考上公務(wù)員的人應(yīng)該都知道,公務(wù)員的上岸難度本身就非常大,想要在公務(wù)員崗位中實現(xiàn)調(diào)動不亞于再次再次競爭公務(wù)員的難度。并不是所謂的調(diào)動單位有編制,原在單位同意放任新單位同意接收那么簡單的。公務(wù)員想要實現(xiàn)崗位調(diào)動,通常都要受組織人事部諸多條件的限制,考生當初上岸的時候選擇冷門崗位,然后想著再次調(diào)動到好的崗位工作的想法,其實在很多時候都是行不通的,幾乎沒有一個人能實現(xiàn)調(diào)動。在所有公務(wù)員的調(diào)動形式中,其...
第一條:看的都是功,干的都是錯。無論是不是你的工作,你干了責任就是你的,干好了理所應(yīng)當,干錯了就是你承擔責任,相應(yīng)的,不干活,就永遠不會出錯。第二條:一朝天子一朝臣。無論你現(xiàn)在的領(lǐng)導答應(yīng)過你任何請求,如果他調(diào)走了,而沒有兌現(xiàn)對你的承諾,請千萬不要追著不放,沒有任何意義,積極想辦法,對新任領(lǐng)導提出訴求。第三條:能者永遠多勞。在單位不要吹噓你本職工作之外的其他能力,你精通電腦,全單位的重裝系統(tǒng)工作...
又快到一年一度的中秋國慶雙佳節(jié)了。不少人都在糾結(jié)一個事兒,那就是“逢年過節(jié)給領(lǐng)導送什么禮物合適?”送的太便宜了擔心拿不出手,有時還好心辦壞事;送的太貴重了呢又怕領(lǐng)導不收,有時候反倒成了一種負擔。中國傳統(tǒng)文化自古就講究個“人情”,“禮尚往來”,雖然說這幾年GJ嚴打送禮風,但我覺得在一些佳節(jié)送禮能體現(xiàn)自己懂得人情世故,而且能拉近同事間關(guān)系,表達對領(lǐng)導的尊重關(guān)心,對人對己都好,也無可厚非。那今天咱們就...
她們,非領(lǐng)導職務(wù),長相平淡無奇甚至略丑,體形一般較為肥碩,她們憑借一個非常安全無害童叟無欺的外表,輕易取得身邊領(lǐng)導同事的信任。她們?nèi)司壓芎?,和誰都能打成一片。她們精于人脈運作,關(guān)系活絡(luò),體制內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)之廣讓人自嘆弗如,她們一般充當女領(lǐng)導的心腹馬仔,女同事的知心姐妹角色,一般問題找她基本都能得到解決。你也許和她并無交集,只知道她是一個手腕很強的人,但在單位某些機緣巧合的場合遇見,她卻能當場叫出你...
中小學時期的同學友誼可以說是最純潔的了,到了大學之后,多數(shù)都是參雜了利益關(guān)系,表面熱氣活絡(luò)的同學關(guān)系,實際上能交心的可能只有那么一兩個而已,更別說畢業(yè)之后聯(lián)絡(luò)感情了,就算再次相聚,也是酒桌上的互相炫耀而已,而那些混的不怎么樣的同學,一般都不會參加同學會,就算是參加了,也是“抱著任務(wù)”去的,為什么公務(wù)員、編制內(nèi)的同學也很少參加同學會呢?難道他們也混的差?還是說他們只是架子大而已?其實他們也是有苦...
昨天上班,陳姐和小李突然在辦公室發(fā)生口角,兩人你一言我一語,當著眾人的面吵得面紅耳赤。事情的起因很簡單,陳姐對小李做的工作說了幾句,語氣帶了批評。平時小李要么不說話,要么嘿嘿一笑就過去了,這次不知為什么,她揪著陳姐的語氣不放,先是嫌老陳說話不尊重人,然后罵她狗拿耗子自以為是,最后把一些陳芝麻爛谷子的事都翻出來,像是積怨已久的樣子。陳姐是小李的師父,不過兩人年齡相差不大,小李剛進單位時,是老陳手...
01、工作異地悲劇指數(shù):★★★★★解決容易度:★體制內(nèi)的異地夫妻因為各自在不同的城市工作,無法生活在一起,只能如同牛郎織女一樣遙遙相望。距離稍近的,周末還能舟車勞頓小聚聚。距離遠的,長期異地分居,平時忍受空窗孤獨寂寞,只有長假才能短暫團聚,那叫一個苦。“當我需要你時,你永遠都不在身邊。”這句話用來形容因工作而異地的夫妻再貼切不過。除此之外,安全感也會驟然下降,因為長期不知道配偶此時此刻都在干嘛,...
在體制內(nèi),有這么一群人,當一天和尚撞一天鐘,工作能拖一天是一天,能不加班決不加班,能少干活一定少干活,沒什么上進心,每月領(lǐng)工資就很滿足,我們用俗話稱這種即將廢掉的人為“老油條”。一個人是不是“老油條”,跟年齡無關(guān),有的人雖然資格已經(jīng)很老了,但還是在激情滿滿地燃燒自己,這不是“老油條”。反而假如一個剛工作沒兩年的年輕人,如果工作中出現(xiàn)了4種現(xiàn)象,則說明這個人即將變成“老油條”。1、接到任務(wù),第一反...
體制內(nèi)很多新領(lǐng)導,特別是一些年輕領(lǐng)導,由于資淺德薄、難以服眾,加上性格軟,就不知道該如何著手去管理下屬。其實,管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了,大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你,才會死心塌地地跟隨你。那么,體制內(nèi)剛被提拔為領(lǐng)導,難以服眾。對于不聽指揮的下屬,該怎么做呢?一、恩威并施,初步建立團隊意識首先要讓下屬意識到,你們是同一戰(zhàn)隊的戰(zhàn)友,有著共同利益,這樣才能最大程度上消除...
都說體制內(nèi)晉升難,很大程度上依靠的是人脈、背景和關(guān)系,此話不假。那么,在體制內(nèi)沒有“關(guān)系“、沒有”背景“的普通人怎么辦?他們想要出人頭地就真的沒可能了嗎?其實呀,作為初入職場的新人,能夠“背靠大樹好乘涼”固然是一種資本,但對于大多數(shù)人而言,都是出身平凡的普通人,能依靠的也只有自己。以下,小編送你三個體制內(nèi)職場錦囊,助你快速融入圈子,在單位站穩(wěn)腳跟。1、樹立良好的“第一印象”心理學上有這么一個說法...
在我看來,工作了以后,考在職研、考證和讀書,都屬于輸入型的自我提升。很多學生思維嚴重的人,一想到提升自己,就是考證,考研,考博,讀書。有些證書是行業(yè)準入的需要,比如醫(yī)師、藥劑師、律師等等。通過考證我們可以獲得入行的基本知識,獲得準入行業(yè)的門檻。但有的人不管用不用得上,不管自己是什么專業(yè),教師資格證、注冊會計師、司法考試證書、營養(yǎng)師證,先一本一本考了再說。大多數(shù)證書,除了拿到后在朋友圈曬一曬,考...
在體制內(nèi)會有這么一種現(xiàn)象:同一批考進單位的人,幾年過去以后,有的人很快就升遷提拔了,但是有的人進單位三四年了,領(lǐng)導甚至不知道單位里有他這號人的存在。所以在體制內(nèi),不同的崗位,性價比、含金量和存在感是不一樣的。那么在一個單位中,什么樣的崗位算是好的崗位?在什么樣的崗位工作比較容易脫穎而出呢?1、離領(lǐng)導近的崗位有句俗語叫做近水樓臺先得月,什么意思呢?就是你在離領(lǐng)導比較近的崗位工作,有先天的優(yōu)勢。因為...
在職場上,很多人會發(fā)現(xiàn),不管是在歷史上,還是在我們身邊的現(xiàn)實生活中,其實每一個能最終走到高位的人,都未必是能力最強的人,而往往是那些最有心機,最懂得隱藏自己,巧妙發(fā)揮實力的人。這種人,在我們中國豐富的漢語體系里,我們把這種叫做“有城府”的人。而城府深這種特質(zhì),在充滿利益交鋒的職場上,往往體現(xiàn)的更有優(yōu)勢。一、說得少不管在任何時代,其實言多必失的道理都是顛撲不破的。城府深的人,無論是做什么事情,一...
關(guān)于崗位與單位1、先專業(yè)崗位后綜合崗位。不要覺得專業(yè)崗位接觸面窄,甚至機會少。綜合崗位的人還在羨慕你精通業(yè)務(wù),有一技之長。未來社會,無論體制內(nèi)外,萬金油都不吃香。有機會,應(yīng)該是先通一門業(yè)務(wù),再到綜合部門。2、盡量多崗位鍛煉。當然這意味著你要有這個機會和幸運。年輕時候,能多鍛煉且多鍛煉,在流動中遇到更多機遇,發(fā)現(xiàn)最適合自己天賦的事業(yè)。3、現(xiàn)在中國發(fā)展趨勢是城市群集聚發(fā)展??紤]工作,要考慮到自己選擇哪...
1、莫名其妙調(diào)進來的人。這種人多半是有故事,或者說是有背景的人。2、平常不聲不響、默不作聲,表面看起來老實,實際上不老實的人。這種人心理相對陰暗,習慣不按常理出牌,要么不爆發(fā),爆發(fā)了就是世界末日。3、撒潑打橫不講道理的人。與前者相反,這種人明著來,和他杠上,雖不至于你死我活,但也落了下乘,不值當。4、無欲無求之人。這種人多數(shù)晉升無望,只求怎么舒服怎么過,你打破了他的平衡,他絕對和你急眼。5、職場如戰(zhàn)...
這個世界,充滿了各種套路,體制內(nèi)也一樣。有些套路是寫在明處的,有些是放在暗處的。但是如果你不知道這些“套路”,你可能在工作上陷入被動,被同事視為異類。下面我們來看看都有哪七種“套路”需要了解。一、匯報不要越級。假如你是科員,匯報工作要向你的科長匯報,千萬不要直接向局長匯報,那樣的話你的科長會生你的氣,會覺得你不把他放在眼里。二、職位最高的人最后發(fā)言。這個不僅僅是一把手末位發(fā)言制度的規(guī)定,不管是...
在我的干部朋友里面,有幾個年輕點的提拔得比較快,他們受到命運的格外垂青,都有一個共同點,悟性較高。一、悟性高常常能讓人脫穎而出同是干事,有的吃虧,有的能夠事半功倍,關(guān)鍵是有沒有對上領(lǐng)導的路。因此,任何事在干之前,必須悟得上級的意圖,誰把領(lǐng)導的思想付諸行動,提供了范例,誰的工作也就在面上具有了指導意義。悟性也常讓這種人獲得“德性好”的美名。有的人喜歡當面吹捧,顯示上級的威勢,可大多當事人失掉了氣...
職場中有些人能力一般,卻一路高升;有些人認真工作,卻總是停留在基層。那么,哪些因素會對一個人的晉升道路產(chǎn)生影響呢?比如下面要說到的這6種性格,在職場中就很難晉升。1、伴娘型這類人能力強,卻像伴娘一樣,從不喧賓奪主,心理根源是害怕承擔責任。不妨問問自己:“為何承擔責任讓我內(nèi)心恐懼?”找出阻礙成長的“礁石”。請教職場前輩,試著承擔一些小的工作,慢慢跨越焦慮、恐懼的障礙。2、抱怨型有人工作努力,卻愛抱怨...
最近看到一篇文章,分析了少數(shù)基層干部不愿提拔的原因,文中總結(jié)了幾方面原因:一是庸政懶政不想作為,二是顧忌問責不敢擔當,三是挑肥揀瘦計較得失。這篇文章從個人和制度因素方面進行了認真分析,也提出了很多的措施。不可否認,現(xiàn)在基層有一種現(xiàn)象,雖然不是普遍的現(xiàn)象,但也在一部分人中間存在。就是縣直單位機關(guān)里很多人寧愿一輩子不提拔,也不想去鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔任職。為什么呢?經(jīng)過認真思考,我覺得,一位網(wǎng)友的總結(jié)最精辟,...
關(guān)于如何認識和面對體制內(nèi)日益繁重的工作,怎么調(diào)整自己的心態(tài),這個問題其實我在課程里也說過很多次。比如如何避免成為老黃牛、如何避免能者多勞,體制內(nèi)混日子的方法和心態(tài)修煉,從此次疫情看體制內(nèi)做人和做事的關(guān)系等課程,都有談到這個問題。如何認識體制內(nèi)的工作強度體制內(nèi)的工作強度,除了組織部、兩辦等少數(shù)核心崗位和比較缺人、事情繁雜的基層單位,大部分單位和崗位的工作量,其實并不算大。只是相比起你身邊那些工作...