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文庫(kù)

關(guān)于監(jiān)察官面臨風(fēng)險(xiǎn)及工資薪酬的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于監(jiān)察官面臨風(fēng)險(xiǎn)及工資薪酬的調(diào)研報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家上午好!今天,我站在這里,為大家?guī)?lái)一份關(guān)于監(jiān)察官面臨的風(fēng)險(xiǎn)及工資薪酬的調(diào)研報(bào)告??赡苡腥藭?huì)說(shuō),監(jiān)察官的工作不就是查查案、寫寫報(bào)告嗎?哪里會(huì)...

醫(yī)院績(jī)效考核細(xì)則2

...經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分,經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利、利潤(rùn)分享、持股和帶薪休假等;非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作環(huán)境、工作氛圍、個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)會(huì)、能力提高以及職業(yè)安全...

(3篇)202X年度關(guān)于企業(yè)管理制度匯編完整版

...地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu),使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。...

關(guān)于全市企業(yè)職工薪酬水平調(diào)研報(bào)告

...下特點(diǎn):從總體情況看,企業(yè)職工薪酬水平較低年市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為元、城鎮(zhèn)職工社平工資為.元、私營(yíng)單位平均工資為元。三項(xiàng)指標(biāo)中,除最低工資標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)城市中處于中等水平外,其余兩項(xiàng)均排名靠后??傮w看,薪酬水平...

編外人員薪酬體系淺析

...別主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面:第一是編外人員沒(méi)有固定的編制工資,其工資基本由用人單位自行籌措;第二是編外人員的工資額度由用人單位和當(dāng)事人自行協(xié)商,并使用企業(yè)化的薪酬給付模式第三是編外人員養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等社會(huì)...

企業(yè)薪酬管理制度方案

...業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來(lái)確定對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對(duì)本企...

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告公司

...。但在國(guó)企,仍存在著濃厚的平均主義問(wèn)題,以崗位等級(jí)工資制為例,員工只要在某一崗位上按時(shí)上下班,不管能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)绾?,都獲得同樣的報(bào)酬,這種以勞動(dòng)時(shí)間衡量勞動(dòng)價(jià)值的分配方式嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性,...

XX國(guó)企在三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告

...題但在國(guó)企,仍存在著濃厚的平均主義問(wèn)題,以崗位等級(jí)工資制為例,員工只要在某一崗位上按時(shí)上下班,不管能力表現(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)绾?,都獲得同樣的報(bào)酬,這種以勞動(dòng)時(shí)間衡量勞動(dòng)價(jià)值的分配方式嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性,阻...

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告(公司)

...。但在國(guó)企,仍存在著濃厚的平均主義問(wèn)題,以崗位等級(jí)工資制為例,員工只要在某一崗位上按時(shí)上下班,不管能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)?nèi)绾危极@得同樣的報(bào)酬,這種以勞動(dòng)時(shí)間衡量勞動(dòng)價(jià)值的分配方式嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性,...

【工作總結(jié)】國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié)(二)

...配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)收入分配與績(jī)效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績(jī)效管理。其中,中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績(jī)效管理,專業(yè)管理...

【理論調(diào)研】關(guān)于全市企業(yè)職工薪酬水平調(diào)研報(bào)告

...有以下特點(diǎn):xxxx.x,企業(yè)職工薪酬水平較低xxxx年xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為xxxx元、城鎮(zhèn)職工社平工資為xxxx.x元、私營(yíng)單位平均工資為xxxx元。三項(xiàng)指標(biāo)中,除最低工資標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)城市中處于中等水平外,其余兩項(xiàng)均排名靠后。總體看,x...

新版三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(理論知識(shí)專業(yè)能力)

...重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素,然后將工資額合理分解,使之與各個(gè)影響因素相匹配,最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。9.(2019年11月)()通常指固定薪酬和變動(dòng)薪酬,短期薪酬和長(zhǎng)期薪酬,非...

公司職工薪酬管理辦法

...本辦法。一、薪酬結(jié)構(gòu)(一)公司薪酬分配統(tǒng)籌考慮同行業(yè)工資水平、外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平性等因素,遵循堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平,堅(jiān)持技術(shù)、管理和勞動(dòng)等要素按貢獻(xiàn)參與分配,堅(jiān)持薪酬水平和經(jīng)濟(jì)效益、工效掛鉤管理的原則...

關(guān)于X集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言

...賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn),不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn),而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》,以及子公...

【國(guó)資國(guó)企】關(guān)于集團(tuán)公司如何深化三項(xiàng)制度改革的發(fā)言

...賞”。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)兌現(xiàn),不但集團(tuán)公司給各子公司的年度工資總額核定要精準(zhǔn),而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準(zhǔn)。這就需要集團(tuán)公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《子公司安全與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》,以及子公...

集團(tuán)公司各部門績(jī)效管理辦法

...主管經(jīng)理CEO專員★●主管★●經(jīng)理★●名詞解釋一、基本工資:是指滿足正??记谝蠹肮ぷ饕笏@得的固定工作報(bào)酬;二、業(yè)績(jī)提成:是指根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況對(duì)應(yīng)不同的提成比例,從而獲得的浮動(dòng)報(bào)酬;三、績(jī)效工資:是指...

集團(tuán)工資總額管理辦法(試行)

集團(tuán)工資總額管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)工資總額管理,深化收入分配改革,增強(qiáng)企業(yè)活力和...

銀行績(jī)效工資考核分配規(guī)章制度方案

銀行績(jī)效工資考核分配規(guī)章制度方案第一章總則第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度,充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的...

人力資源職工管理診斷報(bào)告

...方面的問(wèn)題。二、主要結(jié)論工廠薪酬福利體系構(gòu)成為技能工資、崗位工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)和其他,技能工資基本根據(jù)工齡決定,沒(méi)有體現(xiàn)技能的差異;崗位工資沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值的不同,只要是級(jí)別相同,崗位工資就相同;生產(chǎn)獎(jiǎng)實(shí)際...

公司薪酬管理制度

...二章管理原則第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi),公司對(duì)于工資實(shí)行集中、統(tǒng)一管理,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控第四條“以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則。即薪酬管理體現(xiàn)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的利益分配機(jī)制、強(qiáng)調(diào)薪資的激...

【規(guī)章制度】公司薪酬管理制度

...二章管理原則第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi),公司對(duì)于工資實(shí)行集中、統(tǒng)一管理,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控第四條“以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則。即薪酬管理體現(xiàn)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的利益分配機(jī)制、強(qiáng)調(diào)薪資的激...

2023年企業(yè)人力資源管理師之三級(jí)人力資源管理師高分題庫(kù)附精品答案

...64、(2019年11月)(A.收入B.獎(jiǎng)勵(lì)c.薪金D.薪資答案]D)分為工資和薪金兩種形式。65、在使用關(guān)鍵事件法時(shí),(A.考評(píng)者要紀(jì)錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件B.關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料c.考評(píng)的內(nèi)容是員工的短期表...

在國(guó)有企業(yè)審計(jì)整改工作會(huì)議上的講話

...深入貫徹落實(shí)審計(jì)整改聯(lián)席會(huì)議精神,扎實(shí)做好國(guó)有企業(yè)工資總額審計(jì)整改工作。剛才,傳達(dá)了政府審計(jì)整改聯(lián)席會(huì)議精神和是審計(jì)局在審計(jì)我們市屬企業(yè)工資總額時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,相關(guān)單位也匯報(bào)了審計(jì)整改工作情況。希望同志們...

落實(shí)《技能人才薪酬分配指引》工作方案

...xx省人力資源和社會(huì)保障廳有關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資分配的指導(dǎo)和服務(wù),創(chuàng)新企業(yè)工資宏觀調(diào)控指導(dǎo)方式,助力企業(yè)建立健全技能人才薪酬分配體系,提升技能人才薪酬待遇,推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合我市實(shí)際,制...

公司員工績(jī)效考核辦法

...第六條考核對(duì)象及分類考核對(duì)象為公司總部執(zhí)行崗位績(jī)效工資制的員工,分為部門負(fù)責(zé)人和部門員工兩類。部門負(fù)責(zé)人的考核:考核對(duì)象為D1、D2職級(jí)和主持部門工作的D3職級(jí)員工??己酥黧w為公司績(jī)效考核小組成員。部門員工的...

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