網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，是指公眾通過互聯(lián)網(wǎng)了解國家和社會公共事務(wù)，對國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會生活進(jìn)行評價，對黨政機關(guān)和黨員干部的言行進(jìn)行監(jiān)督的過程。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督是傳統(tǒng)五大監(jiān)督體系（黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督）中群眾監(jiān)督的一中新形式，是“媒體監(jiān)督”和“群眾監(jiān)督”相結(jié)合的產(chǎn)物。從當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督成功案例的共性上看，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督反腐一般會歷經(jīng)以下環(huán)節(jié)：披露信息—網(wǎng)絡(luò)熱議—媒體追蹤—事件放大—反腐機關(guān)介...
所謂眉目，就是觀點。觀點是公文的眼睛，也是精華所在。我們常常講，“眼好一半文”。觀點好了，文章就好了一半。不同的觀點，按照一定的邏輯，列隊、就位，就精彩了文題、撐起了主題、支起了架構(gòu)、靚麗了文章。就好像見到了“神仙姐姐”，最美的一定是眼睛，明眸善睞，攝人心魄。記得春晚上有個小品，《匯報詠嘆調(diào)》，一位主任去縣里開會，中途開溜?；貋砗?，經(jīng)理讓他傳達(dá)會議精神，只好胡編，說會議強調(diào)了五點：一是提高認(rèn)識...
會議主持詞是主持人主持會議時使用的文字材料，它是帶有指揮性、引導(dǎo)性的講話。擬寫會議主持詞并不復(fù)雜，但是寫得好卻不容易。一、會議主持詞的寫作要求總體要求是四會議主持詞是主持人主持會議時使用的文字材料，它是帶有指揮性、引導(dǎo)性的講話。擬寫會議主持詞并不復(fù)雜，但是寫得好卻不容易。一、會議主持詞的寫作要求總體要求是四句話：考慮周到全面、語言準(zhǔn)確簡練、銜接嚴(yán)謹(jǐn)自然、互補作用明顯?？紤]周到全面，就是會前要搞...
本文是某縣縣委研究室一次讀書班上，關(guān)于公文寫作輔導(dǎo)方面的培訓(xùn)提綱（通訊提綱）。建議深研此文，跟著文章脈絡(luò)，從“定位、學(xué)習(xí)、心態(tài)”三個方面，思考“如何敲開材料的大門”，以求“讓思想行走在巔峰之上”。01、關(guān)于定位一、沒有誰天生會寫、天生愛寫不會寫是普遍現(xiàn)象，不會寫不代表不能寫。材料寫作的能力不是與生俱來，每一個”會寫“的人都是付出了極大的努力。要寫好材料需要不斷摸索和練習(xí)、需要大量積累，堅持不懈，...
不知道大家有沒有這樣的感受，進(jìn)單位以后剛開始新人相處的都還不錯，久而久之大家就開始慢慢刻意保持一定的距離，最后大家就各自忙自己的，很多人不會像之前那樣親密了。出現(xiàn)這樣的原因，主要是因為大家在自己的工作崗位上越來越熟悉，對于工作環(huán)境越來越適應(yīng)，很多人適應(yīng)環(huán)境以后就開始琢磨自己的發(fā)展出路。人一旦琢磨發(fā)展出路就會心生很多人性上自帶的想法。比如，如何討好領(lǐng)導(dǎo)；比如，如何跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎；比如如何在單位里做...
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業(yè)技術(shù)和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有意無意的測試沒有無緣無故的信任，只有當(dāng)你通過測試后，你才能走到領(lǐng)導(dǎo)的心里，成為可靠的下屬。盡管領(lǐng)導(dǎo)測試員工的方法很多，但總結(jié)起來，基本也就只有三招，下面通過一些名人歷史故事來說明。1....
這些年，有很多人問我：如何提高寫作水平？這是個很泛的問題，實在不好回答。好比問人如何才能成功一樣，不好給出能直接的操作指南。在我看來，寫作精進(jìn)的關(guān)鍵，不在于掌握出奇制勝的技巧，而在于參透寫作的本質(zhì)、規(guī)律，洞見寫作的底層邏輯。參悟得越透，在文字之路上就走的越正、行的越穩(wěn)、達(dá)的越遠(yuǎn)。正所謂“君子謀道”。這里的道，就是事物發(fā)展的規(guī)律性。所以，我希望初學(xué)者懂得這個道理，不僅掌握基本的方法、技巧，更洞悉...
權(quán)謀第一需要的就是理性，不能有情緒的沖動，更不能有非黑即白的價值判斷。不過，很多人學(xué)習(xí)了很長時間的權(quán)謀后，也告訴自己需要理性，但一碰上事情，還是壓抑不住自己的沖動，把平時所學(xué)全都拋之腦后，結(jié)果陷入被動。其實，決策的本質(zhì)是要保持主動權(quán)，而主動權(quán)的獲取來源于理性的決策。要想做到理性決策，這里有三個實用的小建議。具體如下：1.不要第一時間做決策無論你認(rèn)為自己多么理性，第一時間做出的決策，都或多或少的帶...
問：您好，我們部門從其他科室來了位新人，我們平日里關(guān)系不錯，科長有意將他往副科長的方向培養(yǎng)，且他的情商和同事溝通方面確實優(yōu)于我，我本來接手副科長機會最大，我一下子被同齡人壓一頭，該如何破局，如何與他相處？答：你好！1.你要跟這位同事在競爭中脫穎而出，走出困局，就是要立足崗位，主動作為，大膽工作。以出色的成績展示自己出眾的能力，使領(lǐng)導(dǎo)看到你具備擔(dān)任副科長的資本和價值因此：一要主動謀劃，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參...
今天摘錄“如何組織一場成功的私人飯局？”這節(jié)課中的部分金句，供大家參考：1.學(xué)會組織一場飯局，是一個人成為成熟的職場人、社會人的標(biāo)志。因為組織一場成功的飯局，考驗的是你的情商、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、控場能力、對細(xì)節(jié)的把控。人須在事上磨，你不主動做事，永遠(yuǎn)不可能成熟起來，永遠(yuǎn)會是一個躲在溫室里的幼稚小朋友。2.在上學(xué)的時候，我們很少需要操心人脈的問題。我們只需要認(rèn)真讀書，會考試就行了。但是進(jìn)入了社會和職場，...
案件分析類調(diào)研能有效將辦案成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)社會治理的治本之策。搞好此類調(diào)研可圍繞“四小”做文章。找準(zhǔn)“小口子”切入由于領(lǐng)導(dǎo)每天接受的信息量非常大，大凡被領(lǐng)導(dǎo)“看中”的調(diào)研報告多是“小口子”切入且正當(dāng)其時。要找準(zhǔn)“小口子”，需緊盯兩類案件調(diào)研，即帶有“黑天鵝”性質(zhì)的典型個案和帶有“灰犀牛”性質(zhì)的共性類案。然后，從中找到能揭示案件本質(zhì)和風(fēng)險趨向的“口子”靶向定位。2014年，中央一號文件提出“把飯碗牢牢...
出身普通意味著先天資源不足，高質(zhì)量代表了精多廣，兩者看似沖突，好像有不可逾越的鴻溝。實際上，無論什么樣的出身，只要善于經(jīng)營，方法得當(dāng)，發(fā)展有效人脈，并非難事。女性發(fā)展人脈，不一定要煙酒茶，不一定請客吃飯，從女性特點出發(fā)，揚長避短。01、提升價值人和人交往的本質(zhì)，是價值交換。人際交往離不開一個利字。你有用，別人就愿意和你來往，愿意在你身上花時間。價值不一定指能辦成多大事，是你身上有閃光點，值得別人...
在現(xiàn)實中，很多人喜歡滿腹牢騷，時常抱怨，覺得自己不被重視，認(rèn)為老板或上級太傻，因而內(nèi)心郁郁不得志。其實，你的任何不滿都是自己前進(jìn)的攔路虎，無異于進(jìn)行政治自殺。如果抱定這種思維定勢，升職加薪只會離你越來越遠(yuǎn)，失敗會離你越來越近，因為這種思想會阻攔你正確處理與老板的關(guān)系。所以，職場中要想走得好，走得高，首要要學(xué)會處理與老板的關(guān)系，而處理的關(guān)鍵就是要扭轉(zhuǎn)牢騷思維，而扭轉(zhuǎn)牢騷思維關(guān)鍵在于理清其產(chǎn)生的根...
概括來說，一篇文稿的主要功能有二：一是安排部署，教會大家怎么干一項工作；二是進(jìn)行思想動員，告訴受眾為什么要干這項工作。從某種意義上說，讓大家清楚為什么要干這項工作，比教大家怎么干工作要重要。只有真正解決了“為什么”的問題，才會凝聚共識，形成合力。所以，一篇文稿的“說服力”至關(guān)重要。文稿的“說服力”體現(xiàn)在報告、請示等上行文中，就是要“說服”上級同意下級的意見建議、方案計劃等并給予支持；體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)...
跟手下關(guān)系太親密的領(lǐng)導(dǎo)，在行使職權(quán)時，常因偏袒某些員工，而無法取得其他人的信任與信服。在工作中，若能根據(jù)情況，恩威并濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)與手下才能找到，彼此感到舒適的距離。一、應(yīng)該好到什么程度?你跟領(lǐng)導(dǎo)有多親?不是指你們有什么親密關(guān)系，說的是領(lǐng)導(dǎo)與手下的交情。有人說距離產(chǎn)生美。你和領(lǐng)導(dǎo)如果沒有距離，于公于私，會是好事嗎?領(lǐng)導(dǎo)與手下之間距離的拿捏，是一種藝術(shù)。一些領(lǐng)導(dǎo)很受手下歡迎，和手下親如兄弟姐妹，工作以外的...
在很多人眼里，自己的領(lǐng)導(dǎo)總是顯得平庸無能，并沒有多大的才能和本事。事實也確實如此，很多領(lǐng)導(dǎo)崗位，換做是你，你也能干，說不定干的還更好。可以說，在職場中，我們可能80%遇到的都是平庸無能的領(lǐng)導(dǎo)。而存在就有一定的合理性，為什么會有這么多平庸無能的領(lǐng)導(dǎo)？難道高層的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？試想一想，對于如來佛祖而言，是與唐僧相處容易，還是與孫悟空相處容易？是控制唐僧容易，還是控制孫悟空容易呢？顯然，如來佛祖會更傾向...
基層秘書工作者每天面對各項任務(wù)，重、苦、雜、難、急，如何高效率開展工作，提高輔政服務(wù)水平，結(jié)合幾個小故事，談?wù)勛约旱囊恍w會。參與不干預(yù)朱書記快要退休了，這次縣委全會是他最后一次參加，他想在會議發(fā)言稿結(jié)尾談?wù)勍诵莞惺?。一天，他把?fù)責(zé)文稿起草的小許叫到辦公室：“小許啊，我想聽聽你的看法。”小許直言不諱：“領(lǐng)導(dǎo)，雖說您快到任職年限，但正式文件還沒到，在大會上談這些恐不妥。”朱書記眉頭微皺：“嗯，你...
匯報是職場上無時無刻都會遇到的問題，也是一個職場人的必答題。初入職場的第一課，身邊無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事可能都會告訴你一句，工作中要做到「早請示、晚匯報」。但是到底要請示什么？匯報什么？如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報，在職場上很少會有人跟你講這個問題，大多數(shù)職場上的匯報，都是靠自己摸索出來的，也是觀察身邊一些優(yōu)秀的人，如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報的。最近，在帶新人的過程中，我一直在思考如何教他們給領(lǐng)導(dǎo)匯報，總是怕他們到領(lǐng)導(dǎo)那說...
