市自然資源和規(guī)劃局軟件正版化工作，落實軟件正版化工作主體，使軟件正版化工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)...
xx辦公用品及服務(wù)采購管理辦法第一章總則第一條為加強辦公用品及服務(wù)采購工作的管理，提高采購工作的效率，完善采購管理程序，確保公司采購工作合法合規(guī)、有序進(jìn)行，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條本辦法適...
采購單位工作總結(jié)最新版5篇采購單位工作總結(jié)最新版(精選篇1)一個季度以來，部門堅持以"貨比三家，照顧生意不照顧價格"為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)...
關(guān)于采購談判的17個技巧與14大戒律1、談判前要有充分的準(zhǔn)備知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)...
企業(yè)采購內(nèi)部控制制度優(yōu)化案例采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，采購與付款又密切關(guān)聯(lián)。采購的原材料質(zhì)量和價格又很大程度上決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此通過建立企業(yè)內(nèi)部控制來規(guī)范供應(yīng)商的選擇、采購合同的訂立、物資的...
