關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系改革存在的問(wèn)題研究報(bào)告（集團(tuán)公司）
關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系改革存在的問(wèn)題研究報(bào)告（集團(tuán)公司）0．引言伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量在快速增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。開放的全球市場(chǎng)使得企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)...
(3篇)202X年度關(guān)于企業(yè)管理制度匯編完整版
...體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支...
編外人員薪酬體系淺析
編外人員薪酬體系淺析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)致，很多單位都需要聘用一些編外人員來(lái)幫助本單位更好的完成工作，編外人員在單位中的作用也更為明顯。但從目前情況來(lái)看，部分單位編外人員的薪酬體系還存在著一些...
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告公司
...度改革的具體工作思路、舉措與實(shí)施效果第一，健全職位管理體系，為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源市場(chǎng)化改革的主要前提。建立統(tǒng)一規(guī)范的職位管理體...
XX國(guó)企在三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告
...度改革的具體工作思路、舉措與實(shí)施效果第一，健全職位管理體系，為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源市場(chǎng)化改革的主要前提。建立統(tǒng)一規(guī)范的職位管理體...
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告（公司）
...度改革的具體工作思路、舉措與實(shí)施效果第一，健全職位管理體系，為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源市場(chǎng)化改革的主要前提。建立統(tǒng)一規(guī)范的職位管理體...
企業(yè)薪酬管理制度方案
...第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政...
集團(tuán)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案
...風(fēng)險(xiǎn)管控措施有力，提高預(yù)算管理水平，建立規(guī)范的預(yù)算管理體系。四、完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制(一)加強(qiáng)和改進(jìn)出資人監(jiān)管。集團(tuán)依法科學(xué)界定職責(zé)定位，通過(guò)實(shí)行清單管理、強(qiáng)化章程約束、發(fā)揮董事作用、創(chuàng)新監(jiān)管方式，依據(jù)...
關(guān)于事業(yè)單位中人力資源績(jī)效考核與薪酬管理研究報(bào)告
關(guān)于事業(yè)單位中人力資源績(jī)效考核與薪酬管理研究報(bào)告人力資源績(jī)效考核與薪酬管理作為事業(yè)單位中不可或缺的管理手段，對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和員工的積極參與起著重要作用。在當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位面臨著日益復(fù)雜的環(huán)境變化...
新版三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（理論知識(shí)專業(yè)能力）
...統(tǒng)評(píng)估的具體內(nèi)容包括0。A、對(duì)管理制度的評(píng)估B、對(duì)績(jī)效管理體系的評(píng)估c、對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估D、對(duì)考評(píng)全面、全過(guò)程的評(píng)估E、對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)和人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的評(píng)估答案：ABCDE解析：績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估...
公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)實(shí)施方案
...。2.存在差距：主要考核指標(biāo)未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對(duì)性、差異性。3.改革攻堅(jiān)具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬...
關(guān)于全市企業(yè)職工薪酬水平調(diào)研報(bào)告
...展。三是完善技能人才評(píng)價(jià)體系。完善技能人才評(píng)價(jià)專家管理體系，提高考評(píng)員、裁判員隊(duì)伍專業(yè)化水平。探索建立“新八級(jí)”制度，在學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的基礎(chǔ)上，增設(shè)特級(jí)技師和首席技師。...
關(guān)于階段性改革成果評(píng)估報(bào)告
...大幅提高一是制訂XX高質(zhì)量人才方案，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平和系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，引進(jìn)一批素質(zhì)拔尖、德才兼?zhèn)渚哂锌沙掷m(xù)發(fā)展?jié)摿η艺J(rèn)同XX核心價(jià)值觀的應(yīng)屆畢業(yè)生作為培養(yǎng)對(duì)象，使其快速成長(zhǎng)為XX的核心骨干。截至目前...
在薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話
在薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話同志們:今天，我們?cè)谶@里召開薪酬改革動(dòng)員大會(huì)，主要目的是讓大家了解此次薪酬改革的重要意義，貫徹落實(shí)省、市系列重要文會(huì)精神，動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),群策群力,攻堅(jiān)克難,積極...
【工作總結(jié)】國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié)（二）
...環(huán)管理。將績(jī)效考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)收入分配與績(jī)效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績(jī)效管理。其中，中層管理人員采用...
經(jīng)驗(yàn)交流：深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)
...差距。薪酬管理機(jī)制不靈活，激勵(lì)力度不足。市場(chǎng)化薪酬管理體系框架初步建立，但管理細(xì)度深度及效果效能距離改革目標(biāo)仍有差距。一是薪酬分配市場(chǎng)化意識(shí)不夠。經(jīng)過(guò)近幾年薪酬向一線傾斜的政策調(diào)整，基層員工薪酬水平在...
落實(shí)《技能人才薪酬分配指引》工作方案
落實(shí)《技能人才薪酬分配指引》工作方案為貫徹落實(shí)《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)《技能人才薪酬分配指引》的通知》（人社廳發(fā)〔2021〕x號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《指引》）及xx省人力資源和社會(huì)保障廳有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工...
2023年人事部年終工作總結(jié)范文（三篇)
...增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20年10月份共計(jì)：1561.16萬(wàn)元，其中放薪酬720.43萬(wàn)發(fā)放薪酬：54.10元；發(fā)放薪酬：101.60萬(wàn)元；萬(wàn)元；凱西來(lái)公司...
在國(guó)有企業(yè)審計(jì)整改工作會(huì)議上的講話
...濟(jì)的重要支柱，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大責(zé)任。在薪酬管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域，我們必須保持高度的警覺和清醒的認(rèn)識(shí)。違規(guī)超發(fā)工資總額的行為不僅違反了國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，更會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)的公信力造成嚴(yán)重的...
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策研究報(bào)告
...，科學(xué)分配財(cái)物資源，尤其要優(yōu)化人力資源的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，對(duì)員工進(jìn)行全面績(jī)效考核，激勵(lì)和約束員工的行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)通過(guò)量化員工的工作目標(biāo)，對(duì)其工作狀況作比較，由此判斷員工貢獻(xiàn)程...
關(guān)于開展組織人事系列工作專項(xiàng)自查的情況報(bào)告
...作要求，逐項(xiàng)對(duì)照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方面工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。一、公司基本情況根據(jù)集團(tuán)公司深化體系改革有關(guān)要求，公司于2020年5月10日成立，按照集團(tuán)公司授權(quán)管理、、、分子公司...
關(guān)于X集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言
...全與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績(jī)效管理辦法》。（一）精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用1、年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。那么工資總...
健全村干部檔案管理經(jīng)驗(yàn)做法
...部檔案“8+3”管理模式，在原先8項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加薪酬、保障和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督3項(xiàng)入檔材料，為村干部選拔任用、教育管理、考核監(jiān)督和激勵(lì)保障提供依據(jù)。一是聚焦激發(fā)熱情，完善薪資檔案。創(chuàng)新構(gòu)建“崗位+薪級(jí)+績(jī)效+創(chuàng)收”...
【國(guó)資國(guó)企】關(guān)于集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言
...全與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績(jī)效管理辦法》。（一）精準(zhǔn)兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用1、年度實(shí)際工資總額的精準(zhǔn)核定是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn)的外部因素，是精準(zhǔn)兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。那么工資總...
【經(jīng)驗(yàn)交流】（重工集團(tuán)有限公司）三項(xiàng)制度改革出硬招 “三能”機(jī)制構(gòu)建見實(shí)效
...干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系，為集團(tuán)連續(xù)12年高質(zhì)量高速發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，2021年?duì)I業(yè)收入超過(guò)5000億元、利潤(rùn)總額超過(guò)200億元，復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到17.59%、11.36%，海外業(yè)務(wù)收...
