寫了這么多年，筆者最大的體悟是：寫材料，一定要有領導思維。什么是領導思維？就是在深入了解領導本人思維習慣、行為模式基礎上，站在領導的立場思考問題。這里有兩個前提：一是要了解領導，領導抓工作的理念、...
如何寫好領導講話稿是一個大命題，圍繞這個命題寫出幾本書都沒問題。以前有許多文章從講話稿的分類、主題、結構、內(nèi)容等方面講了很多，今天講的是給領導寫講話稿要注意的一些細節(jié)，這些細節(jié)可謂不細，稍不留神就...
1.不要把工作當成了生活的全部。在干工作這個問題上，要努力，但也不要太過努力，把握好相關的尺度最為重要。有的人為了工作廢寢忘食，無休止地加班和熬夜，看似非常積極、努力和上進，但實際上是非常要不得的。...
組織部領導下午跟林局長談完話，辦公室主任小張晚上就拎著酒菜去他家看望。小張邊在飯桌上擺放酒菜邊安慰林局長，“領導，您被平級調(diào)動到清閑崗位，也是一種平穩(wěn)落地。您也別郁悶，我陪您喝幾杯。”林局長一驚，...
領導講話，是領導向聽眾表達意圖、傳達政策、交流思想的載體，是領導開展工作的重要方法。成功的領導講話能解決問題、推動工作、展示領導魅力。那么，如何寫出一份讓領導滿意、聽眾認可的講話稿？技巧在哪？一、...
縣處級領導到基層村委調(diào)研鄉(xiāng)村振興工作座談會上的講話同志們：大家下午好！很高興來到這里，和大家一起交流工作，一起謀劃暢想村的美好未來。剛才聽了匯報，真心為村的發(fā)展變化感到高興，應該說在當?shù)卣恼_...
去年，老領導崗位調(diào)動，來了一個筆桿子出身的新領導。新領導是干秘書工作起家，長期從事文秘、黨建等工作，對文字材料的標準很高，要求很嚴。辦公室的同事都有惶惶之感，擔心跟不上趟。不久后，我受命為新領導準...
體制內(nèi)如何當好單位的中層小領導？按照體制內(nèi)晉升的“金字塔”模式，能當上大領導的幾乎是鳳毛麟角，在區(qū)縣級單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實職了，當個單位副職或股級科室負責人。向上面對眾多領...
在職場謀生，找到一個優(yōu)秀的領導，說不定還有機會一飛沖天，飛黃騰達；可若是跟錯了人，找了一個沒出息的領導，那么恐怕很難有出頭之日，最好盡早離開。判斷一個領導的水平高不高，說難也難，說簡單也簡單。一般...
體制內(nèi)，那些領導最愛講的“假話”！話中有話，話里都是話，在體制內(nèi)工作，如果聽不透領導的話，那可就要倒霉嘍。下面這6條領導最愛講的“假話”，如果你能夠聽話聽音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，...
有人根據(jù)出謀劃策能力的高低，把機關干部劃分為四種類型：第一種，能先領導一步思維，并能提出高于領導一籌的見解，還能在領導決策的過程中，提出新的有價值的修正意見；第二種，能與領導同步思維，多數(shù)意見能被...
為市領導服務的若干體會1關于拎包1.領導的公文包有時真的重，一張紙可能輕如鴻毛，但一公文包的紙如果長時間拎著，著實不輕松，有條件的話，平時健身可以針對性加強上肢力量訓練。2.外出調(diào)研時：①如果乘坐中巴，...
最近有個體制內(nèi)的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評為先進，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？體制內(nèi)很多...
在部委工作，有機會接觸到很多高級領導干部的秘書。我分享兩個部級領導秘書的事情吧。原來在基層工作的時候也算干過秘書工作。雖然不是專職秘書。但也做過文字秘書。以前覺得做秘書無非就是多用點兒心就行了。業(yè)...
第一，服從。對領導的決定，即使因溝通不及時，被領導誤解或批評，也要保持冷靜，自覺維護領導權威。第二，逐級。除非特別緊急的情況一般不要越級溝通協(xié)調(diào)，沒有直接領導的把關，很可能出現(xiàn)較大錯漏，既耽誤工作...
我們都知道，第一印象很重要，特別是領導秘書，可以說是一票否決制，領導說你行，你不行也行，誰也不會多說什么；他說你不行，你行也不行，誰也不敢多爭辯什么。所以，在和領導剛接觸的磨合階段，有哪些雷是要避...
很多人總以為領導很好當，每天坐辦公室里看看報喝喝茶，然后再到處溜達溜達就可以了；實際上，走上領導崗位以后才會明白，當領導是個技術活，沒那么“兩把刷子”還真當不好領導。下面這6條行事準則，是我在領導崗...
如何給領導發(fā)信息（二）——信息發(fā)送者角度篇上篇談了從領導角度如何給他們發(fā)信息，這篇從信息發(fā)送者角度再談談。01為什么發(fā)信息？為什么不都打電話呢？因為發(fā)信息有它的優(yōu)勢和作用。1.非即時性這看起來不像優(yōu)點...
領導給你布置了五項工作，你如果能把它變成十項，那么你的活兒看上去就多了。那么，怎么把一項工作變成兩項、甚至三項呢？很簡單，工作本身就是有很多步驟、很多模塊的。比如，“填報表”看起來是一件事，但實際...
