...到那雪白的墻上畫(huà)了一幅畫(huà)，準(zhǔn)備送給老姑當(dāng)生日禮物。這時(shí)，爺爺回來(lái)了，看見(jiàn)我正在墻上畫(huà)畫(huà)呢，爺爺就生氣的說(shuō)：“你怎么在墻上畫(huà)畫(huà)呢？這多臟、多難看??！不好好學(xué)習(xí)，亂畫(huà)什么呀！”我剛想向爺爺解釋?zhuān)蔂敔敻?..
...想要考查我們的實(shí)力，交給我們一項(xiàng)從來(lái)沒(méi)做過(guò)的工作，這時(shí)候你就要掂量一下自己的實(shí)力。如果感覺(jué)不行，注意不要逞強(qiáng)，逞強(qiáng)可能會(huì)砸了我們的招牌，還會(huì)傷了我們的自尊心。我們可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，自己能力有限。這樣既...
...是我知道那時(shí)候的我不能再讓父母?jìng)牧?，我得上大學(xué)，這時(shí)候的家境有所好轉(zhuǎn)，讀大學(xué)并不是負(fù)擔(dān)不起，但是為了減少我對(duì)父母的愧疚我在高考后的兩個(gè)月找到了一份工作讓自己去做!高考后和同學(xué)聚會(huì)時(shí)我們玩得倒還是挺開(kāi)...
...作時(shí)間之外，他們有不少人也參與志愿組織的服務(wù)活動(dòng)，這時(shí)候就可以成為“志愿者?！闭{(diào)查研究者要主動(dòng)與志愿服務(wù)工作者多交流、多溝通。一方面了解黨和國(guó)家制定的志愿服務(wù)政策措施，在各地區(qū)落實(shí)和執(zhí)行的情況怎么樣；...
...，要熟悉環(huán)境剛到機(jī)關(guān)工作，肯定需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，這時(shí)候一定要穩(wěn)住心神、耐住性子，不可急躁。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于剛來(lái)機(jī)關(guān)的新人，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)安排很多或者多難多重要的工作，也都會(huì)給新人一段自我熟悉和調(diào)整的時(shí)間。...
...自清的散文集。雖然病痛難忍，但還是會(huì)看書(shū)里的文章。這時(shí)候的書(shū)，成了轉(zhuǎn)移注意力的一個(gè)好物件，而且書(shū)還能給自己適當(dāng)?shù)那楦形拷?。因?yàn)橹乐熳郧鍖?xiě)過(guò)《背影》，他的文字里帶著可以撫慰心靈的情感，讀他的文字，能更...
...別人早已經(jīng)告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動(dòng)上鉤。這時(shí)候如果你想得不多，一個(gè)電話撥回去，正中別人下懷。你準(zhǔn)備什么理由，早被別人差穿?；鹚幫耙呀?jīng)備好，就差自己點(diǎn)炮了。【破解】別人真的告狀告到死的話，也不...
...，能走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位或?qū)蛹?jí)，能力素質(zhì)都不是問(wèn)題。這時(shí)候能不能進(jìn)一步發(fā)展，看的是上級(jí)對(duì)你的態(tài)度。上級(jí)看好你，一切都好說(shuō)；上級(jí)不看好你，一切都免談。02為什么那些核心崗位的人，發(fā)展進(jìn)步會(huì)更快一些？因?yàn)楹诵?..
...報(bào)。況且，領(lǐng)導(dǎo)越煩，說(shuō)明他越是有輕視你的潛在傾向，這時(shí)候就更不能不匯報(bào)了。最后，講講底線邏輯。如果你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)根本不見(jiàn)你，或者以各種理由避開(kāi)你，造成你客觀上無(wú)法匯報(bào)，怎么辦？這時(shí)候，其實(shí)你就可以...
...禮，比如逢年過(guò)節(jié)的看望拜訪；一種是求人辦事的送禮，這時(shí)候禮物就是一種態(tài)度；還有一種是事成之后的感謝，這叫規(guī)矩。送禮不能盲目，事前一定要有分析和判斷，不能出現(xiàn)錢(qián)花了禮送了，卻沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。任何一個(gè)你送禮...
...怎么能夠逃脫出來(lái)呢？他說(shuō)因?yàn)?，我被砍斷了一條胳膊，這時(shí)候慶忌看到他的一條胳膊，還是鮮血淋淋的，肉都還是新鮮的，但是仍然沒(méi)有動(dòng)心就聽(tīng)他說(shuō)。他說(shuō)我趁著看守不太注意的時(shí)候，我就逃跑了。但是我的逃跑?？赡軐?duì)我...
...駁斥你的面子，所以便采用了這種委婉的方式予以拒絕。這時(shí)候，如果你還追著領(lǐng)導(dǎo)要回復(fù)，那就是你的不懂事了。03“這個(gè)事，你看著辦”越是看著辦，就越是不好辦。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是在考驗(yàn)?zāi)悖绻阕x不懂他的意思，不能按...
...人”。即便敢于“翻臉不認(rèn)人”，最終也不是很好，因?yàn)?em>這時(shí)候很多下屬?gòu)那楦猩蠠o(wú)法理解，會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)“兩面人”，更加不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)。所以，最好的辦法是一開(kāi)始就不和下屬走得太近，始終保持一定的距離。大家不妨看看...
...單地進(jìn)行了口頭匯報(bào)，事后很有可能雙方都記不清楚了，這時(shí)候往往會(huì)給你造成被動(dòng)，嚴(yán)重的甚至可能會(huì)被問(wèn)責(zé)。書(shū)面匯報(bào)材料就如同一份備忘錄，可以把你口頭匯報(bào)中有些沒(méi)有說(shuō)清或者沒(méi)有條理化的內(nèi)容寫(xiě)清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)決策...
...沒(méi)有直接向你求助，你也只是通過(guò)其它途徑得知的消息。這時(shí)候，最好不要主動(dòng)打電話詢(xún)問(wèn)別人是否需要幫助，如果別人需要，肯定會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你的。為什么要這樣做，主要是基于人性弱點(diǎn)的考慮。如果別人沒(méi)求助，你主動(dòng)提供...
...了人生的輝煌，就跟X部長(zhǎng)從三個(gè)方面給大家提了要求，這時(shí)候我們不能有半點(diǎn)的馬虎。復(fù)星的老總郭廣昌，講到企業(yè)復(fù)興的時(shí)候，講到但凡辦企業(yè)的都很聰明，那么但凡能坐在這里面的高級(jí)人才都很聰明，但是呢，他說(shuō)了，每...
...候，生活狀況有所改變，評(píng)了副教授，收入也高一點(diǎn)了。這時(shí)候來(lái)個(gè)朋友、來(lái)個(gè)親戚，不擔(dān)心在外面吃頓飯、喝頓酒了。工資從最開(kāi)始58.5到80再到120，一上了副教授之后就拿到400塊錢(qián)了。雖然物價(jià)在漲，但是生活方面的待人接物...
...思拒絕，怕拒絕后讓兩人關(guān)系變得尷尬甚至被同事孤立。這時(shí)候就要拿出我們的拖延戰(zhàn)術(shù)，為了避免大家之間正面“沖突”，可以先答應(yīng)下來(lái)，然后等同事問(wèn)起的時(shí)候就說(shuō)自己手頭上有什么緊急工作，等忙完了再找他，拖久了同...
...的樣子，那人們大多也會(huì)在心里漠視這個(gè)人，毫無(wú)疑問(wèn)，這時(shí)候這個(gè)人是一點(diǎn)氣場(chǎng)都沒(méi)有的?？纯茨切╊I(lǐng)導(dǎo)或大佬的外在形象，是不是走起路來(lái)都帶風(fēng)。2.在說(shuō)話上多下點(diǎn)功夫。一個(gè)人的談吐最能體現(xiàn)所謂的氣場(chǎng)，那些看起來(lái)很...
...；別人既然沒(méi)有回應(yīng)，那肯定是有顧忌或者其他考慮的，這時(shí)候不宜追問(wèn)，追問(wèn)了就是不懂規(guī)矩，問(wèn)了就自惹難堪。解釋也是一樣，在某些可能產(chǎn)生歧義或引發(fā)誤會(huì)的問(wèn)題上，你可以做出解釋?zhuān)豢蛇^(guò)于解釋以求自證。你若是...
...。風(fēng)氣好，領(lǐng)導(dǎo)崇尚實(shí)干，那就積極地承擔(dān)工作和責(zé)任，這時(shí)候埋頭苦干是干出成績(jī)、贏得賞識(shí)以及出類(lèi)拔萃的加分項(xiàng)；而風(fēng)氣不好，領(lǐng)導(dǎo)心思精力外移，那就不能太過(guò)積極，干好本職就可以了，這時(shí)候埋頭苦干不僅不會(huì)被認(rèn)可...
...后，找一個(gè)非正式場(chǎng)合以漫不經(jīng)心的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出來(lái)，這時(shí)候再看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)。十幾年前我就干過(guò)這么兩件事，一件是當(dāng)時(shí)的書(shū)記把我和規(guī)劃局長(zhǎng)兩人叫到辦公室研究城市空間布局，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有提出更多的意見(jiàn)，但事后覺(jué)得不...
...頑皮的我們拿著這個(gè)錘子去戲弄?jiǎng)e人，一路上歡聲笑語(yǔ)。這時(shí)，我們的“敵人”來(lái)了——我們級(jí)的男同學(xué)。他們拿個(gè)好多個(gè)氣球錘子來(lái)勢(shì)洶洶，我想：一定沒(méi)好事！機(jī)靈的我們便“逃跑”，“可是我們?yōu)槭裁匆滤麄兡?？”我說(shuō)...
...。但如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與對(duì)單位產(chǎn)生了矛盾，該怎么辦呢？這時(shí)候，你首先要考慮的不是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，而是保護(hù)好自己，然后才應(yīng)該是先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，再對(duì)單位負(fù)責(zé)。你不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)馬上就會(huì)對(duì)你制裁，這時(shí)候又何談對(duì)單位負(fù)...
...所在的單位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不是很好，秩序混亂，責(zé)權(quán)不清。這時(shí)候，如果你工作責(zé)任心太強(qiáng)，那就一定會(huì)陷入“多做多錯(cuò)”，以及經(jīng)常被推責(zé)甩鍋的糟糕境地，還不如像其他人一樣懶散懈怠。也就是說(shuō)，作為一個(gè)職場(chǎng)人，該不該表...
