在下屬公司述職述廉大會上的點評講話同志們：今天，我們成功召開了這次述職述廉大會。這不僅是對過去一年工作的全面回顧與總結(jié)，更是我們查找問題、剖析根源、謀劃未來的重要契機。在此，我想針對本次大會，著重講兩點意見。一、正確對待述職述廉會議，切實做到“三個必須”(一)必須做到不回避問題述職述廉，是我們對自身工作的深度審視，也是對公司發(fā)展負責的鄭重承諾。大家務必秉持著對事業(yè)高度負責、對自己坦誠相待的態(tài)度，...
在下屬公司述職大會上的點評講話同志們：今天，我們齊聚于此召開述職大會。此次會議意義重大，不僅是對過去一年工作的全面復盤，更是為未來工作明確方向、凝聚力量的重要契機。剛才，6家下屬公司依次進行了述職匯報，總體而言，通過大家的齊心協(xié)力，各項工作都取得了一定的成績。這些成績的背后，是每一位干部職工的辛勤付出，凝聚著大家的心血與汗水。在此，我謹代表集團黨委，向各公司全體干部職工表示最衷心的感謝!在看到成...
在下屬公司領導班子述職后點評講話同志們：今天，在聽取了下屬公司領導班子的述職報告后，我感觸頗深。這既是對過去工作的總結(jié)回顧，也是對未來發(fā)展的展望與規(guī)劃。下面，我將圍繞幾個關鍵方面，對下屬公司領導班子提出期望和要求。一、聚焦國企改革，在深化落實上推進國企改革是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、適應市場競爭的關鍵舉措下屬公司領導班子在這方面必須要有深刻的認識和堅決的行動。一是在改革的戰(zhàn)略規(guī)劃上，要做到高瞻遠矚且貼...
X鎮(zhèn)委及下屬村（社區(qū)）黨組織關于巡察集中整改進展情況的報告根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年3月至7月，市委第四巡察組對中共X鎮(zhèn)委及下屬村（社區(qū)）黨組織開展了巡察監(jiān)督，并于X月22日反饋了意見，指出我鎮(zhèn)存在4個方面50個問題。按黨務公開原則和市委巡察整改工作有關要求，現(xiàn)將巡察集中整改進展情況報告如下：一、黨委組織落實巡察整改總體情況X鎮(zhèn)黨委把做好整改落實工作作為一項重要的政治任務來抓，高度重視市委巡察組反饋...
領導參加下屬結(jié)婚響門宴精煉祝酒詞各位來賓朋友們：大家好！承蒙*處的熱情邀請，參加X府的響門晚宴，感到非常高興。首先向兩位新人致禧。兩個孩子從相識相知相戀走入明天的婚禮，可謂是天賜良緣，可喜可賀。*工作突出，文靜賢惠，作為她的領導和長輩，真心為云蕾找到如意郎君人生幸福而高興。祝福兩位新人相擁至耋耄，恩愛相不負舉案齊眉始，眾心同效慕。同時，要向*處及嫂夫人致賀。*處長是公司德才兼?zhèn)?，勤廉務實的老?jīng)理。今...
2023年度述學述職述廉述法報告一年來，在集團公司黨委的堅強領導下，XX公司領導班子團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，作為班子成員之一，我認真學習貫徹習近平中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，積極投身黨史學習教育，堅定理想信念，堅決站穩(wěn)政治立場，圍繞集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召和“365”發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行XX公司黨委決策部署，全年各項工作目標順利完成?，F(xiàn)將有關情況報告如下。一、不斷加強政治理論學習和思想作風建設...
這兩天，一位小年輕找到我，說他準備報名考遴選，想到高一級的機關工作，覺得平臺大、視野廣，更有利于自己的發(fā)展。他糾結(jié)的是，不知道怎么跟領導說，擔心老大不同意。問我需不需要再找找其他熟人，給領導打個招呼，或者想想辦法，讓領導同意他報考。我的回答是：誰也不用找，你就主動說。如果領導同意你走，說明他格局高、視野廣，是名好領導和好干部。如果他不同意，你就緩一天再找他說一次，繼續(xù)表明你的想法；如果還不同意...
近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現(xiàn)在的領導太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔責，不為手下?lián)窝?，只想摘清和自己的關系，生怕影響到自己，在這樣的領導手下干太沒意思?；叵胱约汗ぷ魇嗄?，一路從基層干到部委，在中央、省、市、街道的一線崗位、辦公室和組織人事崗位都干過，經(jīng)歷過不同風格的領導，深深感受到能讓你賣命的領導都有一個特別突出的特點，那就是遇事敢為下屬“摟后腰”。為下屬“摟后腰”是一種...
領導最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業(yè)技術(shù)和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有意無意的測試沒有無緣無故的信任，只有當你通過測試后，你才能走到領導的心里，成為可靠的下屬。盡管領導測試員工的方法很多，但總結(jié)起來，基本也就只有三招，下面通過一些名人歷史故事來說明。1....
這是公開挑戰(zhàn)你的權(quán)威，公開向你叫板，必須要嚴肅處理，但是在事發(fā)場合，不宜和員工起沖突，這樣對你就非常不利，剛好中了這位下屬的圈套，你要先沉住氣，保持冷靜，不要被下屬激怒，可以先去安排其他員工的工作，事后摸清楚這個下屬背后真實的目的和動機，然后在下一步的部署和安排。首先，在現(xiàn)場場合，不要被下屬激怒，中了下屬的圈套。下屬選擇在你安排工作的時候，拒絕你的安排，他很清楚這樣做的后果，但是他不計后果選擇...
軟刀子“殺人”最見奇效！領導排擠你的6個陰招，如果占到3個，你就危險了，要么向領導示弱，要么趕快找下家吧！天下第一邪書《羅織經(jīng)》，在“控權(quán)篇”中寫道：“權(quán)者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。權(quán)力是每個人夢寐以求的東西，但獲取權(quán)力不容易，保住權(quán)力更加艱難！聰明的領導，不會明目張膽的攬權(quán)，他們都是暗地里控權(quán)的高手，即使想收拾一個人，也都是“殺人”于無形，讓你有苦難言，有口難辯！一起看看職場上最常見的6...
有過職場升職經(jīng)歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談，有些一把手把具體考察投票的事交給二把手去組織，有些一把手會親自參與整個流程，但是下屬晉升之前的面談工作，非一把手莫屬。今天我們就來分析一下，領導到底跟下屬面談什么？一、意愿干部提拔工作不是領導一個人的事，也要看下屬的具體意愿。有些下屬對提拔比較感興趣，有些下屬不一定想提拔之類的事情。領導準備提拔下屬，前提條件是領...
領導直呼年齡大下屬的名字，在國外是很正常的，而且很多外國公司，不允許稱呼職務，一律互相稱呼名字。當然，這是人家的文化決定的。在中國，如果一個年輕領導直接稱呼比自己年長下屬的名字，就有點招人非議了01中國的傳統(tǒng)文化，尊老是很重要的一方面。這里的老，并不是特指自己家中的老人，而是包括所有年長于自己的人。尊老體現(xiàn)在言語和行為上。比如，見到比自己歲數(shù)大的人，不知道他姓什么，可以稱呼一句“師傅”，歲數(shù)再大...
有人咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。因此，盡快的學會管理下屬，讓下屬對你服服帖帖，乖乖聽話，是非常重要的。1、畫大餅當你當上領導之后，你就要學會畫大餅，給下屬一個希望，這樣下屬才會愿意追隨你。如果跟著你，沒有前景，沒有希望，那么也就沒有人...
工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關系的領導總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領導有人情味。對于領導來說，和下屬保持較為親密的關系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領導的角度出發(fā)，替領導考慮，并盡可能的把事情做好。當單位或部門只有一個下屬，或者幾個下屬的時候，和下屬保持親密關系雖然有些弊端但還是適用的。如果當下屬超過一定人數(shù)的時候，從單位的長遠發(fā)展或者從領導者的管理上來說，和下屬...
“人非圣賢，孰能無過”，人們在現(xiàn)實生活和工作中出現(xiàn)錯誤是不可避免的。作為領導干部，對待下屬出現(xiàn)的錯誤，要及時予以否定。但否定一定要講究方法，不僅要讓下屬知道錯了，而且還要讓下屬從否定中受到啟示和鼓勵，從而及時糾正錯誤，積極完成本職工作。一、開脫式否定“在這項工作中，你出現(xiàn)了一些錯誤，但這也不能全怪你。一方面，我們在安排工作時有些失誤；另一方面，你對這項業(yè)務不太熟悉。下次，我們共同注意這些問題，...
作為一個領導，最體現(xiàn)管理智慧的就是安排任務。愚蠢的領導，亂點鴛鴦譜，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，一不留神就會引火燒身。聰明的領導，安排的井井有條、皆大歡喜，談笑間就把事情搞定。任務不能亂安排，如果張冠李戴的話，很容易給自己惹來麻煩。分配任務，既要根據(jù)任務的輕重緩急，又要考慮下屬的性格特點，還要斟酌與自己的親疏遠近，更要講究交流的方法技巧。安排的時候多用點心，執(zhí)行的過程就少添點堵。那么，有水平的領導...
一、給的少，拿得多平時沒有事情根本不登門，一旦遇到難事、大事就不惜踏破門檻。給那么點蠅頭小利、蝸角虛名，就企圖讓領導押上政治前途為你冒險！領導對這樣的人只有一句話：對不起，和你不熟！二、認為領導是二貨，且不經(jīng)意間表露出來一個人干到四品、五品，可能憑借的是家族背景！干到一品、二品，就不單單是依靠關系了！他至少擁有五項能力：其一，從商界、民間乃至親朋好友當中獲取政治現(xiàn)金的能力。其二，向上利益輸送的...
領導最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!這是一個很有意思的話題，也是很多體制內(nèi)人士關心的問題。我總結(jié)出以下幾種領導最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標。一是不尊重領導的下屬。這類下屬往...
