“決勝四季度，我們怎么辦”專題研討材料作為鐵嶺市自然資源事務(wù)服務(wù)中心第三黨支部的黨辦主任，我深知在全面振興新突破三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年的關(guān)鍵時(shí)刻，我們肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。在這決勝四季度的重要階段，我們必須立足崗位實(shí)際，朝“攻堅(jiān)”聚焦、向“攻堅(jiān)”發(fā)力，切實(shí)凝聚起強(qiáng)大的力量，為打好打贏這場攻堅(jiān)之戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。一、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心今年是全面振興新突破三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，鐵嶺市正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵...
新進(jìn)公務(wù)員寫公文的小糾結(jié)：公文寫不長怎么辦最近，我與新進(jìn)的年輕公務(wù)員接觸較多。他們知道我寫公文的，經(jīng)常會(huì)與我交流寫公文的一些小糾結(jié)。其中一個(gè)話題就是公文寫不長怎么辦。新進(jìn)的年輕公務(wù)員公文寫不長是經(jīng)?，F(xiàn)象。多寫，就能慢慢地寫長。但如何快速地把公文寫長，也是有一些技巧，有一些方法的。這里，我與大家交流三個(gè)方法：第一法：四面八方法我們知道四面八方的四面：就是前面，后面，左面，右面。八方：就是東方、南...
寫材料容易偏題離題怎么辦？很多辦公室新人寫材料經(jīng)常偏題或者離題，就是寫著寫著偏離了最初擬定的主旨，比如大到整篇文章與題目或領(lǐng)導(dǎo)的意圖發(fā)生較大的結(jié)構(gòu)性的偏差，小到整個(gè)邏輯段與小標(biāo)題意思背離，都是屬于偏題離題的表現(xiàn)，常常寫到一半發(fā)現(xiàn)“圓”不回去了，白白浪費(fèi)了時(shí)間精力。要防止出現(xiàn)這種情況，一般有這么3種方法。一是“前瞻法”：提綱要反復(fù)推敲醞釀。凡寫一篇材料，預(yù)先推敲提綱（或思路）花費(fèi)的時(shí)間精力應(yīng)該占總...
寫公文思維層次很低怎么辦？所謂寫材料思維層次不高，大概都是因?yàn)槿狈玫乃季S能力，主要的就是領(lǐng)導(dǎo)思維能力，因?yàn)榻^大多數(shù)情況，寫材料都是為領(lǐng)導(dǎo)立言，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思維高度。竊以為，應(yīng)當(dāng)按照以下6個(gè)方面思維能力來加強(qiáng)。01提高戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略思維能力，就是高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總體趨勢和方向的能力。對(duì)于我們寫材料的層面來說，戰(zhàn)略思維能力就是站高一個(gè)層次來構(gòu)思文字的能力，不一定要上升到國家層面...
某種程度的登臺(tái)恐懼感對(duì)人們練習(xí)演講反而是有益的，因?yàn)槿祟愄焐途哂幸环N應(yīng)付環(huán)境中不尋常挑戰(zhàn)的能力。他這樣提醒人們，當(dāng)你注意到自己的脈搏和呼吸加快時(shí)，千萬不要過于緊張，而要保持冷靜，因?yàn)槟愕纳眢w一向?qū)ν鈦淼拇碳け３种X，這種警覺表明它已準(zhǔn)備采取行動(dòng)，以應(yīng)付環(huán)境的挑戰(zhàn)。假使這種心理上的預(yù)備是在某種限度之下進(jìn)行的，當(dāng)事者會(huì)因此而想得更快，說得更流暢，并且一般說來，會(huì)比在普通狀況下說得還更為精辟有力...
職場煩惱千千萬，其中一條就是不被同事喜歡甚至遭受排擠。我有位小伙伴A今年剛?cè)肼?，被分到了一個(gè)邊緣科室，不僅是工作邊緣，甚至當(dāng)辦公場所受限，領(lǐng)導(dǎo)在局機(jī)關(guān)大樓外找了一個(gè)小場所時(shí)，也是優(yōu)先把她所在科室安排到那。她現(xiàn)在回局里辦事，不僅門衛(wèi)不待見她，要她登記，而且其它科室也不待見她，與局大樓里同事幾乎零交流，存在感極差。她非常郁悶，同期生里，只有她一個(gè)人被分到了邊緣科室，感覺也只有她一個(gè)人有這樣差的待遇。...
最近，我們單位集中力量落實(shí)一項(xiàng)惠民政策，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把這個(gè)事情提到了一個(gè)政治高度，大會(huì)上表示其他工作可以先放放，所有的力量都要在月底打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。周一我們就已經(jīng)組織了專班，也給基層部門包了賓館，精銳力量都在不眠不休地大干特干。上面千條線，底下一根針。作為基層部門的工作人員，天天也在馬不停蹄得干活。時(shí)間緊任務(wù)重，每天干得我頭暈眼花。這個(gè)時(shí)候，非有一些不識(shí)好歹的科長插一手。她所在科某項(xiàng)指標(biāo)沒達(dá)標(biāo)，可...
突發(fā)事件和復(fù)雜局面，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一次全面考驗(yàn)。在堅(jiān)定理想信念的同時(shí)，干部隊(duì)伍駕馭復(fù)雜局面的能力亟待增強(qiáng)，如此才能跟上時(shí)代要求，跟上群眾期待。第一、見事要早“風(fēng)起于青萍之末。”領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)要樹立底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)、培養(yǎng)專業(yè)精神。關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)新生事物要保持足夠敬畏，對(duì)苗頭問題要保持足夠?qū)徤?，?duì)各類輿情要保持足夠敏感，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)要保持足夠清醒。第二、反應(yīng)要快兵貴神速。從一定意義上說，駕馭復(fù)雜局...
問：你好，現(xiàn)在有些年輕人沒有服從意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)布置一些額外的工作就推脫，加個(gè)班就叫苦連天，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的尊重，怎么來調(diào)教這樣的年輕人？答：關(guān)于年輕人沒有奉獻(xiàn)精神的問題，我也深有同感，但是我認(rèn)為這不能怪年輕人。因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人跟我們那一代人成長的環(huán)境不同，條件變了，環(huán)境變了，接受的教育也變了。他們大都是獨(dú)生子女的一代，從小生活條件優(yōu)越，接受的也是市場經(jīng)濟(jì)的教育。市場經(jīng)濟(jì)就是強(qiáng)調(diào)付出就...
在體制內(nèi)，任何人都可能會(huì)被邊緣化的。即使是到了部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，到了一定年限領(lǐng)導(dǎo)力號(hào)召力會(huì)大幅下降，更別提人走茶涼了。甚至現(xiàn)在有的年輕人會(huì)主動(dòng)拒絕提拔，主動(dòng)邊緣化，領(lǐng)導(dǎo)都在抱怨找干活的太難了。不用太糾結(jié)，我們細(xì)細(xì)說來。首先，你在單位里有編嗎？有編你可以暫時(shí)什么都不用做，按時(shí)上下班，佛系就行了。停止抱怨，安心養(yǎng)身，這樣下來，怎么說你定能比邊緣化你的人身體更棒。當(dāng)然，看這篇文章的人，或者說已經(jīng)被邊緣化了的...
工作的目的無非兩個(gè)，一個(gè)掙錢，另一個(gè)就是追求仕途。可是體制內(nèi)工作，官的職數(shù)是確定的，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)當(dāng)官，所以往往當(dāng)官比日常工資待遇的提升更能夠讓人興奮，這也就是為什么很多人對(duì)當(dāng)官這件事上癮的原因了?？墒沁M(jìn)入體制內(nèi)就有一個(gè)規(guī)則，就是你的仕途跟你的年齡是息息相關(guān)，什么年齡對(duì)應(yīng)什么級(jí)別，一旦你錯(cuò)過了，那么就只有坐等退休了。那么年齡偏大，不能提拔怎么辦呢？我覺得最好的方式就是轉(zhuǎn)移注意力，不要讓這些...
在工作中，當(dāng)面對(duì)種種的不如意不順心，誰都會(huì)發(fā)火，你的上司也不例外。處理好個(gè)人和小伙伴的工作關(guān)系，特別是上下級(jí)關(guān)系，很重要。當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火的時(shí)候，如何順利度過考驗(yàn)關(guān)系的危機(jī)呢？這里有一條原則十條建議可以借鑒，職場老人都懂得的道理，新人必須收藏起來。一條原則是六字原則“先接受，后解釋”。十條是建議：1、不要馬上反駁。先聽領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)火”，忍下委屈，仔細(xì)辨別領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火的原因，分析根源，為事后“自證清白”環(huán)節(jié)...
有人的地方就有江湖。在體制內(nèi)的五年半，見識(shí)了形形色色的人。有努力進(jìn)取的，有甘于現(xiàn)狀的，有懷才不遇的，也有心生抱怨的。溫水煮青蛙的大環(huán)境下，你會(huì)意識(shí)到失去了一個(gè)職場人該有的能力。當(dāng)看到稍微年長師兄的生活工作狀態(tài)時(shí)，會(huì)不經(jīng)意的代入自己，那就是你以后的樣子。會(huì)在酒醉的夜里義憤填膺地向世界宣告真是不想干了，然而睡一覺第二天依舊爬起來準(zhǔn)點(diǎn)去上班。會(huì)在知道高中或者大學(xué)班同學(xué)的消息時(shí)感到害怕，誰又出國了，誰...
又到了一年一度的機(jī)關(guān)新人入職季，剛進(jìn)入機(jī)關(guān)辦公室工作的新人會(huì)遇到不同類型的領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)感到無所適從，不知該如何面對(duì)。為了幫助新人盡快適應(yīng)工作，小編結(jié)合經(jīng)驗(yàn)梳理出八種領(lǐng)導(dǎo)類型，現(xiàn)列舉具體工作場景來進(jìn)行特征分析，并提出一些適應(yīng)策略以供參考。“善于協(xié)調(diào)”型工作場景：某單位甲科室手頭承擔(dān)的任務(wù)重且時(shí)限要求緊，而乙科室任務(wù)相對(duì)較少且時(shí)間寬裕，這時(shí)臨時(shí)接到上級(jí)緊急任務(wù)，按慣例應(yīng)由甲科室處理，乙科室也可勝任...
在職場中，只要稍微正常的人，都希望和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但有時(shí)候卻在無意中得罪了領(lǐng)導(dǎo)。比如自己考慮事情不周全，或者是忽略了小細(xì)節(jié)，或者是性格不合等。由于大多數(shù)人不能隨隨便便換工作，一旦與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生嫌隙，很容易產(chǎn)生懊惱、失望、不安甚至是逆反的情緒。這時(shí)，我們需要通過逆人性的操作策略，扭轉(zhuǎn)自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象，重新構(gòu)建上下級(jí)關(guān)系，千萬不能任由破裂的關(guān)系變得越來越差，更不能采用祥林嫂式的表白。1.處理的基本原...
最近，有人問我，自己到單位以后不受重視，每次提出意見，別人都不怎么接受，還用懷疑、輕視的目光看自己，感覺受到了打擊，有些憋屈。從小到大，自己都是人群的中心，讀研時(shí)老師也是十分看重，同學(xué)更是尊重，現(xiàn)在這么大的落差，有些憤怒，難以控制住情緒，幾次差點(diǎn)發(fā)生沖突，難以排解。這到底是怎么回事，是自己錯(cuò)了，還是他們排斥打壓新人，該怎么辦？有個(gè)小和尚發(fā)現(xiàn)，自己師父對(duì)待拜佛進(jìn)香的人態(tài)度不一樣，就請(qǐng)教到：“師父...
01正所謂“林子大了，什么樣的鳥兒都有”。在職場上，特別是體制內(nèi)，新人被老油條們“欺負(fù)”是非常普遍的現(xiàn)象。體制內(nèi)的你，有沒有曾經(jīng)聽說，或經(jīng)歷過這樣的事兒：明明不是你分內(nèi)的活，老員工非要使喚你去干，自己則悠哉悠哉，在一旁喝茶看報(bào)刷手機(jī)；多干活也就罷了，做得好都是他的功勞，任何好處與你無關(guān)；倘若搞砸了，他去領(lǐng)導(dǎo)面前告你一通狀，這鍋鐵定你背；總有那么幾個(gè)好管閑事的大姐，剛來沒幾天，盯著你問東問西，恨不...
我就曾經(jīng)遇上一個(gè)沒擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。他的沒擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在3個(gè)方面：1、能力不足，解決不了問題他最擅長的是寫材料、做PPT、制座次圖，管理能力卻一塌糊涂。我所在的部門一共6個(gè)人，有一個(gè)崗位空缺，他做了3個(gè)下屬的思想工作，都沒人愿意去。他把兩個(gè)副職叫一起開會(huì)，問該怎么辦。最后以鬧翻臉、上綱上線的方式，強(qiáng)迫一個(gè)人去干。對(duì)內(nèi)，他管理不了下屬；對(duì)外，他裝老好人。哪個(gè)部門踢過來的球他都接，導(dǎo)致每個(gè)人都有干不完的活。你和他...
問：我是一名基層公務(wù)員。目前，面臨的最大困難就是收入低。自己三十多歲了，上有老下有小，一個(gè)月工資才三千多元，和許多當(dāng)年的同學(xué)相比差得太遠(yuǎn)，別說養(yǎng)車、供房等，連給孩子報(bào)個(gè)興趣班都覺得吃力。為此，媳婦整天跟我生氣吵架，我該怎么辦？答：這位朋友提出的問題，相信會(huì)引發(fā)不少讀者的共鳴。從來信中可以感到，給你生活帶來煩惱的原因，表面上是收入不高引發(fā)的諸多困難，根本上卻是沒有調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，沒能處理好工作...
職場上難免會(huì)遇到一些虛偽的同事，他們表面上真誠和善，實(shí)際上一切都是裝出來的假惺惺，在領(lǐng)導(dǎo)面前搶功勞，又在背后離間同事之間的關(guān)系。這里有4招，教你看清真面目并懂得怎樣對(duì)付他們。1.敬而遠(yuǎn)之，但也不要為敵職場上那些虛假的面孔太多，表面親善，背后搗鬼，這種人首先要離他們遠(yuǎn)一點(diǎn)，敬而遠(yuǎn)之，避免與他們打交道，對(duì)付他們也不要正面和他們糾纏，一旦和他們接近，極可能就受到禍害。此外，遠(yuǎn)離的同時(shí)也盡量不要與他們?yōu)閿?..
