高壓場景尤其能檢驗人才是否足夠冷靜、是否臨危不亂、是否足以擔(dān)當(dāng)、是否淡泊名利。在高壓場景下，領(lǐng)導(dǎo)者可精準(zhǔn)判斷所選之人重?fù)?dān)下能否挑得起、風(fēng)險下能否豁得出、危機(jī)下能否沖在前、意外下能否懂變通。01、重?fù)?dān)下能否挑得起以高壓場景的特殊性來監(jiān)測優(yōu)秀人才的特別能力、突出優(yōu)勢，意在打破慣例，更加注重把握其應(yīng)對能力、化解能力和平復(fù)能力，有效評估其綜合素養(yǎng)。不僅如此，高壓狀態(tài)下優(yōu)秀人才能否挑得起重?fù)?dān)，還在于其對整...
第二、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)堅決服從，既是工作方法問題，更是組織紀(jì)律、組織原則問題。強(qiáng)烈的服從意識，不僅是我們大力提倡的為政理念，也是一條世界通行的準(zhǔn)則。不少人認(rèn)為，美國是民主度高、自由度大的地方，在那里老百姓可以罵總統(tǒng)，員工可以頂撞老板，被領(lǐng)導(dǎo)可以不聽領(lǐng)導(dǎo)的，實際上這只是一種極為幼稚的主觀臆想。美國第三十七任總統(tǒng)尼克松說過“唯一雷打不動的原則是：一旦最高的領(lǐng)導(dǎo)人做出決定，爭辯就要停止，所有的人都...
作為一名職場小白，經(jīng)常會遇到找領(lǐng)導(dǎo)簽字的場合。表現(xiàn)得好，會給領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象，從而進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。憑我職場多年的體會，注意好這些細(xì)節(jié)，會讓你的職場生涯如魚得水。簽字之前一定要做作足功課找領(lǐng)導(dǎo)簽字最忌諱的就是稀里糊涂。我們要明白，領(lǐng)導(dǎo)簽字意味著做出決策，同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，在簽字之前，領(lǐng)導(dǎo)往往會仔細(xì)審閱待簽文件，了解相關(guān)情況和信息。作為下屬，有責(zé)任和義務(wù)對呈領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件內(nèi)容仔細(xì)核對...
向領(lǐng)導(dǎo)匯報，是機(jī)關(guān)干部的家常便飯，也是協(xié)調(diào)上級和領(lǐng)導(dǎo)的最基本形式。匯報總體要求就是：簡潔明快，不拖泥帶水。主要做到以下五點：一是匯報要有充分準(zhǔn)備。在匯報之前，對匯報的主題，匯報內(nèi)容的意義和價值，講什么，怎么講，估計領(lǐng)導(dǎo)會提出什么問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱，做好準(zhǔn)備。作為機(jī)關(guān)干部，平時要注意積累資料，對自己分管的工作心中有數(shù)，匯報時就不至于沒有情況倉促調(diào)查...
從某種意義上講，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫文稿就像制作產(chǎn)品。產(chǎn)品只有適應(yīng)用戶需求、讓用戶滿意才有價值。因此，必須把領(lǐng)導(dǎo)是否滿意作為衡量文稿價值的根本標(biāo)準(zhǔn)。寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的文稿，不是單純地作文。只有悟透領(lǐng)導(dǎo)的想法、跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐、提出有價值的觀點、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。一、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖這是起草文稿的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。只有仔細(xì)揣摩、認(rèn)真領(lǐng)會、全面把握并緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖去組織、策劃，才能確保不跑...
（尊敬的XXXX校方領(lǐng)導(dǎo)）學(xué)員們：經(jīng)過一周緊張而有序的培訓(xùn)，公司第二期中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班今天完滿結(jié)班，在此我代表公司，向給予我們此次培訓(xùn)大力支持的學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示衷心的感謝。向工作人員、參培學(xué)員們表示親切的問候。去年公司組織了第一期中層干部培訓(xùn)，參培學(xué)員普遍反映很熱烈，通過培訓(xùn)提升了認(rèn)知、開拓了思維，學(xué)到了很多實用的工作方式方法，充實了實踐理論基礎(chǔ)，收效良好。此次培訓(xùn)，在去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，...
第五、善于約束領(lǐng)導(dǎo)如何約束自己的領(lǐng)導(dǎo)，確實是一個新題目、難題目，又是一個人人都需要認(rèn)真研究的題目。行為管理學(xué)原則最吸引人的特征之一，就是每個人都可以用它管理和約束所有的人。唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他就是精于約束自己領(lǐng)導(dǎo)的高手。正因為如此，貴為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處謹(jǐn)慎自己的言行，收斂過度的欲望。這里僅舉兩例：有一次，魏征跟隨李世民去拜祭李氏祖墳?；貋淼穆飞?，魏征問:“陛下不...
同志們：剛才，xx同志反饋了巡察意見，這些意見經(jīng)過市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并向市委書記專題會議作了匯報，體現(xiàn)的是市委要求。會前，市委第四巡察組向xx同志傳達(dá)了中央、省委和市委關(guān)于巡視巡察工作的最新精神，單獨反饋了有關(guān)巡察情況。中央、省委、市委高度重視巡察整改工作?？倳洀?qiáng)調(diào)，巡視發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，發(fā)現(xiàn)問題不解決，比不巡視的效果還壞；整改不落實，就是對黨不忠誠、對人民不負(fù)責(zé)。省委書記彭清華...
第一，學(xué)會調(diào)查研究，掌握豐富素材起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿，首要的事情就是調(diào)查研究，越深入、越細(xì)致，你掌握的情況就越明晰、越透徹，素材才可以信手拈來。即使是小的講話稿，也要嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行搜索搜集相關(guān)寫作參考素材。調(diào)研應(yīng)該圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話的主題展開，廣泛征集各方面意見，千萬不要走馬觀花，要鎖定主要問題深入基層了解情況，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。比如，一些部委在起草年度工作會議報告時，一般都會召開務(wù)虛會，聽聽業(yè)務(wù)...
01、不要擅作主張有的人在工作中很努力，但是就是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識。為什么呢？很多人在工作時不喜歡向上匯報，覺得小事自己處理就行了，卻不懂這是職場大忌，等出了事之后誰來為此負(fù)責(zé)？同樣，即使在匯報的過程中，可以給領(lǐng)導(dǎo)一些建議或選擇，但不要直接下決定。任何一位領(lǐng)導(dǎo)既然能坐到現(xiàn)在的位置，必然有他的過人能力。不要認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)都是些沒用的人，所以你替他做決定。這樣的職員是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的人。凡事要讓領(lǐng)導(dǎo)有決定權(quán)，...
第三、真誠尊重領(lǐng)導(dǎo)人人都有尊重的需要，尊重領(lǐng)導(dǎo)的理由絕大多數(shù)人都懂得，但不一定都能夠做得恰到好處。什么是尊重？尊重是尊敬和敬重。但不是巴結(jié)討好，逢迎獻(xiàn)媚。尊重與媚上有本質(zhì)的區(qū)別。不能把阿諛奉承、溜須拍馬、大獻(xiàn)殷勤、討好領(lǐng)導(dǎo)等媚上行為誤作是尊重領(lǐng)導(dǎo)。因為人是有人格的，不論職位高低，在人格上都是平等的，你尊重領(lǐng)導(dǎo)，也要保持自尊，沒有人格、沒有自尊、自我作踐的人生不叫人生。那么，如何才算是對領(lǐng)導(dǎo)的真...
一是系統(tǒng)思維。從全局上看，站在高處俯視，像領(lǐng)導(dǎo)一樣高瞻遠(yuǎn)矚、把握總體，而不是片面的、零碎的、分散的看待工作、對待材料。這就要求對業(yè)務(wù)、對工作、對各個部門的職能職責(zé)熟悉了解乃至了如指掌、如數(shù)家珍。在起草文稿時，更要先從總體上去把握、去分析、去歸納，理出個條條框框，再切塊分片、歸類成堆、結(jié)構(gòu)成文。總體和部分、系統(tǒng)和要素，只有站得高，才看得更清，寫得更有力道。二是辯證思維。從發(fā)展的角度、運(yùn)動的視野、...
今年是建黨100周年，也是5年一輪的換屆之年，領(lǐng)導(dǎo)干部自下而上進(jìn)行調(diào)整。有領(lǐng)導(dǎo)新赴任，自然就有領(lǐng)導(dǎo)離任或轉(zhuǎn)任更重要崗位，在干部大會上，如何講話才能出彩？首先，我們要弄清楚什么是離任講話？離任講話是領(lǐng)導(dǎo)干部離開原崗位，就職新崗位，向原單位同事道別時所做的講話。級別較高的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)變動時，常常比較正式，要舉行專門的會議公開宣布。一般情況下，除了降職、免職等以外，職務(wù)晉升、轉(zhuǎn)任、平調(diào)、卸任時，領(lǐng)導(dǎo)干部...
1．黨風(fēng)廉政建設(shè)絕不僅僅是紀(jì)委的工作職責(zé)，也是各級黨組織及其負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，這是使命所系，義不容辭，務(wù)必扛在肩上、抓在手上、落實到底。2．堅持從群眾反映的“小問題”中悟出踐行群眾路線的“大道理”，不斷提高為民服務(wù)的親和力、傾聽力、洞察力、表達(dá)力、執(zhí)行力、疏導(dǎo)力、感召力和創(chuàng)新力，從群眾的切身感受出發(fā)，多做雪中送炭的事，讓工作和生活在這里的人們感受到幸福，感受到快樂，感受到美好，感受到舒適。3．我們...
混跡職場，我們不可避免要跟領(lǐng)導(dǎo)接觸。比如，與領(lǐng)導(dǎo)一同出差、乘坐電梯，當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的訴求等。我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)決定資源配置，平時多跟領(lǐng)導(dǎo)交流接觸、加深相互間的了解，對我們的職場生活大有裨益?？煽v然如此，有的人卻極力回避跟領(lǐng)導(dǎo)接觸：遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到領(lǐng)導(dǎo)就躲著走，害怕跟領(lǐng)導(dǎo)相處，排斥往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑。這是為什么？01不自然毋庸置疑，我們每個人內(nèi)心深處都想過得隨性隨心，都想做自己，想說什么說什...
眼睛是心靈的窗戶，當(dāng)你坐在臺下聽會，忍不住閉上“窗戶”的那一刻，黑暗隨之就會來臨。但正如一盒磁帶都有AB兩面，一枚硬幣都有正反兩面，讓人不禁想探究的是，不打瞌睡的人，后來又怎么樣了？01聽會有多重要其實，10年前，我就在觀察驗證這個事情了。那時，我在區(qū)里工作，每年3、4月份，區(qū)委組織部都會牽頭開展村書記培訓(xùn)班，160多人，濟(jì)濟(jì)一堂，區(qū)委書記講第一節(jié)課。有的村書記，盡管坐在顯眼的第一排，抓耳撓腮，哈氣連天，...
1.各位委員、同志們，集眾智可定良策，合眾力必興偉業(yè)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為核心的D中Y周圍，堅定信心、開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、奮發(fā)有為，為躋身全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)、建設(shè)富饒美麗幸福X而努力奮斗！2.同志們，行色匆匆，一年時間很長、也很短，我們已經(jīng)迎來了一個嶄新的XXXX年，站在了一個新起點上。前段時間看了一個短信，在這里與大家分享、共勉一下，“郵局不努力，順豐就愿意幫他努力；銀行不努力，支付寶就愿意幫他努力...
相信很多人都知道贊美的好處和威力。通常，贊美往往是當(dāng)面指出別人的長處，但也不一定完全如此。有時候，如果我們能選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行背后贊美，在別人的背后說其好話，往往能取得更好的效果。背后贊美別人，是各種贊揚(yáng)的方法中，最能讓人高興的。如果有人告訴我們：某某人在我們背后說了許多關(guān)于我們的好話，我們會不高興嗎？這種贊語，如果當(dāng)著我們的面說給我們聽，或許會使我們感到虛假，或者懷疑他的動機(jī)，而背后贊美...
問：您好！我們單位人比較少，都是能干的年輕人，整體內(nèi)卷，單位主任在工作群里，拉入了分管整個單位工作的領(lǐng)導(dǎo)，請問這個領(lǐng)導(dǎo)的微信我們能不能加？加了的話需要跟領(lǐng)導(dǎo)介紹自己嗎？答：如果級別相差太多，建議不要主動在群里加，要提前經(jīng)過同意再加。當(dāng)然，可以尋求一些方法策略。比如，借開展工作，發(fā)送資料的機(jī)會。“領(lǐng)導(dǎo)，材料寫好了，你看電子版我怎么傳給你”。領(lǐng)導(dǎo)一般會主動說：“那你加我微信吧”。如果領(lǐng)導(dǎo)沒說讓你加...
在職場，很多人思想容易走極端，喜歡把領(lǐng)導(dǎo)放到對立面，把跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系想得烏煙瘴氣。他們覺得，領(lǐng)導(dǎo)都是壞人、具有“渣男”特質(zhì)，混跡職場，需要跟領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇、針鋒相對，方能生存。正是思想認(rèn)識出錯，有的時候，領(lǐng)導(dǎo)明明是栽培、成就、抬舉他，卻被當(dāng)成了惡意。白白辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一番心意，也讓自己錯過了一些成長進(jìn)步的機(jī)會。鑒于此，我們要學(xué)會明辨、用心觀察，及時領(lǐng)會、感受到領(lǐng)導(dǎo)的好。那么，哪些跡象表明，領(lǐng)導(dǎo)是在抬...
