任過職的干部都能體會到，當(dāng)一個好的正職很難，當(dāng)一名合格的副職也不容易。有的同志當(dāng)正職干得比較明白，當(dāng)副職卻長時間適應(yīng)不了，甚至變“助手”成“對手”，使正職不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會這樣呢？因為副職往往扮演的是雙重角色：對正職而言，副職是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好導(dǎo)演的助手，密切配合正職把一出出“戲”導(dǎo)演好；對自己分管的那塊工作來講，副職又是導(dǎo)演，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，協(xié)調(diào)好方方...
辦公室承擔(dān)著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、審核把關(guān)、督促檢查和日常服務(wù)的重要職能，是連接上級領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門和基層群眾的紐帶，是集團的參謀中心、服務(wù)中心、信息中心、運轉(zhuǎn)中心和指揮中心。做好辦公室工作對一個單位、一個地方的發(fā)展至關(guān)重要，直接決定著各項工作能否高效有序運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的各項決策部署能否迅速貫徹執(zhí)行。過去幾年，集團辦公室系統(tǒng)以深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動為主線，不斷增強謀政務(wù)、理事務(wù)、強服務(wù)本領(lǐng)，辦公室系統(tǒng)...
“筆桿子”到底值不值前天與朋友相聚，小酌了幾杯酒，朋友打開話匣子，問我道：當(dāng)一個“筆桿子”到底值不值。他說能成為別人口中的“筆桿子”，的確是一份榮耀，他自己也覺得臉上有光。因為在寫作上，的確他比別...
領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡啥樣人？前兩年，我的一個親戚被組織上提拔為某正科級單位的“一把手”，最近，我因工作的事請他出謀劃策，指點一二，可能是高處不勝寒吧，一直沒有傾訴吐槽的對象，也可能是領(lǐng)導(dǎo)都有點“好為人師”...
會做人和能干事在體制內(nèi)到底哪個重要我們從小無論是在家庭或是在學(xué)校，父母和老師都教導(dǎo)、教育我們要踏踏實實做人，認認真真做事。進入職場以后父母還在教導(dǎo)我們要低調(diào)做人、高調(diào)做事，似乎做人與做事這兩個永恒...
到底要不要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？我經(jīng)常勸大家匯報，因為匯報利大于弊。詳細解析一下～首先，體制的一大特征是沒有KPI。大家知道，就算有了KPI，也未必能準確的衡量工作量和付出。而沒有KPI，工作量更是一筆糊涂賬...
那些混得不好的人，到底是因為啥？01跟大家分享一個身邊的故事。前些年，我還在基層工作的時候，有一個同事叫小李（其實年紀比我大），小李的經(jīng)歷就充分說明了為什么有的人混不好。小李是一個個性比較突出的人，...
都說要寫好材料，可是好材料到底長什么樣兒？常期在機關(guān)工作，見多了，寫多了，就對好材料有了一種孜孜不倦的追求。容我打個不太恰當(dāng)?shù)谋确?，好材料的?biāo)準與女孩子對相親對象的要求大體相同。01首先，衣冠整潔一...
一個縣到底有多少副處級干部？一個縣有多少個副處干部還真的是弄不清楚，因為一個縣的副處干部分為在職的和退休的干部，再加上縣鄉(xiāng)機關(guān)有10%的三四級調(diào)研員名額，那么準確數(shù)字很難搞清楚。實際上一個縣的在職副處...
下派任職，我到底去不去？最近常常有人問我，兄弟，安排我下去任職，你說我去不去。問我這種事情的人有兩種，一種就是盡管是問你，但心里早已經(jīng)有了答案，隔著手機屏幕你都能感受到他的堅定，就算不說也知道是個...
干部提拔，到底是誰說話管用提拔一名干部或者說為某個崗位挑選一名合適的干部，其實不是某個人或者某個部門說了就算的。因為受各種條件制約，比如民主集中制、干部管理權(quán)限、干部選拔任用相關(guān)規(guī)定等，干部提拔是...
公文派：專業(yè)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的公文平臺把“全在于運用”的學(xué)習(xí)目的落實到底習(xí)近平AAA在中央政治局第四次集體學(xué)習(xí)時指出，“學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想的目的全在于運用，在于把這一思想變成改造主觀世界和客觀...
越級匯報到底能不能干？在職場混，都知道越級匯報是大忌。你想，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬老是越過你直接跟上面領(lǐng)導(dǎo)，你還怎么管這人？所以，任何領(lǐng)導(dǎo)，都無法容忍越級匯報。但作為下屬，要有主動進入更高層領(lǐng)導(dǎo)視...
體制內(nèi)，對于人事任免的小道消息，到底該不該信？體制內(nèi)，臨近人事變動之際，各種小道消息飛天蓋地，誰誰要提拔了，誰誰要去哪里了，傳得有模有樣、神乎其神。更神奇的是，這些小道消息十分接近真實，人們不禁好...
體制內(nèi)，一定要去爭更高的位置嗎？到底有什么意義？有意義??！人往高處走，水往低處流！誰不想去更高的位置？不然還會說你不求上進。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。也沒有意義。淡泊以明志，寧靜以致遠。真正有理...
那些借調(diào)的人到底怎么留下來的？上級單位之所以要“借調(diào)”，恰恰說明這個單位缺人，特別是缺能做事、會做事的人，這就意味著有打破“借而不調(diào)”僵局的希望，從而名正言順一直留下來。下面我結(jié)合身邊朋友的真實故...
體制內(nèi)要不要爭更高的位置，你到底想明白了嗎？萬事皆不一定，但是什么事不都得“順勢而為”嗎？什么叫做“勢”？大家都在追求的事情，就是大勢，逆勢而為，結(jié)果，肯定不是那么如你所愿！就如同，過去二十年，大...
科級、處級、廳級到底有多少含金量？這是迄今為止最接仙氣的解讀了這么對比吧！拿凡人修仙傳來說！剛考上公務(wù)員的科員，相當(dāng)于煉氣期的修士，已經(jīng)算是有修仙(當(dāng)官)的資質(zhì)的人了，但是跟普通人也差不多，甚至有些...
“凡進必審”、“凡提必審”、“凡轉(zhuǎn)必審”到底是什么？《干部人事檔案工作條例》：組織人事部門應(yīng)當(dāng)堅持“凡提必審”、“凡進必審”、干部管理權(quán)限發(fā)生變化的“凡轉(zhuǎn)必審”。“凡進必審”、“凡提必審”、“凡轉(zhuǎn)...
