關(guān)于深化基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新的調(diào)研與思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國(guó)行政管理體制設(shè)置中最基層的一級(jí)地方政權(quán)組織，在國(guó)家政權(quán)體系中居于基礎(chǔ)地位，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，是黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策落實(shí)落細(xì)的“最后一公里”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家政權(quán)的穩(wěn)定，關(guān)乎人民群眾的切身利益，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)、職能配置是否優(yōu)化、人員力量是否充實(shí)，直接決定著基層治理的成效，也影響著人民群眾的幸福指數(shù)。2019年黨...
在體制內(nèi)，如何處理上下級(jí)關(guān)系？體制內(nèi)是一個(gè)特殊的系統(tǒng)和環(huán)境，講究的是規(guī)矩和秩序，并不完全是價(jià)值創(chuàng)造。這就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，即便事情的結(jié)果不盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)過于批評(píng)或苛責(zé)。在體制內(nèi)，流傳著這樣一句順口溜：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。”這句話雖然有些偏頗和極端，也不完全符合實(shí)際，但這也從側(cè)面反映了很多東西，尤其是體制內(nèi)的“...
在體制內(nèi)，這些處事細(xì)節(jié)很重要！不管是處理工作，還是為人處事，都是要講究方法和技巧的，與其吃一塹長(zhǎng)一智自己摸索，不如來(lái)看看前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。01給領(lǐng)導(dǎo)打電話，也要打出水平一般來(lái)說，不管是對(duì)誰(shuí)，都不要電話沒接一個(gè)勁兒地直打，那樣有點(diǎn)強(qiáng)迫的味道。如果是特別緊急的事情，打了一次沒接，可以打第二次，如果還沒接，那就不要再打了，可以發(fā)一條短信，別人看到了自然會(huì)給予回復(fù)。如果是一般事情，那打一次不接，就不要再打...
體制內(nèi)“老油條”的10條內(nèi)功心法！1.公平是相對(duì)的，不公平是絕對(duì)的。能力素質(zhì)強(qiáng)，就能獲得賞識(shí)重用？工作干得好，就能獲得提拔晉升？是也，亦非也。聽招呼的能力素質(zhì)強(qiáng)，才能獲得賞識(shí)，得認(rèn)可的工作實(shí)績(jī)好，才能獲得肯定。說不公平的人，往往太專注于具體的事，而認(rèn)為還較為公平的人，則更多地關(guān)注了人。事實(shí)上，不管在哪里工作，都應(yīng)該多關(guān)注人這個(gè)因素，畢竟人都是具有主觀意志的嘛。2.入鄉(xiāng)要隨俗，但不要被過度同化。體制工...
在體制內(nèi)，這才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不二法則！01思謀如何與領(lǐng)導(dǎo)相處體制內(nèi)工作，最講究規(guī)矩和秩序，在這種既定規(guī)則的影響下，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系就顯得格外重要。畢竟領(lǐng)導(dǎo)不僅僅代表著他個(gè)人，更代表著組織和單位，以及自上而下的管理秩序。得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，不僅能讓辛苦和努力效益最大化，還能爭(zhēng)取到更多的資源和機(jī)會(huì)。事實(shí)反復(fù)證明，那些與領(lǐng)導(dǎo)相處較好的人，不僅心情愉悅、工作順利，還能得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，在事業(yè)發(fā)展上擁有更多的選擇和...
剛進(jìn)體制：既不要因事廢人，也不要因人廢事本文觀點(diǎn)結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷際遇和周遭見聞得出，難免以偏概全，請(qǐng)理性看待、辯證對(duì)待。01剛進(jìn)入體制內(nèi)特別是剛畢業(yè)的后浪們，可能都有點(diǎn)激揚(yáng)意氣，懷抱遠(yuǎn)大理想，誓要為人民為社會(huì)干一番實(shí)事。這種價(jià)值觀的核心并沒錯(cuò)，人生在世，為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開太平什么時(shí)候都是我輩應(yīng)該追求的理想。但前面那點(diǎn)激揚(yáng)意氣有時(shí)卻會(huì)讓我們進(jìn)退兩難，乃至垂頭喪氣，反倒轉(zhuǎn)向另...
體制生存“潛規(guī)則”，拿走不謝?。ǜ韶洠┯绊懸粋€(gè)人發(fā)展進(jìn)步的因素，主要有二個(gè)方面，一是機(jī)遇，二是能力。你工作一般，但剛好有位置空缺，而只有你符合條件，這是機(jī)遇；你水平不高，但恰巧頂頭上司與其秉性相合，就是喜歡你，這也是機(jī)遇。反過來(lái)，你能力水平再?gòu)?qiáng)再有思想，若是沒有位置，或者沒人賞識(shí)你，那也只能是白搭。說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。在體制內(nèi)工作，這句話相當(dāng)流行，主要是因?yàn)樗从?..
體制內(nèi)如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，超級(jí)干貨！多年前的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，曾無(wú)比感慨地說：“人啊，都是環(huán)境的產(chǎn)物。”我們都知道，玩游戲要遵守游戲規(guī)則，否則就要被淘汰出局。同樣的道理，在體制內(nèi)工作，也要遵守體制工作的“游戲規(guī)則”，否則再積極再努力再有能力和水平，也不見得能干出工作成績(jī)，也不見得能獲得提拔晉升。下面，這些與體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧和法則，都是“過來(lái)人”的經(jīng)驗(yàn)之談，收藏起來(lái)經(jīng)常領(lǐng)悟，必能大受裨益，少走很多彎路...
這些“潛規(guī)則”，在體制內(nèi)一定要知道！在體制內(nèi)，誰(shuí)說干得越多就越好，這簡(jiǎn)直就是謬論。進(jìn)入社會(huì)和職場(chǎng)，最怕的就是什么都不知道，一個(gè)人苦苦摸索。如果能夠借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自己的經(jīng)歷，豈不是少走很多彎路，少栽很多跟頭。01見人下菜，才能有效保護(hù)自己。在體制內(nèi)工作，沒點(diǎn)棱角真的很容易受欺負(fù)，畢竟人性就是這樣，欺軟怕硬，恃強(qiáng)凌弱。多年前的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常感慨，做人做事不能太講道理，有時(shí)候要蠻橫一些，反而能...
體制內(nèi)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？1、最基本的原則，不害人的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為，能做到“不害人”這三個(gè)字的，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)了。害人的具體表現(xiàn)有很多，我略微列舉下：一是工作中給下屬挖坑。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡把功勞攬?jiān)谧约荷砩?，把?zé)任推給下屬。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)善于把小事變成大事，沒有困難創(chuàng)造困難后再上。再比如，有的領(lǐng)導(dǎo)自身領(lǐng)會(huì)不了大領(lǐng)導(dǎo)的意圖，布置的工作跟大領(lǐng)導(dǎo)的要求南轅北...
關(guān)于公證機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革的思考2017年，在司法部的統(tǒng)一部署下，全國(guó)行政體制公證機(jī)構(gòu)改為事業(yè)體制的任務(wù)基本完成。優(yōu)化事業(yè)體制公證機(jī)構(gòu)體制改革機(jī)制創(chuàng)新和擴(kuò)大合作制公證機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，已成為公證行業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展急需解決的問題。現(xiàn)結(jié)合X縣公證處改革的情況談一些思考。一、X縣公證機(jī)構(gòu)體制改革情況（一）縣公證處基本情況。X縣公證處成立于1982年9月，屬于改革開放后云南省第一批成立的縣級(jí)公證機(jī)構(gòu)，屬于行政機(jī)關(guān)?，F(xiàn)有執(zhí)業(yè)...
1.要認(rèn)可你自己的付出和價(jià)值。別人有事找你幫忙，哪怕是非常簡(jiǎn)單順帶的小事，也不要表現(xiàn)得滿不在乎。因?yàn)槟阍绞遣辉诤?，別人就越是心安理得，反而你表現(xiàn)得有些在乎，他們才會(huì)認(rèn)為耽擱了你，也才會(huì)認(rèn)可你的付出，以及幫助的價(jià)值。要知道，一個(gè)人只有自己認(rèn)可自己的價(jià)值，別人才會(huì)相信并認(rèn)可。當(dāng)然，也要根據(jù)幫忙的大小，選擇合適應(yīng)境的反映。一般來(lái)說，越是費(fèi)心和付出較多的幫忙，就越是要表現(xiàn)得糾結(jié)和為難。2.要主動(dòng)維護(hù)你與領(lǐng)...
1.接收文件，及時(shí)分類歸檔。養(yǎng)成分類歸檔文件的習(xí)慣，主要有兩大好處：一是可以防止文件堆積如山，造成工作上的錯(cuò)亂。一份文件處理完了，就及時(shí)歸檔，能夠清楚地辨明哪些事項(xiàng)處理了，而哪些事項(xiàng)還有待處理，有利于理清頭緒，提高工作效率。二是在需要查閱文件的時(shí)候，可以快速地找到，而且還利于同類工作的統(tǒng)籌和謀劃?，F(xiàn)在，很多人都用“日期+類別+文件名”來(lái)命名電子文件，也是個(gè)非常不錯(cuò)的做法，值得借鑒。尤其是在辦公室工...
體制內(nèi)“用語(yǔ)”，看看這些詞你都聽得懂嗎？不會(huì)的趕緊碼住～1.一崗雙責(zé)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)自己本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政工作負(fù)雙重責(zé)任，多用于通知方案的要求部分。如：某個(gè)方案里可以寫到，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行一崗雙責(zé)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。2.彈鋼琴當(dāng)你遇到很多任務(wù)工作，任務(wù)比較繁重的時(shí)候，要分清輕重緩急，才能兼顧到所有的工作任務(wù)。字面意思可以理解為，遇到工作任務(wù)的時(shí)候，要十個(gè)手指頭都動(dòng)起來(lái)，才能談...
最近，我們單位集中力量落實(shí)一項(xiàng)惠民政策，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把這個(gè)事情提到了一個(gè)政治高度，大會(huì)上表示其他工作可以先放放，所有的力量都要在月底打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。周一我們就已經(jīng)組織了專班，也給基層部門包了賓館，精銳力量都在不眠不休地大干特干。上面千條線，底下一根針。作為基層部門的工作人員，天天也在馬不停蹄得干活。時(shí)間緊任務(wù)重，每天干得我頭暈眼花。這個(gè)時(shí)候，非有一些不識(shí)好歹的科長(zhǎng)插一手。她所在科某項(xiàng)指標(biāo)沒達(dá)標(biāo)，可...
想讓生活充滿陽(yáng)光，就要先學(xué)會(huì)用行動(dòng)趕走陰霾。和大家分享幾種小方法，希望能讓你遠(yuǎn)離不開心，做更好的自己。01規(guī)律作息很多時(shí)候，人之所以會(huì)感覺疲倦消沉，是因?yàn)榻?jīng)常日夜顛倒、作息紊亂。充足的睡眠，是讓自己收獲健康快樂的前提。即使白天再忙再累，只要晚上能夠及時(shí)休息安睡，第二天就又能恢復(fù)到活力滿滿的狀態(tài)。作息越規(guī)律，生活自會(huì)越有序；精神越飽滿，心情自會(huì)越舒暢。02保持微笑微笑只是一種表情，但它有時(shí)候卻比語(yǔ)言...
在體制內(nèi)，如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？要想贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，那作為下屬的你，之于領(lǐng)導(dǎo)一定要有價(jià)值。換位思考，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到下屬做人靠譜做事放心，能夠?yàn)樗謸?dān)壓力、排憂解難，甚至是創(chuàng)造額外價(jià)值的時(shí)候，肯定會(huì)為了自己的得到和發(fā)展，而賞識(shí)、重用甚至提攜這個(gè)下屬。這才是在體制內(nèi)生存和發(fā)展的根本邏輯——沒有價(jià)值，一切都是空談。那么，具體到操作層面，究竟都應(yīng)該注重哪些方面呢？首先，要踏實(shí)細(xì)心干好本職工作。干好本...
這5條體制生存“潛規(guī)則”，早讀懂早受益！1.能力強(qiáng)和晉升快沒有必然聯(lián)系。越是能力強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)越是會(huì)把艱難的工作和任務(wù)交給他，因?yàn)檫@樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)省心省力。而遇有提拔晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)優(yōu)先考慮那些聽招呼守規(guī)矩，以及能夠有效延伸他權(quán)力邊界的人，而不會(huì)太過考慮只會(huì)干活的人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要的是效益（利益）最大化，而不是所謂的公平，或者能力強(qiáng)就應(yīng)該提拔晉升。要知道，職場(chǎng)是講究?jī)r(jià)值和利益的。能力強(qiáng)能干活雖然也是...
大家都說，成績(jī)是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。這句話沒錯(cuò)，但有個(gè)前提，那就是，這種干，不是埋頭苦干，而是眼觀六路、看菜吃飯地巧干。那么，怎樣才能巧干？我理解最重要的就是要有“局”的意識(shí)，要跳出自我，對(duì)自己所處的這個(gè)“局”有一個(gè)深刻清醒的認(rèn)知。一旦認(rèn)清了自己所處的這個(gè)“局”，應(yīng)該怎么干，那就自然清楚了。反之，即使自己再問心無(wú)愧、再兢兢業(yè)業(yè)，也是徒勞。1、要敏于“識(shí)局”為什么要敏于識(shí)“局”？...
我覺得當(dāng)時(shí)只有27歲的林彪告訴楊成武的帶兵九條就是給體制內(nèi)年輕干部講授的最好細(xì)節(jié)體現(xiàn)：一、要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當(dāng)好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事情一定要親自過目，親自動(dòng)手。比如，應(yīng)該上去看的山頭就要爬上去，應(yīng)該了解的情況就要及時(shí)了解，應(yīng)該檢查的問題就要嚴(yán)格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因?yàn)閼袝?huì)帶來(lái)危險(xiǎn)，帶來(lái)失敗。比方說，一個(gè)軍事指揮員，到了宿營(yíng)地就進(jìn)房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮面吃，...
