分享一些關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的細(xì)節(jié)，讓大家干10分說(shuō)10分。一、說(shuō)好頭和尾。開頭部分：以領(lǐng)導(dǎo)的要求開頭。例：李部長(zhǎng)，上次您要求從全市農(nóng)村精神文明建設(shè)的軟件和硬件兩方面入手，寫一個(gè)關(guān)于全市性的總結(jié)材料，現(xiàn)在寫好了，給您匯報(bào)一下。這樣開頭，一來(lái)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)回憶；二來(lái)顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的重視。結(jié)尾部分：要有請(qǐng)示及相關(guān)表態(tài)。例：李部長(zhǎng)，您看這篇材料還有什么地方需要改進(jìn)或者完善的地方，我利用周末時(shí)間再作進(jìn)一步修改...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們:剛才，省、市安全應(yīng)急庫(kù)專家XXX就今天的我們組織的應(yīng)急演練活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、提出了意見，點(diǎn)評(píng)實(shí)事求是、準(zhǔn)確到位,意見的針對(duì)性、可操作性也很強(qiáng)。下一步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)XJP總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作重要論述和指示批示精神，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，嚴(yán)防盲目樂(lè)觀和松懈大意，警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸，同心同德、再接再厲，全面強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，持續(xù)開展...
一、給的少，拿得多平時(shí)沒(méi)有事情根本不登門，一旦遇到難事、大事就不惜踏破門檻。給那么點(diǎn)蠅頭小利、蝸角虛名，就企圖讓領(lǐng)導(dǎo)押上政治前途為你冒險(xiǎn)！領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的人只有一句話：對(duì)不起，和你不熟！二、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是二貨，且不經(jīng)意間表露出來(lái)一個(gè)人干到四品、五品，可能憑借的是家族背景！干到一品、二品，就不單單是依靠關(guān)系了！他至少擁有五項(xiàng)能力：其一，從商界、民間乃至親朋好友當(dāng)中獲取政治現(xiàn)金的能力。其二，向上利益輸送的...
同志們：依法治市是加快推進(jìn)邊疆民族地區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。建設(shè)信仰法治、公平正義、保障權(quán)利、守法誠(chéng)信、充滿活力、和諧有序的社會(huì)主義法治社會(huì)，是增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感的重要舉措。根據(jù)D中Y關(guān)于依法治市的決策部署和XXX依法治市工作要求，結(jié)合XX實(shí)際，在今天的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議上我講幾點(diǎn)意見。一、依法治市工作站位要再提高要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、...
小王最近提拔到了新崗位，離開前，原單位領(lǐng)導(dǎo)老張找談話。除了一些“要盡快熟悉新業(yè)務(wù)、多認(rèn)真學(xué)習(xí)、謙虛謹(jǐn)慎”之外，告訴他為人處世要謹(jǐn)記四個(gè)字——各有特點(diǎn)。一是在看人識(shí)人上。意思是看人、識(shí)人，要記住每個(gè)人都是多面的、復(fù)雜的，不要被一時(shí)一地的表現(xiàn)所迷惑。有的人平時(shí)看起來(lái)挺蔫吧，但關(guān)鍵時(shí)刻卻能挺身而出；而有的人看似平時(shí)關(guān)系和我們不錯(cuò)，但到了緊要關(guān)頭，卻有可能捅我們一刀?？慈俗R(shí)人，多從不用角度去甄別分析。...
在悟性方面，有些人有天生的稟賦，比如說(shuō)出身于官宦之家的人。但是，其他人不必?fù)?dān)心，因?yàn)槲蛐院筇煲部梢耘囵B(yǎng)。那么，體制內(nèi)工作，如何培養(yǎng)悟性呢？一、改正錯(cuò)誤，舉一反三剛參加工作時(shí)，陪單位里的大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見客商。來(lái)之前，我只知道在酒店的20層會(huì)議室進(jìn)行會(huì)談。乘坐電梯時(shí)，大領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我：“咱們?nèi)?0層還是26層？”我隨口就說(shuō)：“20層。”說(shuō)完后，心里就想:領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)說(shuō)出26層呢？當(dāng)我們達(dá)到20層的時(shí)候，客商剛好從26層乘坐電...
一、克服膽怯心理，膽子壯起來(lái)俗話說(shuō)，慈不掌兵，義不理財(cái)，善不為官。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)本質(zhì)就是帶兵，如果過(guò)度仁慈軟弱，姑息遷就，性格軟弱，就很難帶出隊(duì)伍。作為一個(gè)管理者，首先不是學(xué)會(huì)管人，而是學(xué)會(huì)敢管人。因此你目前第一位的任務(wù)就是克服膽怯心理，害羞心理，放下面子，厚起臉皮，大膽說(shuō)不。要充分的意識(shí)到，管人管事，對(duì)你來(lái)講是天經(jīng)地義，是組織重任，職責(zé)所在，是公不是私，是組織行為而不是個(gè)人行為。只要你時(shí)時(shí)刻刻...
在職場(chǎng)上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個(gè)好的伯樂(lè)可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？下面一起來(lái)看看！1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人；沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人。有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)培養(yǎng)下屬，想辦法讓下屬能夠獨(dú)當(dāng)一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養(yǎng)起來(lái)了自己在單位的地位也變重了。而那些沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心害怕員工的能力超過(guò)...
朋友們?yōu)?span style='color:red;'>領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備稿子的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以不同方式提出意見，要求你或者你們寫稿團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改。不同類型領(lǐng)導(dǎo)提出意見的方式往往存在差異，為了讓工作更有效率，必須適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更加精準(zhǔn)抓住領(lǐng)導(dǎo)的意見和要點(diǎn)。根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，將領(lǐng)導(dǎo)分為幾種類型，聊一聊如何執(zhí)行好每一類領(lǐng)導(dǎo)的要求。一、邊寫邊改型這類領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是，沒(méi)有提出明確寫作要求，但是當(dāng)你拿出初稿之后，會(huì)逐漸提出意見。你在動(dòng)手寫之前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，提出你的寫作思...
同志們：按照縣委的部署，自第二輪深度貧困村巡察工作開展以來(lái)，你們率領(lǐng)第x巡察組各位同志認(rèn)真履行職責(zé)，克服各種困難，順利完成了各項(xiàng)既定的巡察任務(wù)。在此，我代表縣委對(duì)你們的辛勤工作表示衷心的感謝！今天，縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定召開專題匯報(bào)會(huì)議，主要聽取各巡察組巡察工作開展情況，審定各巡察組提交的巡察報(bào)告及反饋情況，明確重要問(wèn)題線索辦理意見。下面，請(qǐng)重點(diǎn)圍繞你們巡察中發(fā)現(xiàn)被巡察的村級(jí)黨組織存在的突出問(wèn)...
領(lǐng)導(dǎo)有很多本事，比如當(dāng)大家都不知道怎么辦時(shí)，他們總是能思路清晰、邏輯嚴(yán)密地做出決定，指導(dǎo)推動(dòng)工作的開展。但有時(shí)候，他們這種能力好像突然消失了，一下子變得黑白不明、是非不分，頗有點(diǎn)揣著明白裝糊涂“指鹿為馬”的味道。一、“指鹿為馬”天天有小時(shí)候，我看到“指鹿為馬”這個(gè)故事時(shí)，氣憤極了，覺(jué)得那個(gè)家伙實(shí)在太壞。眼前明明是活生生的一只鹿，卻硬要說(shuō)是馬，還要?jiǎng)e人跟著說(shuō)。他的眼，難道瞎了么？參加工作后，我發(fā)...
在職場(chǎng)上，每個(gè)人都想要坐到領(lǐng)導(dǎo)的位置，但是很多的人對(duì)于這個(gè)位置都是虎視眈眈的，你雖然坐上了這個(gè)位置，但是這個(gè)位置能不能坐得穩(wěn)，就看你的能力了，很多領(lǐng)導(dǎo)在坐上這個(gè)位置之后，由于自身能力不足，被架空的也是非常多。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)被架空，通常都是從喪失這些權(quán)力開始的?！?】對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)被架空，通常都是從喪失了對(duì)工作進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)開始的。我們都知道，作為領(lǐng)導(dǎo)不用親自去干活，但是必須要監(jiān)督事情的進(jìn)程看事情進(jìn)展...
在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中工作，即使是基層，也會(huì)有不少機(jī)會(huì)陪領(lǐng)導(dǎo)出差。陪領(lǐng)導(dǎo)出差的過(guò)程，雖然需要操心的地方很多，但更多的是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。能近距離的和領(lǐng)導(dǎo)相處，在沿途中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向你分享一些他的想法和見解。這對(duì)于新入職的年輕人而言，是十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)站的位置和走過(guò)的路都比自己高且多，一些工作和生活中的疑惑或者問(wèn)題，此時(shí)也可以向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢。但是，如果想到得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，希望他每次出門都能帶著你...
在體制內(nèi)工作，偶爾陪領(lǐng)導(dǎo)出去喝酒應(yīng)酬是少不了的事情，除了要掌握基本的酒桌禮儀和規(guī)矩，什么時(shí)候該幫領(lǐng)導(dǎo)擋酒？用什么方式幫領(lǐng)導(dǎo)擋酒？這是困擾很多體制內(nèi)人士的一個(gè)問(wèn)題。在酒桌上擋酒擋得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)夸你機(jī)靈、懂事、識(shí)大體；擋得不好，即使領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，但卻會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不好的印象，而且可能以后有出去應(yīng)酬的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有你的份了。今天小編就來(lái)聊一聊給領(lǐng)導(dǎo)擋酒的技巧和藝術(shù)。小編認(rèn)為，在酒桌上給領(lǐng)導(dǎo)擋酒，需要把...
職場(chǎng)上從來(lái)不缺乏“小人”，不過(guò)，如果你遇到領(lǐng)導(dǎo)是“小人”，那你就得注意了！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下這4種特征時(shí)，就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)小人，我們要懂得甄別，這樣才能幫助我們更好地在職場(chǎng)上生存。1、喜歡把下屬當(dāng)成擋箭牌職場(chǎng)上，有些領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作中犯了錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任，他們往往就會(huì)直接拉著下屬做墊背，當(dāng)擋箭牌，把鍋甩給下屬。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的行為是沒(méi)有責(zé)任心和責(zé)任感的，出現(xiàn)失誤，遇到麻煩的時(shí)候，就只會(huì)推卸...
朋友們?yōu)?span style='color:red;'>領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備稿子的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以不同方式提出意見，要求你或者你們寫稿團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改。不同類型領(lǐng)導(dǎo)提出意見的方式往往存在差異，為了讓工作更有效率，必須適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更加精準(zhǔn)抓住領(lǐng)導(dǎo)的意見和要點(diǎn)。根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，將領(lǐng)導(dǎo)分為幾種類型，聊一聊如何執(zhí)行好每一類領(lǐng)導(dǎo)的要求。1.邊寫邊改型這類領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是，沒(méi)有提出明確寫作要求，但是當(dāng)你拿出初稿之后，會(huì)逐漸提出意見。你在動(dòng)手寫之前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，提出你的寫作思路...
在很多人心中，“有空嗎”大概就是“有麻煩”的同義詞。朋友問(wèn)“有空嗎”，十有八九是想讓你幫忙。親戚問(wèn)“有空嗎”，很有可能要給你介紹相親對(duì)象。若領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“有空嗎”，是什么用意？該如何回復(fù)？有人說(shuō)，至今收到過(guò)最可怕的消息就是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)有沒(méi)有空。到底該怎么回復(fù)，你心里要有數(shù)。1.領(lǐng)導(dǎo)用意絕不簡(jiǎn)單有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)莫名其妙問(wèn)員工有沒(méi)有空。真有任務(wù)，直接安排就好了。那么，若他專門詢問(wèn)員工，又有什么特別用意呢？根據(jù)...
在機(jī)關(guān)工作，難免遇到需要給領(lǐng)導(dǎo)提意見的時(shí)候。有時(shí)是會(huì)議要求，如參加征求意見座談會(huì)、民主評(píng)議會(huì)等，輪到你不發(fā)言也不行。有時(shí)是自己心里想給領(lǐng)導(dǎo)提意見，給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)善意的提醒。無(wú)論哪種情況，給領(lǐng)導(dǎo)提意見總是個(gè)高技能的活兒。意見提的好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更認(rèn)可你這個(gè)人，“小伙子，有想法”，從此信任有加；意見提的不好，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)你產(chǎn)生厭惡，“這家伙真不識(shí)相”，從此打入冷宮。因此，給領(lǐng)導(dǎo)提意見一定要慎重，可能因言得寵，...
跟手下關(guān)系太親密的領(lǐng)導(dǎo)，在行使職權(quán)時(shí)，常因偏袒某些員工，而無(wú)法取得其他人的信任與信服。在工作中，若能根據(jù)情況，恩威并濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)與手下才能找到，彼此感到舒適的距離。一、應(yīng)該好到什么程度?你跟領(lǐng)導(dǎo)有多親?不是指你們有什么親密關(guān)系，說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)與手下的交情。有人說(shuō)距離產(chǎn)生美。你和領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有距離，于公于私，會(huì)是好事嗎?領(lǐng)導(dǎo)與手下之間距離的拿捏，是一種藝術(shù)。一些領(lǐng)導(dǎo)很受手下歡迎，和手下親如兄弟姐妹，工作以外的...
X石油公司領(lǐng)導(dǎo)黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料根據(jù)黨史學(xué)習(xí)教育工作部署，按照省委組織部、集團(tuán)公司黨組及公司黨委組織部有關(guān)通知要求，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求，通過(guò)“自己找、領(lǐng)導(dǎo)查、同事幫”，對(duì)自己深入開展了批評(píng)和自我批評(píng)，現(xiàn)將個(gè)人檢視材料匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、查擺出來(lái)的主要問(wèn)題（一）對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)...
