經(jīng)驗(yàn)交流：體制內(nèi)如何處理好人際關(guān)系一個(gè)單位就是一個(gè)小社會(huì)，身處其中的我們首先要面對(duì)的是如何處理人際關(guān)系的問(wèn)題。這不僅事關(guān)單位的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，而且關(guān)乎單位的形象、事業(yè)的成敗。一要和睦、融洽。在一個(gè)單位中，同志間關(guān)系和睦、融洽，工作時(shí)才會(huì)有好心情。如果把單位當(dāng)作大家庭、把同志當(dāng)作兄弟姐妹，大家都帶著好的心情去工作，人人主動(dòng)干事，工作效率自然就會(huì)高。反之，如果同志間關(guān)系不和睦、不融洽，平時(shí)...
基于人際關(guān)系的內(nèi)部審計(jì)溝通技巧內(nèi)部審計(jì)工作需要與各個(gè)層次的人員打交道，體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜性，決定了它往往需要不同的溝通方式去解決問(wèn)題，溝通技巧就顯得尤為關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)溝通中存在的人際沖突內(nèi)部審計(jì)溝通一般存在的人際沖突主要有五種類(lèi)型。（一）內(nèi)部審計(jì)人員與適當(dāng)管理層之間的沖突。從目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較弱。大多數(shù)管理層認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作是“面子工程”，缺乏對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作...
在人際關(guān)系中，如何更自信強(qiáng)勢(shì)？凡事都有個(gè)度，過(guò)猶不及。就好比在幫助別人這個(gè)問(wèn)題上，并不是越積極越好，有時(shí)候太過(guò)積極主動(dòng)，別人反而產(chǎn)生猜想，還會(huì)降低別人對(duì)你的感激度，實(shí)在是不劃算。那么，在人際關(guān)系中...
在職場(chǎng)中人際關(guān)系重要還是能力重要？職場(chǎng)中，每個(gè)人的共同需求就是能夠進(jìn)步，決定進(jìn)步的重要因素就是人際關(guān)系和能力，至于這兩個(gè)因素哪個(gè)最重要，淺談個(gè)人觀點(diǎn)。一、能力最重要職場(chǎng)中，職場(chǎng)人的競(jìng)爭(zhēng)是能力的競(jìng)爭(zhēng)...
體制內(nèi)，不會(huì)處理人際關(guān)系，還有機(jī)會(huì)嗎？談?dòng)袥](méi)有機(jī)會(huì)之前，我們得先明白，為什么有處理人際關(guān)系的必要，為什么會(huì)有人際關(guān)系會(huì)存在。人際關(guān)系背后更深層次的，還是利益的沖突。明白這一點(diǎn)，我們才好繼續(xù)往下分析...
話說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系前面談到要經(jīng)營(yíng)自己的正面形象，今天再談一個(gè)需要用心經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，那就是要經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系。有的人特別是自視比較清高的人可能對(duì)此感到不以為然，覺(jué)得這是“跑門(mén)路、拉關(guān)系”...
體制內(nèi)，不要說(shuō)自己不喜歡經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，是你踩在兩種坑里在體制內(nèi)工作多年，聽(tīng)過(guò)很多人說(shuō)自己不善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，情商不高，更有甚者說(shuō)，自己不想當(dāng)官，沒(méi)必要在人際關(guān)系上下功夫。如果你用這種想法，去理解人...
關(guān)于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，最落地，最人性的答案有人問(wèn)，在體制內(nèi)工作了這么多年，為什么要輸出人際關(guān)系的內(nèi)容？我思考了一下，從體制內(nèi)工作的特點(diǎn)，和如果不去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，會(huì)對(duì)我們的影響出發(fā)，總結(jié)了下面兩方面的內(nèi)...
六條超簡(jiǎn)潔的人際關(guān)系定律！01把別人當(dāng)人，也把自己當(dāng)人把別人當(dāng)人，有兩層含義：其一，不要把別人看得太低，哪怕別人混得不好，也要給予別人起碼的尊重；其二，不要把別人看得太高，別人再厲害，也吃五谷雜糧，...
體制內(nèi)，沒(méi)人告訴你的處理人際關(guān)系的兩套運(yùn)行法則在體制內(nèi)和人打交道，一定要遵循兩套處理原則。體制內(nèi)的工作不比私有，需要有工作能力，同時(shí)更需要有會(huì)處理人際關(guān)系的能力。人際關(guān)系處理不好，一天的工作也沒(méi)個(gè)...
學(xué)會(huì)了這一招，你就搞懂了人際關(guān)系！都說(shuō)處理人際關(guān)系難，經(jīng)常被人際關(guān)系所困擾和折磨。其實(shí)，處理人際關(guān)系一點(diǎn)都不難，只要你掌握了正確的思路和方法，你跟任何人都可以相處得非常愉快，甚至讓別人頻頻為你豎起...
4大法則讓你的人際關(guān)系越來(lái)越好取決于你和他的地位，你們所處空間的大小，以及你們關(guān)系的疏密。下面提幾個(gè)原則。為什么用一定呢？因?yàn)槊總€(gè)人都有被尊重的需求，而我們的眼睛是心靈的窗口，你通過(guò)直視他的眼神，表...
“課題分離”思維，適用于任何人際關(guān)系煩惱！什么叫課題分離？課題分離屬于心理學(xué)范疇的一個(gè)概念，該理論由奧地利心理學(xué)家阿爾弗雷德.阿勒泰提出，原意是指要解決人際關(guān)系的煩惱，就要區(qū)分什么是你的課題，什么是...
初入職場(chǎng)，如何快速搞好人際關(guān)系步入職場(chǎng)的人，遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是如何搞好復(fù)雜的人際關(guān)系，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到成效最好，現(xiàn)就此問(wèn)題提供如下建議。一、多聽(tīng)。初來(lái)乍到，對(duì)一個(gè)單位的人和物都是陌生的，對(duì)...
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如何處理職場(chǎng)人際關(guān)系？對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不能只埋頭搞業(yè)務(wù)了，必須加大在人際關(guān)系上的投入，否則是很難站穩(wěn)腳跟，或者創(chuàng)造業(yè)績(jī)的。畢竟中層領(lǐng)導(dǎo)是需要通過(guò)別人完成工作的（手底下的人越多，...
感悟職場(chǎng)：還是要理性看待職場(chǎng)人際關(guān)系！不得不承認(rèn)，一個(gè)人社交能力強(qiáng)，在職場(chǎng)上確實(shí)混得更好、吃得更開(kāi)。我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)大佬（草根出身），學(xué)歷不高，也就初中水平，但是對(duì)人際交往天生聰慧，會(huì)組飯局，會(huì)搞關(guān)系...
關(guān)于人際關(guān)系，這才是深刻解讀！人際關(guān)系的本質(zhì)是給予價(jià)值、平等交換。剛參加工作的時(shí)候，我和很多人一樣，喜歡混跡各種圈子，總以為圈子混得好，就有價(jià)值，就能實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和成就；直到經(jīng)歷了很多以后才明白，...
工作中的一切關(guān)系，最重要最微妙的莫過(guò)于人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系可以讓人們心情愉悅地投入工作，否則，就會(huì)感到心累，進(jìn)而影響工作。年輕干部參加工作，特別希望能和大家建立起良好的關(guān)系，這既有利于個(gè)人的成...
