領(lǐng)導(dǎo)最需要的人，不是那些只知道惟命是從的員工，而是富于創(chuàng)新精神、機智又有謀略的幫手。因此，想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，就要在關(guān)鍵時刻挺身而出，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、解決難題，這也是讓領(lǐng)導(dǎo)對你另眼相看的最佳途徑。那么，如何正確地給領(lǐng)導(dǎo)提建議呢？1、提建議也分對象首先第一點，我們在提建議之前，一定要分清，對方是一個什么樣的人。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有事先摸清領(lǐng)導(dǎo)的性格和脾氣，做到因人而異、有的放矢，才能更...
職場上，送禮也能體現(xiàn)你的情商，送的好受到提拔，送不好你就是給自己的職場路添堵。送禮是門學(xué)問，你懂得越多越好。1、送禮，職場人的必修課如果你不存在送禮的心理障礙，那么這一條你可以忽略。但是我想還是有很多人對“送禮”的行為是很不恥的，覺得這就是拍馬屁，職場就是要靠自己的能力，根本不屑與給領(lǐng)導(dǎo)送禮。醒醒吧少年！當(dāng)你塊社會的那一刻你就該知道職場是人和人的組合，能力固然紅藥，但是為人處世也不能不學(xué)。要敢于...
面對出差的兩個誤區(qū)說起出差，很多人本能地抗拒，能躲則躲，能讓則讓。這背后存在兩種錯誤心理：一是怕，擔(dān)心招呼不好領(lǐng)導(dǎo)、害怕說錯話、辦錯事；二是懶，覺得訂票、安排食宿、回來報銷，很麻煩。之所以有這些錯誤認(rèn)知，是沒有認(rèn)清陪領(lǐng)導(dǎo)出差的本質(zhì)。陪領(lǐng)導(dǎo)出差其實有三大好處：一能拉近距離。由于場地的變化，出差途中的交談，既沒有辦公時的嚴(yán)肅，也沒有工作中的程式化，領(lǐng)導(dǎo)放下架子，更具親和力，氛圍更輕松。而且，領(lǐng)導(dǎo)近...
“領(lǐng)導(dǎo)，你這車真好！商務(wù)轎車，我好喜歡！”“嗯”這尬聊的場景，你是不是經(jīng)常遇到？坐在領(lǐng)導(dǎo)舒適的商務(wù)轎車中，但感覺很不舒服，如坐針氈，就是因為自己沒有話題聊，很是尷尬。在職場中，想跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，一定要記住“三聊三不聊”，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，讓升職加薪指日可待。1、多聊工作，不聊私事其實，人與人相處，最關(guān)鍵的還是要自然舒適，如果表現(xiàn)得過于積極，反而起了反作用，讓領(lǐng)導(dǎo)心生厭惡。...拍馬屁過于明顯，經(jīng)常把陳年...
征服領(lǐng)導(dǎo)實際是想方設(shè)法走進領(lǐng)導(dǎo)的心中，成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹和不可或缺的人。對于下級而言，不能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)，就不是一個好下屬。好的下級，能夠深刻揣摩領(lǐng)導(dǎo)、深度迎合領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)能夠深度互動。要想成為一名優(yōu)秀的下屬，征服自己的領(lǐng)導(dǎo)，每個下級都應(yīng)掌握并學(xué)會以下四點。1.溜須拍馬世人一般都喜歡別人捧著，討厭別人踩著，領(lǐng)導(dǎo)更是喜歡。所以，阿諛奉承和溜須拍馬是應(yīng)該要掌握的基本手段，也是作為一個下級的必備手段。具體來...
問：目前問題主要有幾個：1.女處長特別細致，任何東西要反復(fù)確認(rèn)，溝通，文字推敲，這塊占據(jù)絕大部分精力和時間，經(jīng)常到最后頭腦已停止運轉(zhuǎn)，處內(nèi)大部分同事有此感受，部分同事已經(jīng)消極怠工。2.處長對目前處室職責(zé)不是很滿意，她認(rèn)為是一個相對萎縮的業(yè)務(wù)，人最近也分流出去兩位，后續(xù)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模降低，人會繼續(xù)流失。3.處長希望任何經(jīng)手的事情都跟有交集的處室反復(fù)確認(rèn)溝通一切細節(jié)，這塊占據(jù)大量精力。4.目前我排位居前，處...
一切經(jīng)得起再度閱讀的語言，一定值得再度思索。——梭羅1.簡單草率的拒絕句式1．“我不知道。”“我不了解。”句式2．“我不會。”“我沒學(xué)過。”“我沒做過。”“我沒經(jīng)驗。”這些語句通常在兩種情況下出現(xiàn)。一種情況是領(lǐng)導(dǎo)希望了解一些信息，下屬提供不了，此時秘書會用句式1。另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，下屬沒有能力完成，或者不樂意接受，此時下屬會用句式2。不管是哪種情況，簡單草率的拒絕都會阻斷交流，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)掃...
軟刀子“殺人”最見奇效！領(lǐng)導(dǎo)排擠你的6個陰招，如果占到3個，你就危險了，要么向領(lǐng)導(dǎo)示弱，要么趕快找下家吧！天下第一邪書《羅織經(jīng)》，在“控權(quán)篇”中寫道：“權(quán)者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。權(quán)力是每個人夢寐以求的東西，但獲取權(quán)力不容易，保住權(quán)力更加艱難！聰明的領(lǐng)導(dǎo)，不會明目張膽的攬權(quán)，他們都是暗地里控權(quán)的高手，即使想收拾一個人，也都是“殺人”于無形，讓你有苦難言，有口難辯！一起看看職場上最常見的6...
一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)體現(xiàn)思想高度、專業(yè)深度、生活溫度和情感熱度。達到這些“度”，便能增強講話稿的說服力、影響力和感召力。要有思想高度領(lǐng)導(dǎo)講話稿的思想高度，主要表現(xiàn)為高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，能夠啟迪人、引導(dǎo)人、警醒人。那么，如何求得足夠的“高”？系統(tǒng)學(xué)習(xí)是前提。飛瀑之下，必有深潭。要深入學(xué)習(xí)XJP新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面掌握新思想、新觀點、新論斷，努力占領(lǐng)“制高點”。要運用馬克思主義...
被領(lǐng)導(dǎo)批評了怎么辦？正確對待批評的第一步，是聽懂批評。聽懂領(lǐng)導(dǎo)的“暗示性”批評一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)批評下屬時大多講求藝術(shù)，注意方法，如果出現(xiàn)采用比較和軟的方式、特別是用暗示代替直言的情況，則更要格外注意。有這么一個例子：秘書小王平時上班穿著比較華麗、講究。領(lǐng)導(dǎo)有次講話提到衣著形象問題時，表達過要得體大方、注意樸素的意見。小王聽到后，已決心要改，但一時習(xí)慣還沒改過來。一天，她穿得較平時樸素，領(lǐng)導(dǎo)就對...
按照培訓(xùn)班的安排，我就防返貧監(jiān)測和幫扶、鞏固拓展脫貧攻堅成果排查整改、易地扶貧搬遷后期扶持和廁所革命及農(nóng)村戶廁問題摸排整改工作談點看法，希望對各位推進工作有所借鑒和幫助。一、防返貧監(jiān)測和幫扶工作1.為什么要開展防返貧監(jiān)測和幫扶。（1）開展防返貧監(jiān)測和幫扶是貫徹中央精神的必然要求。去年X月以來,黨的十九屆五中全會、中央農(nóng)村工作會議、全國鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作會議、全國扶貧開發(fā)工作會...
目錄1．市委書記在任職大會上的講話NO.1.......................................22．市委書記在任職大會上的講話NO.2.......................................43．市委書記在任職大會上的發(fā)言NO.1.......................................74．黨委書記在任職大會上的發(fā)言.............................................105．市委書記在任職大會上的發(fā)言NO.2.....................................126．縣長在任職大會上的發(fā)言....
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是每一名機關(guān)干部履行職責(zé)的基本功。那么，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作呢？主要把握好以下三個方面。01、匯報什么匯報內(nèi)容的確定匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有三種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，...
辦理領(lǐng)導(dǎo)批示件，是辦公廳（室）一項重要的經(jīng)常性工作，需要在工作中堅持極端負責(zé)、準(zhǔn)確規(guī)范、高效有序、安全保密的原則，勤思考、精閱讀、速登記、快落實。1、眼勤速覽批示材料。收到批示件，先看清文種，是請示、報告、來信、簡報、信息刊物，還是上級文件或上級領(lǐng)導(dǎo)同志批示件，再逐頁速覽整個材料。對領(lǐng)導(dǎo)在文件材料中作出的批示或標(biāo)注的問號、嘆號等符號，文件中報送落實情況的時限或其他要求，先有個大概的了解。另外，批...
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)問你對另外一個同事的看法，該怎么回答呢？有些職場小白覺得，這簡直就是一道送命題，但是有時候如果我們回答正確的話，也可以把它變成加分題，在領(lǐng)導(dǎo)心中樹立好的形象，也許還會升職加薪。今天，小編給大家提供一些思路。首先我們不要急著去回答，先觀察一下領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，看他內(nèi)心對這個同事的看法是怎么樣的。如果他很認(rèn)可，那么我們就說好話。如果非常不認(rèn)可內(nèi)心有顧慮，想要了解這個人的真實面目，那我們就可以適...
體制內(nèi)很多新領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。其實，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地跟隨你。那么，體制內(nèi)剛被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，難以服眾。對于不聽指揮的下屬，該怎么做呢？一、恩威并施，初步建立團隊意識首先要讓下屬意識到，你們是同一戰(zhàn)隊的戰(zhàn)友，有著共同利益，這樣才能最大程度上消除...
問：我正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長，前幾天，書記、鎮(zhèn)長在研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題時各執(zhí)己見，我覺得他們說的各有各的道理。他倆都問我怎么看，出于謹(jǐn)慎，我并沒有發(fā)表意見。請問，再遇到這種情況，我該怎么辦？答：近年來，各地各部門對干部進行掛職鍛煉的力度逐漸加大、方式越來越多，到基層鍛煉成為年輕干部成長成材的必要條件。很多掛職干部都曾遇到過類似問題，例如：在新的單位怎樣找準(zhǔn)自身定位？怎樣處理在新單位與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系？這...
老王大學(xué)畢業(yè)后，進入了一家外企工作。多年來，他兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負責(zé)，工作沒幾年就晉升為部門經(jīng)理，變成了中層干部。近期公司大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辭職準(zhǔn)備換人，整個單位傳得沸沸揚揚，都認(rèn)為老王有資格晉升為大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，老王很開心。突然有一天，壞消息來了，上級領(lǐng)導(dǎo)宣布，大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定，由空降的一位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。老王心情猶如晴天霹靂，感覺很受委屈，不久后跳槽，離開單位了。如果我們細心觀察可以發(fā)現(xiàn)，很多公司但凡是比較重要的職...
黨政機關(guān)、企事業(yè)單位召開工作會議期間，一般會在聽取會議報告、開展分組討論等議程后，安排基層單位和職能部門負責(zé)人代表圍繞會議主題進行表態(tài)發(fā)言。如何作一個精彩耐聽、令人振奮的工作表態(tài)發(fā)言？下面，從三個方面為您解答。一、要弄清為什么表態(tài)的問題弄清為什么表態(tài)，這是在醞釀起草表態(tài)發(fā)言時需要弄清楚的首要問題。明晰了這個目的，表態(tài)發(fā)言的思路和框架才好搭建。一是讓發(fā)言單位進一步明確工作方向、咬定任務(wù)目標(biāo)，就如...
1、妥協(xié)藝術(shù)妥協(xié)是尋找最大公約數(shù)的過程，而不是追求最小公倍數(shù)。古今中外的成功者，很多是爐火純青的妥協(xié)高手。妥協(xié)之高在于其間的分寸感，多之軟弱，少之莽撞，都不可取。2、善意待人批評的底色一定是由衷的善意。你要相信別有用心只是個別現(xiàn)象，他們比你還糾結(jié)。你還要包容你打心眼里看不上的人，這樣的人，你也要期待他好。3、學(xué)會說話不管多大的領(lǐng)導(dǎo)干部，說話時千萬別只講道理。大道理誰都懂，關(guān)鍵是你怎么深入淺出地表達...
