某縣縣域醫(yī)共體建設(shè)運(yùn)行情況績(jī)效考核報(bào)告市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處：為推進(jìn)我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，整體提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效能，及時(shí)總結(jié)、分析緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作取得的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和短板，進(jìn)一步改進(jìn)具體工作措施，我縣于xx年x月x日至x日，由縣醫(yī)管辦牽頭組織縣衛(wèi)健委、縣財(cái)政局、縣人社局、縣醫(yī)保局等相關(guān)部門對(duì)緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院xx年度醫(yī)共體運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)將考核情況報(bào)告如下。...
xx有限公司職工季度績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為建立健全科學(xué)有效的考核考評(píng)、監(jiān)督制約和薪酬分配體系，正確評(píng)價(jià)職工季度工作績(jī)效，強(qiáng)化工作責(zé)任機(jī)制，確保公司重大決策部署落到實(shí)處，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為職工選拔、任用、培訓(xùn)和工作改進(jìn)提供客觀準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)，根據(jù)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》和集團(tuán)公司相關(guān)文件政策精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條堅(jiān)持以業(yè)績(jī)考核...
在2024年國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：**公司針對(duì)當(dāng)前考核指標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)、考核重點(diǎn)不突出、考核激勵(lì)時(shí)效性差、精準(zhǔn)激勵(lì)深度廣度不夠等績(jī)效考核分配工作中存在的問(wèn)題，從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)著手，堅(jiān)持戰(zhàn)略執(zhí)行、工程建設(shè)、大抓基層“三個(gè)導(dǎo)向”，聚焦“五個(gè)突出”精準(zhǔn)發(fā)力，力爭(zhēng)解決“怎么考、考什么、考得準(zhǔn)、考得實(shí)、出成效”五項(xiàng)問(wèn)題，探索構(gòu)建績(jī)效分配考核新體系，切實(shí)發(fā)揮考核“指...
醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革績(jī)效考核自查自評(píng)報(bào)告為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、主體業(yè)務(wù)開展情況1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)的要求，縣區(qū)域醫(yī)療卡的實(shí)施簡(jiǎn)化了就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)...
