向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的秘訣VIP
一、首先我們要知道為什么要進(jìn)行工作匯報(bào)，有必要嗎？1、對于自己來說。當(dāng)然非常有必要！因?yàn)檫@是一個(gè)提升自己能力且為自己增加收益的過程。怎么增加收益呢?就是能增加領(lǐng)導(dǎo)面前的存在感，你要知道領(lǐng)導(dǎo)才是你最大的資源，只要你能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有思想、有能力，那么你離升職加薪也就不遠(yuǎn)了，因此匯報(bào)工作是一個(gè)好機(jī)會，也是一個(gè)刷臉的重要方式。2、對于領(lǐng)導(dǎo)來說：能增加可控性。因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡任何事情都在自己的掌控之中，這...
怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（之四）：“約束”領(lǐng)導(dǎo)VIP
唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他是精于約束自己領(lǐng)導(dǎo)的高手。正因?yàn)槿绱?，貴為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處謹(jǐn)慎自己的言行，收斂過度的欲望，減少了好多失誤，出現(xiàn)了歷史上有名的“貞觀之治”。這個(gè)事例說明，再大的官，也需要有責(zé)任心的下級來約束。能有辦法約束領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)關(guān)干部，才是一個(gè)成熟、有智慧的機(jī)關(guān)干部。依靠感情“約束”同事之間也好，上下級之間也好，感情問題至關(guān)重要。感情好，有事不當(dāng)事；感情差，...
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不會管理下屬怎么辦？VIP
有人咨詢，說自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會管理下屬該怎么辦？這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。因此，盡快的學(xué)會管理下屬，讓下屬對你服服帖帖，乖乖聽話，是非常重要的。1、畫大餅當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，你就要學(xué)會畫大餅，給下屬一個(gè)希望，這樣下屬才會愿意追隨你。如果跟著你，沒有前景，沒有希望，那么也就沒有人...
找領(lǐng)導(dǎo)簽字竟然有著這么大的學(xué)問！VIP
剛開始做秘書工作的時(shí)候，我以為找領(lǐng)導(dǎo)簽字是日常工作中一件很簡單的小事。可是，就是這樣一件小事，我?guī)状味嫁k得不那么好。雖然領(lǐng)導(dǎo)從來沒有當(dāng)面批評過我，但是領(lǐng)導(dǎo)欲言又止的反應(yīng)和變化微妙的情緒，讓我感覺到自己好像做錯了點(diǎn)什么，卻又不知哪里做得不對。就這樣，在連續(xù)一段時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)得到的“冷”反饋和將文件返回給二級部門時(shí)得到的“熱”感謝，使我在“安靜”與“熱鬧”的氛圍交替中強(qiáng)烈地感覺到——我肯定有地方...
領(lǐng)導(dǎo)說“辛苦了”，你該如何回復(fù)？VIP
完成一項(xiàng)任務(wù)，或者是快下班時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說“辛苦了”，應(yīng)該怎么回答為好？這是考驗(yàn)下屬情商的一個(gè)大問題。領(lǐng)導(dǎo)可能只是隨口一說，如果回答的好，印象分立刻加十分！很多人糾結(jié)，該如何回復(fù)呢？一、首先看領(lǐng)導(dǎo)的性格。如果領(lǐng)導(dǎo)脾氣古板，不茍言笑，回復(fù)時(shí)盡量中規(guī)中矩一些，千萬不要油腔滑調(diào)，否則會引起對方反感。如果領(lǐng)導(dǎo)大度開朗，平常與員工沒有距離，適當(dāng)?shù)拈_開玩笑則可以活躍氣氛。二、此外，還要看自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如果自...
為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，越小的領(lǐng)導(dǎo)卻越牛逼？VIP
不知大家有沒有這樣的感受。越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，且和藹可親，越小的領(lǐng)導(dǎo)越牛逼的不行！這是為什么呢？其實(shí)這很容易理解，因?yàn)榇?span style='color:red;'>領(lǐng)導(dǎo)以“道”感人，小領(lǐng)導(dǎo)以“權(quán)”馭人！這是一個(gè)做高管的朋友親口告訴我的。下面為大家分享：我這個(gè)朋友，在一個(gè)公司做副總，他每次去車間巡查，總是一副笑容可掬的樣子，跟這個(gè)開個(gè)玩笑，跟那個(gè)打個(gè)招呼，即便看到員工違紀(jì)，也是笑瞇瞇的，有時(shí)甚至裝作沒看見。所以，他在員工中口碑甚好，人人都...
領(lǐng)導(dǎo)不推薦你，因?yàn)槟悴欢?.....VIP
從政三四十年，最讓自己倍感欣慰的就是發(fā)現(xiàn)了一批人、培養(yǎng)了一批人、推薦了一批人。每每遇到素質(zhì)高、人品好、能力強(qiáng)，想干事、能干事、會干事的“草根族”，愛才惜才之心便油然而生，總會千方百計(jì)、竭盡所能地去培養(yǎng)、去舉薦。他們中有的從縣鄉(xiāng)調(diào)到了省直、市直部門，有的從邊緣單位調(diào)到了重要單位，有的得到提拔重用，還有的被安置到關(guān)鍵崗位工作。這些年，在各種不同場合，總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問我：“感到自...
年輕干部該從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)什么？兩條心得，少走彎路！VIP
最近，不少年輕人問，到單位向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)什么？我告訴他們，能夠遇到一個(gè)“好領(lǐng)導(dǎo)”是人生之大幸，就是遇到“壞領(lǐng)導(dǎo)”，也未必都是壞事。因?yàn)椋瑲v史不能假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)不能選擇，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是財(cái)富。重要的是，我們要學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)者身上挖掘自己受用的東西，一是學(xué)個(gè)人風(fēng)格，二是學(xué)處事方略。一、關(guān)于學(xué)個(gè)人風(fēng)格每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格。風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者待人處事中比較穩(wěn)定的、具有核心意義的外在表現(xiàn)，這是由其知識、經(jīng)驗(yàn)和...
領(lǐng)導(dǎo)突然要開會，別慌，記住這四步VIP
辦公室工作主要是辦文、辦會和辦事，由此可知辦會在整個(gè)辦公室工作中所處的位置。會務(wù)工作是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，一般情況下，若時(shí)間足，可充分細(xì)致地考慮會議方案，認(rèn)真按會務(wù)程序籌備。但在實(shí)際工作中，會遇到領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定召開范圍較大的會議，這類會議如何組織，試談幾點(diǎn)粗淺的體會。一、快速、準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急性會議，由于時(shí)間倉促，往往交辦不細(xì)，這就要求承辦人員必須快速、準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。不但要清楚...
為什么領(lǐng)導(dǎo)不提拔勤快老實(shí)人？VIP
有人經(jīng)常納悶：為什么同事中越狡猾的人越容易升職？為什么我很勤快很老實(shí)卻得不到提職？這是一個(gè)老生常談、永遠(yuǎn)無解的“矛盾題”。行走職場，用人權(quán)掌握在用人者手里，用人標(biāo)準(zhǔn)藏在用人者心里。員工既不能用員工思維來評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的用人觀念，也不能僅僅揣摩現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的用人好惡，一定要堅(jiān)持遵循職場升職的內(nèi)在規(guī)律，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)提職加薪。主要從以下“四個(gè)關(guān)鍵詞”（四個(gè)暗詞）來理解把握，基本能說到點(diǎn)子上了：一、用人...
身上有這4個(gè)現(xiàn)象的要小心！領(lǐng)導(dǎo)可能不會提拔你了VIP
其實(shí)，官場中很多事情只要你仔細(xì)觀察都是有跡可循的。比如領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人之前，他會對你進(jìn)行簡單的測試。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)討厭一個(gè)人的時(shí)候，也一樣。如果你不知道還在那傻傻地拼命干，別說提拔了，能不能待下去還是兩說。今天我們列出這4個(gè)現(xiàn)象，如果也發(fā)生在你身上，則說明你情商低，做人處事有問題，領(lǐng)導(dǎo)真的不會提拔你了！一、領(lǐng)導(dǎo)尊重你有些下屬自我意識特別強(qiáng)，受不了一點(diǎn)委屈，領(lǐng)導(dǎo)批評一句，他能反駁三句，說話稍微重一點(diǎn)，拍桌...
隨同領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研督查的“八段錦”VIP
深入基層考察調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)同志走出機(jī)關(guān)、聯(lián)系群眾、掌握實(shí)情、把脈指導(dǎo)的重要工作方式。近年來，XXX辦公廳創(chuàng)新工作舉措，建立了由廳督查部門派員隨同領(lǐng)導(dǎo)同志考察調(diào)研的工作制度，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研過程中有關(guān)工作要求進(jìn)行梳理并立項(xiàng)督辦，確保抓緊抓實(shí)抓落地，取得了較好成效。如同八段錦各動作之間緊密銜接、連貫一體，做好該項(xiàng)工作也有不可缺少的“八段錦”。第一點(diǎn)，行前準(zhǔn)備要充分考察調(diào)研前，隨行督辦人員應(yīng)詳細(xì)了解掌握此...
跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再近也不要聊的3個(gè)話題VIP
逢人且說三分話，不可全拋一片心。尤其是在職場中，該說什么不該說什么，我們應(yīng)該很清楚的知道，有些話如果你確定能不能說，那最好是不說。其實(shí)，一般的職場人都知道這個(gè)道理，平時(shí)在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候說話特別謹(jǐn)慎，可是一旦混熟了以后，因?yàn)閭€(gè)人性格問題，心態(tài)慢慢就放松了，可能就口無遮攔，想到什么就說什么。有些話沒思考后果，直接說出來之后，很可能給你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系造成不可挽回的影響，即使你們關(guān)系再好，你...
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)和下屬刻意保持距離VIP
工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)有人情味。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，和下屬保持較為親密的關(guān)系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時(shí)也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，替領(lǐng)導(dǎo)考慮，并盡可能的把事情做好。當(dāng)單位或部門只有一個(gè)下屬，或者幾個(gè)下屬的時(shí)候，和下屬保持親密關(guān)系雖然有些弊端但還是適用的。如果當(dāng)下屬超過一定人數(shù)的時(shí)候，從單位的長遠(yuǎn)發(fā)展或者從領(lǐng)導(dǎo)者的管理上來說，和下屬...
最不值得跟隨的六種領(lǐng)導(dǎo)VIP
在職場除了忌諱不要跟任何同事講關(guān)于自己的私事和利益相關(guān)的事情之外，另外一個(gè)最大的忌諱就是跟錯領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楦鷮α?span style='color:red;'>領(lǐng)導(dǎo)，除了自己的經(jīng)驗(yàn)技能肯定大有收獲之外，也會讓你的職場之路一片光明，領(lǐng)導(dǎo)榮升，你也可能會高就，當(dāng)然最重要的薪酬肯定是水漲船高。但是如果跟錯了領(lǐng)導(dǎo)肯定會讓自己的職場之路越來越難，自己的利益也就純屬扯淡了，因?yàn)榭尤说?span style='color:red;'>領(lǐng)導(dǎo)大有人在，所以在職場一定要小心躲避，以免被坑，下面我們來說說有哪些最不...
領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)你靠不靠譜，就看這 8 個(gè)細(xì)節(jié)！VIP
一、收到會回復(fù)生活中經(jīng)常會遇到這樣一種人：你通知工作，他遲遲不回復(fù)，導(dǎo)致你不知道任務(wù)是否傳達(dá)成功；你找對方咨詢一個(gè)事情，他仿佛沒看見你的信息，但下次他有求于你，就假裝什么事情都沒發(fā)生過一般，又來找你幫忙。他們最容易被列入不靠譜的行列。收到請回復(fù)，看似是一件很小的事情，但是也從細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)一個(gè)人是否靠譜。一個(gè)會認(rèn)真回復(fù)他人信息的人，一定是一個(gè)有責(zé)任心、有禮貌、很靠譜的人。二、不占小便宜作家菜沖曾...
與領(lǐng)導(dǎo)相處10年的3點(diǎn)心得VIP
一、領(lǐng)導(dǎo)不是自己人領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，如果覺得自己和領(lǐng)導(dǎo)相處的很融洽，關(guān)系特別鐵，有時(shí)候不免會有些得意忘形，一些話、一些表情、一些動作都會過度。殊不知，這些過度的行為可能給我們造成巨大傷害。領(lǐng)導(dǎo)不是自己人，更不是親人，親人可以接受你的優(yōu)點(diǎn)也能接受你的缺點(diǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)能做到嗎?不可能!所以，與領(lǐng)導(dǎo)相處任何時(shí)候都不能過度。二、不必過分服從一般說，機(jī)關(guān)里肯定得聽領(lǐng)導(dǎo)的話，但是太把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事，過分服從，一味唯唯諾...
跟領(lǐng)導(dǎo)相處你有哪些心得？VIP
經(jīng)常有人問，工作久了自己有什么心得？我最大的心得是做一個(gè)對領(lǐng)導(dǎo)有用的人（不亢，不要與領(lǐng)導(dǎo)頂著來。不卑，是指不要低三下四的人性），但最根本的是利益交換。你拿不出利益，誰鳥你？比如選擇行業(yè)：私企行不行？個(gè)體戶行不行？這些里面是赤裸裸的利益交換，適合心思簡單的人。你能給領(lǐng)導(dǎo)掙到錢，你就有利用價(jià)值，你就會提升，就可以飛黃騰達(dá)，就這么簡單。不用猜心思，不用去想怎么相處，拿出你的價(jià)值來，簡單明了。但是，以...
陪同領(lǐng)導(dǎo)外出注意事項(xiàng)和禮儀VIP
寫在前面的話：陪同領(lǐng)導(dǎo)外出，看似僅僅“拎包”、“倒水”，其實(shí)要出色的完成這項(xiàng)工作并不容易。他要求隨行人員掌握常識、講究禮儀，增強(qiáng)素質(zhì)，既能按規(guī)矩辦事，又能靈活機(jī)動相機(jī)行事，這樣才不會影響領(lǐng)導(dǎo)外出活動的效果。因此，在陪同領(lǐng)導(dǎo)外出過程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)和禮儀。一、陪同領(lǐng)導(dǎo)外出注意事項(xiàng)1、與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，了解出差目的、必備物品、外出工作內(nèi)容和需要接見的對象，并根據(jù)工作內(nèi)容和接見對象準(zhǔn)備相關(guān)的文件、資料和...
與領(lǐng)導(dǎo)相處，必須牢記這幾個(gè)教訓(xùn)VIP
和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系有時(shí)候一些微妙的事情處理不好，可能會導(dǎo)致全盤皆輸。所以在和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系的時(shí)候，我們一定要吸取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。尤其是別人已經(jīng)走過的路，事實(shí)證明是通的，我們也要學(xué)會走。不要看不起你認(rèn)為不重要的或者是瞧不起的事，我們要的是結(jié)果，我們要的是在單位里和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)系處好，有一些內(nèi)心不愿意的違心之事，該做還是要做的。1、沒有信任，能力再強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)也不會用你——所以，不要事事爭口，而要事事出結(jié)果。在和領(lǐng)導(dǎo)打...
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- 在新區(qū)管委會黨組研究部署學(xué)習(xí)教育整改整治工作專題會上的講話
- 在市委常委班子上級環(huán)保督察通報(bào)典型問題整改專題民主生活會上的相互批評意見
