什么是情商高，什么才叫會為人處世？真正的情商高，應該是洞悉人性并順應人性，而不是挑戰(zhàn)人性。而會為人處世則是指在深諳人性的基礎上，懂得凡事以利害切入，懂得察言觀色，以及滿足他人的需求。簡單來說，情商...
透過“論資排輩”，你看到了什么？以前，我也認為論資排輩很不合理，對能力強工作好的人不夠公平；但是，隨著工作閱歷的增加，我深刻地發(fā)現(xiàn)，論資排輩才是保護“老實人”的最大措施和機制。因為工作量化是個很難...
向領導學什么？弄明白這些受益終身！《致加西亞的信》一書的作者阿爾伯特·哈伯德曾說過：“一個好的領導會讓你受用無窮”。我們也經(jīng)常在發(fā)言或表態(tài)中強調，“向領導學習”。領導猶如師者，工作經(jīng)驗豐富、重要崗...
體制內幫了領導的忙，領導請吃飯，飯局上該說些什么？今天在網(wǎng)上看到一個有意思的問題：領導是單位一把手，要在縣上對本局的工作進行匯報，由于該匯報是臨時安排，時間倉促，頭天上午才接到通知，需要在一天時間...
飯局上了聊什么，有講究！和朋友們組局吃飯，不像陪領導應酬那么拘束，氣氛自然輕松，彼此都有話聊。作為“組”人，在飯局上聊什么，其實是有講究的。聊得好，把大家都帶動起來，會給別人留下好印象、結下好人緣...
文采不好就一定寫不好材料？寫材料什么是最重要的？寫材料特別是新上崗的同志，經(jīng)常會有這樣的苦惱：自己文采不好，是不是寫不好材料？是不是不適合文字工作？在單位或企業(yè)里面寫材料，大致有這么三種情況：一種...
領導辦公室的門：關著，半掩著，敞著，各有什么說道？領導辦公室的門，是一種無聲的溝通方式，也是一種隱含的管理風格。開著，關著，虛掩著，不同的門狀態(tài)，可能會給下屬和同事傳遞不同的信息和信號，影響工作效...
組織部經(jīng)常借調人而不是招錄，是有什么內幕嗎？調人的話大領導同意了，直接走最后的工資等手續(xù)，簡單快捷?？傮w來說，因為組織部是公認的好單位還是有不少人想進來的，組織部長又是常委，想借調人也能借調的動，...
在職場缺什么都可以，但不能缺領導思維楚漢之爭中，項羽為什么會失??？我想一個很重要的原因，就是項羽缺乏領導思維，把自己的失敗歸咎于“天要亡我”。四面楚歌之時，他做為全軍的習近平，沒有召集將領研究對策，...
副市長“xx要發(fā)展我該謀什么”專題研討發(fā)言今年是全面貫徹黨的XX大精神的開局之年，開展“xxx”行動，是改進干部作風、提高工作效能的重大舉措，是不斷提高項目建設成效、匯聚經(jīng)濟發(fā)展動能的迫切需要。在今后的學...
組織部長“xx要發(fā)展我該謀什么”專題研討發(fā)言當前，我們正處于轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期，面對全國各地相互比拼、競相發(fā)展的態(tài)勢，需要廣大黨員干部在提高謀勢、謀事、謀時能力上下功夫，求實效，全力以赴推...
統(tǒng)戰(zhàn)部長“xx要發(fā)展，我該謀什么”專題研討發(fā)言統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)作為黨委政府聯(lián)系非公經(jīng)濟和統(tǒng)戰(zhàn)工作的部門，要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，堅持“信任、團結、服務、引導、教育”方針，勇于在思維觀念上“破冰”，敢于在體...
縣委副書記“xxx要發(fā)展我該謀什么”專題研討發(fā)言通過近期深入學習，讓我收益良多，主要有以下幾點體會：一是要堅持能力為先導向，勤學苦練強本領。XXXAAA指出，學習是中國共產(chǎn)黨獨特的精神氣質，是建設馬克思...
公文派：專業(yè)、穩(wěn)定、優(yōu)質的公文平臺吳軍：ChatGPT不算新技術革命，帶不來什么新機會4月3日晚上，得到直播間邀請到了計算機科學家、自然語言模型專家吳軍，就人工智能和ChatGPT等當下熱議的話題作了一次直播分享...
在“圍繞全面轉型高質量發(fā)展我該做什么”主題讀書班上的交流發(fā)言加壓奮進謀發(fā)展錨定目標抓落實奮力續(xù)寫全面轉型高質量發(fā)展新篇章——在“圍繞全面轉型高質量發(fā)展我該做什么”主題讀書班上的交流發(fā)言市第九次黨代...
領導提拔一個下屬，究竟看什么？先看這個下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。聽不聽話絕對是首要標準和主要考量，因為下屬只有聽話，才能讓領導的決心和意圖得以貫徹，才能讓領導的權力和影...
什么是檔案審核的三必查和五必審01三必查三必查是指：1.原始重要依據(jù)材料缺失，必查2.重要信息前后記載不一致，必查3.檔案存在涉嫌涂改造假，必查三必查，不僅僅是檔案專項審核必查內容，同時也是干部動議提拔、...
從領導“看不上”到“離不開”，我都經(jīng)歷了什么？01靠筆選進來，靠筆桿立足02在小事細節(jié)上刷新在領導心中的印象03正難則反，側面改變領導對我印象04幾點啟示
