領(lǐng)導(dǎo)最需要的人，不是那些只知道惟命是從的員工，而是富于創(chuàng)新精神、機(jī)智又有謀略的幫手。因此，想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就要在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、解決難題，這也是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你另眼相看的最佳途徑。那么，如何正確地給領(lǐng)導(dǎo)提建議呢？1、提建議也分對(duì)象首先第一點(diǎn)，我們?cè)谔峤ㄗh之前，一定要分清，對(duì)方是一個(gè)什么樣的人。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有事先摸清領(lǐng)導(dǎo)的性格和脾氣，做到因人而異、有的放矢，才能更...
文稿立意是一篇公文作品所確定的文意。從廣義上講，文稿立意包括三個(gè)方面：一是為什么寫(xiě)，指寫(xiě)作意圖、寫(xiě)作動(dòng)機(jī)和寫(xiě)作目的。二是寫(xiě)什么，指主題和主要思想內(nèi)容。三是怎么寫(xiě)，指謀篇布局、框架構(gòu)思和先后層次擺布。從狹義上講，文稿立意單指主題和思想內(nèi)容。本文取狹義。立意好，文稿才能立得住、寫(xiě)得順、打得響。這是一條被古往今來(lái)無(wú)數(shù)文章高手和公文實(shí)踐證明了的基本規(guī)律。古人常說(shuō)：“千古文章意為高。”清人王夫之說(shuō)：“意...
以下幾條，是在分配任務(wù)過(guò)程中，必不可少的步驟。一是說(shuō)明目的我們都知道，工作是個(gè)系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。說(shuō)明了這個(gè)，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)有相反的作用時(shí)，這事可以不做。或換做更好的方式，去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。這種手下需要和領(lǐng)導(dǎo)的默契。當(dāng)然，有的時(shí)候，不想被手下摸清楚整體意圖，這種情況可以不說(shuō)。二、說(shuō)明意義用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，向手下們交代現(xiàn)在所面臨的...
職場(chǎng)是利益交換的場(chǎng)所，因此必然會(huì)有或明或暗的利益博弈，而且?guī)缀跽l(shuí)都不能避免。即使現(xiàn)在沒(méi)有，也不代表未來(lái)沒(méi)有。只有你提前預(yù)判自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并提早進(jìn)入到斗爭(zhēng)的預(yù)備狀態(tài)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)提前防御，而且能夠讓你在關(guān)鍵的時(shí)候先發(fā)制人。偉人說(shuō)過(guò)，誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，這是革命的首要問(wèn)題。只有分清敵我，才能在預(yù)判利益動(dòng)態(tài)變種，讓我們更好的提升和發(fā)展。至于如何判斷我們的敵人，可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行預(yù)...
最近，偶然讀到晚晴啟蒙思想家嚴(yán)復(fù)在《天演論》中的一段話(huà)：“譯事三難：信、達(dá)、雅。求其信，已大難矣！顧信矣，不達(dá)，雖譯，猶不譯也，則達(dá)尚焉。”這段話(huà)雖說(shuō)的是翻譯之難，然則對(duì)寫(xiě)作而言，依然不失為衡量文章優(yōu)劣的標(biāo)尺。正如當(dāng)代翻譯家郭宏安先生所言：“信者，真也，真者，不偽也；達(dá)者，至也，至者，無(wú)過(guò)無(wú)不及也；雅者，文學(xué)性也，文學(xué)性者，當(dāng)雅則雅，當(dāng)俗則俗也。信、達(dá)、雅齊備，文章則入化境。”好的文章，首先應(yīng)...
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是每一名機(jī)關(guān)干部履行職責(zé)的基本功。那么，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢？主要把握好以下三個(gè)方面。01、匯報(bào)什么匯報(bào)內(nèi)容的確定匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有三種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作過(guò)程中遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，...
人在職場(chǎng)，必定要與上司打交道，繞不過(guò)，躲不過(guò)?，F(xiàn)實(shí)中，一些人備受上司青睞，而一些人卻難入上司法眼。原因固然有很多，但根子就在于如何同上司相處。1.職場(chǎng)選人用人，大多數(shù)都是伯樂(lè)相馬而不是賽場(chǎng)選馬，即使賽場(chǎng)選馬，還得上司一錘定音。要想獲得進(jìn)步，就一定得有上司力挺。所以，工作中，任何時(shí)候都要把上司放到心中“C”位。2.向上司多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，對(duì)上司的安排多執(zhí)行、少抗拒，多服從、少爭(zhēng)辯，即使有更好地辦法，也不...
體制內(nèi)很多新領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。其實(shí)，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你，才會(huì)死心塌地地跟隨你。那么，體制內(nèi)剛被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，難以服眾。對(duì)于不聽(tīng)指揮的下屬，該怎么做呢？一、恩威并施，初步建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)首先要讓下屬意識(shí)到，你們是同一戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)友，有著共同利益，這樣才能最大程度上消除...
討好上級(jí)，在古代叫“媚上術(shù)”，也可以叫“悅君術(shù)”，內(nèi)容繁多，但去繁為簡(jiǎn)，其核心要義就是如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，如何讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心高興，最終在取悅領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，夾帶私貨，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)然，很多人認(rèn)為這是小人行徑，對(duì)此嗤之以鼻，甚至不屑一顧。這肯定就是帶有主觀感情色彩，因?yàn)槭聼o(wú)好壞，關(guān)鍵看怎么樣。在古代，奸佞小人懂得討好上級(jí)，其實(shí)不少忠臣名將也照樣懂得討好上級(jí)，區(qū)別在于一個(gè)為自己謀利多，一個(gè)為國(guó)家...
傳統(tǒng)上，編輯的任務(wù)和職責(zé)是對(duì)記者采寫(xiě)的稿件進(jìn)行深加工，組拼版面，扮演“加工者”和“把關(guān)人”的角色。一個(gè)單位，記者多，版面少，記者多，編輯少，什么樣的稿件能上重要版面呢？窮記者、懶記者、笨記者，怎樣才能提高稿件的上版率，重要版面的命中率呢？答案是主攻質(zhì)量。稿子是否能發(fā)表關(guān)鍵看質(zhì)量,任何編輯都不會(huì)因小失大,不會(huì)為了熟人而丟失自己的信譽(yù)。相反，他們會(huì)因得到高質(zhì)量稿件而欣喜。編輯們自己編出一篇有影響的好...
文稿起草是以文輔政的主要形式，也是政務(wù)工作的基本內(nèi)容。機(jī)關(guān)日常政務(wù)活動(dòng)離不開(kāi)文稿起草與文稿運(yùn)轉(zhuǎn)。那么如何把文稿起草工作干出彩呢？熱愛(ài)文稿工作“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。”“樂(lè)之”就是把工作當(dāng)樂(lè)趣，全身心投入其中。文稿起草工作“字字心血、句句汗水”，非常辛苦，也很清苦，加班多、節(jié)奏快、壓力大，一年到頭默默無(wú)聞，必須有積極、向上、平和的心態(tài)，否則就會(huì)牢騷滿(mǎn)腹或者心理不平衡。狄更斯說(shuō)：“一...
完成一項(xiàng)任務(wù)，或者是快下班時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“辛苦了”，應(yīng)該怎么回答為好？這是考驗(yàn)下屬情商的一個(gè)大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)可能只是隨口一說(shuō)，如果回答的好，印象分立刻加十分！很多人糾結(jié)，該如何回復(fù)呢？一、首先看領(lǐng)導(dǎo)的性格。如果領(lǐng)導(dǎo)脾氣古板，不茍言笑，回復(fù)時(shí)盡量中規(guī)中矩一些，千萬(wàn)不要油腔滑調(diào)，否則會(huì)引起對(duì)方反感。如果領(lǐng)導(dǎo)大度開(kāi)朗，平常與員工沒(méi)有距離，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)開(kāi)玩笑則可以活躍氣氛。二、此外，還要看自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如果自...
文章最忌平鋪直敘、味同嚼蠟。如何改變這一毛病呢？其中一個(gè)重要手法就是加點(diǎn)“味精”。穆青曾說(shuō)：“我們的新聞報(bào)道如果充滿(mǎn)了群眾生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，文章就像加了‘味精’一樣，立即透出美味來(lái)。”加“味精”，除了“充滿(mǎn)了群眾生動(dòng)活潑的語(yǔ)言”外，還有哪些方法可以讓文章生動(dòng)，讓人讀起來(lái)有內(nèi)味兒？“味精”一：用詩(shī)詞無(wú)論是消息、特寫(xiě)，還是通訊、評(píng)論，依內(nèi)容需要，可以適當(dāng)加一些詩(shī)詞。加一些這樣的“味精”，不但可增加文...
秘書(shū)工作是基層黨政辦的重要工作?；鶎狱h政辦秘書(shū)工作人員如何發(fā)揮參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，努力達(dá)到“辦文一絲不茍、辦會(huì)天衣無(wú)縫、辦事滴水不漏”，小編認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：勤奮工作，服從安排，提高執(zhí)行力勤奮工作、服從安排、提高執(zhí)行力，做一個(gè)積極主動(dòng)不斷做事的秘書(shū)，才能在崗位上有所成就。勤是第一要求。要做個(gè)有心人，看書(shū)勤、思考勤、總結(jié)勤。通俗一點(diǎn)就是多打聽(tīng)、多琢磨。要多接觸各方面的情況，及時(shí)了解部門(mén)...
文稿起草關(guān)鍵有三：立意、框架和素材。如果把立意比作文稿的靈魂，那框架就是筋骨，素材就是血肉。素材來(lái)源大致分內(nèi)、外兩類(lèi)：“內(nèi)”指內(nèi)部資料，如中央精神、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、有關(guān)政策或會(huì)議文件等；“外”指外部信息，如理論文章、時(shí)事報(bào)道、熱點(diǎn)話(huà)題評(píng)論等。素材收集的渠道很多，有時(shí)還需要深入實(shí)地調(diào)研，掌握一手資料和數(shù)據(jù)。關(guān)于選擇素材有同志總結(jié)：想寫(xiě)好一篇文稿，至少要翻閱十倍以上字?jǐn)?shù)的資料。換句話(huà)說(shuō)，素材收集，多多益...
在行政單位，副科級(jí)干部是僅比科員高一個(gè)級(jí)別的職務(wù)，就是公務(wù)員的第一次提拔。副科，分為實(shí)職副科和副科級(jí)別。實(shí)職副科，就是xx長(zhǎng)，如副科長(zhǎng)、副局長(zhǎng)（科級(jí)單位）；副科級(jí)別，之前稱(chēng)為副主任科員，職級(jí)并行后稱(chēng)為四級(jí)主任科員。碩士研究生轉(zhuǎn)正即可定為四級(jí)主任科員級(jí)別。“副科病”就是指的在縣鄉(xiāng)級(jí)單位工作的老科員，一輩子的愿望就是晉升為副科級(jí)干部。職級(jí)并行是治療“副科病”的有效手段，更多的基層公務(wù)員有希望晉升為副...
作為機(jī)關(guān)的“神經(jīng)中樞”，辦公廳（室）承擔(dān)著服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的服務(wù)職能和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)管理職能，兼具服務(wù)與管理雙重屬性。要做好工作，就要處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，做到在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。一、服務(wù)與管理的關(guān)系服務(wù)，是通過(guò)為他人工作，以提供物品、活動(dòng)、益處等方式滿(mǎn)足他人需求的活動(dòng)過(guò)程；管理，是通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的行為，并對(duì)物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等...
跟領(lǐng)導(dǎo)聊天，很多人都會(huì)發(fā)怵，甚至?xí)o張的語(yǔ)無(wú)倫次。不說(shuō)話(huà)吧，顯得太尷尬，說(shuō)話(huà)吧，實(shí)在找不出什么話(huà)題。如果人多時(shí)還好點(diǎn)，總會(huì)有人說(shuō)話(huà)?？墒亲约焊I(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)，我相信，大多數(shù)人都會(huì)如坐針氈的。其實(shí)，作為一個(gè)下屬，大可不必如此緊張。為什么呢？從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，你害怕跟領(lǐng)導(dǎo)聊天，不知道說(shuō)什么，領(lǐng)導(dǎo)也同樣如此，領(lǐng)導(dǎo)也害怕與下屬聊天！所以，他們會(huì)千方百計(jì)地尋找話(huà)題，免得氣氛太尷尬，那樣豈不是顯得自己太沒(méi)有水...
經(jīng)常服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)剛才的話(huà)到底是幾個(gè)意思？做還是不做？因此，遇到這種情況經(jīng)常會(huì)陷入兩難的境地。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不透、把握不準(zhǔn)，就很難按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖完成任務(wù)。只有正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能在工作上得心應(yīng)手、游刃有余。因此，正確理解、領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，是工作人員的基本素質(zhì)，也是提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手的重要前提。1、那么我們?cè)撛鯓宇I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖呢。一、要學(xué)會(huì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖...
領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職秘書(shū)崗位特殊、責(zé)任重大，在政治、品德、才能、作風(fēng)等方面都有很高要求。做好專(zhuān)職秘書(shū)工作還有很重要的一點(diǎn)，就是與領(lǐng)導(dǎo)形成默契。這種默契與日常人際交往不同，后者是雙方互動(dòng)，而前者需要秘書(shū)主動(dòng)作為，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)過(guò)程中，小編體會(huì)要特別注意以下幾點(diǎn)。領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)在決策活動(dòng)中統(tǒng)攬全局的能力是長(zhǎng)年錘煉的結(jié)果。秘書(shū)有著近水樓臺(tái)的條件，應(yīng)抓住每個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)體味，...
