XX市鄉(xiāng)村中小學(xué)教師中級職稱考核認(rèn)定辦法(試行)為進(jìn)一步加強(qiáng)我市鄉(xiāng)村中小學(xué)教師隊伍建設(shè)，激發(fā)鄉(xiāng)村中小學(xué)教師工作熱情，著力解決鄉(xiāng)村教師“招不來、留不住”問題，推動鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合我市實際，制定本辦法。一、工作原則以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記來X考察重要講話重要指示精神，大力實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，遵循鄉(xiāng)村中小學(xué)教師成長規(guī)律和基層工作實際，建立符...
XX市鎮(zhèn)辦環(huán)境空氣質(zhì)量排名及考核辦法第一條制定目的。為強(qiáng)化環(huán)境空氣質(zhì)量目標(biāo)管理，落實屬地管理責(zé)任，參照《XX市鎮(zhèn)辦環(huán)境空氣質(zhì)量排名及考核辦法》,結(jié)合我市實際，制定本辦法。第二條適用對象。本辦法適用于全市建有空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站且通過校準(zhǔn)、驗收的鎮(zhèn)(街道)。第三條數(shù)據(jù)采用。城關(guān)、XX街道辦暫時引用生態(tài)環(huán)境分局省控站點數(shù)據(jù)，待街道辦空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站建成后再做調(diào)整；其余8個鎮(zhèn)采用轄區(qū)XX市控站點數(shù)據(jù)進(jìn)行排名考核...
某國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年綜合考核述職報告2023年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆歷次全會，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅決扛起管黨治黨主體責(zé)任，以黨建引領(lǐng)中心工作，以黨史學(xué)習(xí)教育為動力，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，積極融入新發(fā)展階段，克服困難，銳意進(jìn)取、不斷補(bǔ)齊公司各種短板...
2024年度內(nèi)部考核實施辦法為全面貫徹落實市中心2024年工作要點，嚴(yán)格績效管理，推動責(zé)任落實，促進(jìn)認(rèn)真履職，提高工作效率，確保完成各項重點工作任務(wù)，特制定該實施辦法。一、考核原則堅持實事求是、客觀公正和注重實績的原則。二、考核對象和內(nèi)容中心領(lǐng)導(dǎo)、各科室工作人員；從德、能、勤、績、廉等方面，結(jié)合年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。三、考核的組織實施考核工作由中心年度工作目標(biāo)考核小組統(tǒng)一組織實施。主任任組長、...
2023關(guān)于抓黨建工作述職評議考核問題整改情況報告(共13篇)目錄篇一、2023關(guān)于抓黨建工作述職評議考核問題整改情況報告............................................3篇二、鎮(zhèn)黨委書記2023年度述職述德述廉報告..6篇三、國企黨委書記2024年度抓黨建工作述職報告.9篇四、2023年公司紀(jì)檢委員述職報告..........12篇五、抓基層黨建工作述職報告................23篇六、2024年學(xué)校黨支部書記抓基層黨建工作述職報告29篇七、在2024...
縣長考核評價材料范文x同志現(xiàn)任x縣長，負(fù)責(zé)主持縣政府全面工作。一年來，他面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、增速放緩的嚴(yán)峻形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)，奮力作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)政府一班人迎難而上，聚力攻堅，出色地履行了崗位職責(zé)，較好地完成了市委、市政府和縣委交給的各項工作任務(wù)。一是政治立場堅定，能力水平高。該同志注重強(qiáng)化黨性錘煉，能夠始終保持政治上的清醒與堅定，帶頭講紀(jì)律、守規(guī)矩、顧大局，自覺同黨中央和省市縣...
副縣長年度考核評價材料2篇XX常務(wù)副縣長年度考核評價材料該同志思想政治素質(zhì)好、理想信念堅定，政治上成熟可靠，思想作風(fēng)過硬，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能密切聯(lián)系群眾，綜合素質(zhì)高，吃苦精神好，工作上敢抓敢管、敢于動真碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)，工作魄力大、思路清晰、重點突出，善于抓主抓重，工作實績突出，是一位優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。一是講政治守規(guī)矩，綜合素質(zhì)高。該同志善于學(xué)習(xí)，勤學(xué)善思，具有較高的政策理論水平，善于運用科學(xué)理論...
關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核評價現(xiàn)狀及解決措施的探索近年來，全球金融市場逐漸出現(xiàn)動蕩狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融、資本監(jiān)管以及金融脫媒帶來的壓力越來越明顯，這也使得銀行市場中經(jīng)常步入到白熱化階段，農(nóng)村區(qū)域商業(yè)銀行發(fā)展處于相對較為弱勢的地位，與其他商業(yè)銀行之間發(fā)展有著一定差異，為保證能夠在激烈競爭中獲得發(fā)展機(jī)會必須要提升管理水平以及對各種資源配置力度，保證銀行擁有完整的績效考核評價體系，從實際情況出現(xiàn)，積極引入...
2023年某局機(jī)關(guān)節(jié)能工作目標(biāo)考核自評報告根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》及縣政府辦公室《關(guān)于加強(qiáng)縣級機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位節(jié)能降耗工作的實施意見》文件精神，我局扎實開展節(jié)能降耗的各項工作?，F(xiàn)根據(jù)《某縣機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位節(jié)能降耗考核辦法》要求，現(xiàn)將2008年開展的主要工作總結(jié)如下：一、高度重視。局黨組切實把節(jié)能降耗工作作為節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的一項重點工作來抓，召開專題會議，商討節(jié)能降耗工作的管理辦法，具體措施和有關(guān)制度，...
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核排名落后表態(tài)發(fā)言在XX年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核中，XX鎮(zhèn)排名末位，拖了全區(qū)的后腿，對此，我們深感愧疚，進(jìn)行了深刻反思和認(rèn)真分析。一、不怨天不怨地，正視差距找原因。從XX年主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)完成情況來看，我們與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距相當(dāng)明顯，排名末位是表象，深層次原因可以總結(jié)為五個方面：最基本的鎮(zhèn)情是總體欠發(fā)達(dá)。XX鎮(zhèn)曾經(jīng)是有名的XX之鄉(xiāng)、XX之鄉(xiāng)，機(jī)械、皮革加工、蔬菜種植曾經(jīng)是我鎮(zhèn)三大支柱產(chǎn)業(yè)，后來...
企業(yè)人力資源績效考核管理體系問題與解決措施一、國有企業(yè)人力資源績效考核管理概述(一)績效考核管理的內(nèi)涵績效是指組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的關(guān)系。也就是工作成果之間的關(guān)系。它是業(yè)績與效益的統(tǒng)一?？冃侵冈谀骋粫r期員工或團(tuán)隊的工作態(tài)度、行為方式、工作結(jié)果及其對工作結(jié)果的影響?？冃?span style='color:red;'>考核是企業(yè)根據(jù)員工的個人工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)對其工作任務(wù)的完成情況、表現(xiàn)和發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的評價。(二)績效考核管理應(yīng)遵循的原則*....
領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和政治素質(zhì)考察工作報告3篇領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和政治素質(zhì)考察工作報告一根據(jù)科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和政治素質(zhì)考察工作安排，本人對照政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等五個方面正向內(nèi)容進(jìn)行了自查自評?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、政治素質(zhì)總體表現(xiàn)(一)政治忠誠方面。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，自覺做到講政治、講規(guī)矩，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在...
關(guān)于對基層公務(wù)員績效考核體系的優(yōu)化路徑的思考基層公務(wù)員是政府聯(lián)系群眾的重要紐帶，其績效考核與基層治理、政府公信力和全面深化改革息息相關(guān)，對進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)基層的深化改革具有重要的價值。因此，優(yōu)化基層公務(wù)員績效考核體系是實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化、推進(jìn)全面深化改革的必要手段，是提高工作效率、促進(jìn)基層治理現(xiàn)代化、提升政府公信力和推進(jìn)全面深化改革的重要路徑。其中，優(yōu)化考核指標(biāo)體系、建立科學(xué)合理的...
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部四種考核方式平時考核年度考核專項考核任期考核黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限，對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、履職能力、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等所進(jìn)行的了解、核實和評價，以此作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重要依據(jù)。四種考核方式分別為平時考核、年度考核、專項考核、任期考核。以下節(jié)選自《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》。一、平時考核第十四條平時考核是...
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部四種考核方式平時考核年度考核專項考核任期考核匯報人：某某某時間：2023.12.22前言黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限，對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、履職能力、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等所進(jìn)行的了解、核實和評價，以此作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重要依據(jù)。四種考核方式分別為平時考核、年度考核、專項考核、任期考核。以下節(jié)選自《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例...
公司黨建檢查考核反饋意見整改方案按照《》要求，為扎實做好年全面從嚴(yán)治黨(黨建)責(zé)任檢查考核反饋意見的整改工作，公司黨總支高度重視，逐條對照通知中指出的各種問題，舉一反三，認(rèn)真查找自身工作存在的問題，并及時進(jìn)行整改，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下整改方案。一、目標(biāo)任務(wù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞全面從嚴(yán)治黨(黨建)責(zé)任考核要求，堅持問題導(dǎo)向，聚焦集團(tuán)黨委反饋意見指出的問題，制定整改措施，...
在住建局公務(wù)員績效考核工作座談會上的總結(jié)發(fā)言材料(僅供學(xué)習(xí))尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：近年來，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局堅持“考人”“考事”相結(jié)合，通過建立單位和個人在目標(biāo)計劃、重點工作、業(yè)績榮譽(yù)等方面的融合考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員的團(tuán)隊意識、爭先意識，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，先后被評為全國“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、市“綜合績效考核先進(jìn)單位”等。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：一、堅持目...
國企人力資源績效考核管理體系主題材料匯編（4篇）（集團(tuán)公司）目錄1.國企人力資源績效考核管理體系存在的問題與解決措施............................................................................22.國企人事管理績效考核存在的問題與對策探討.....123.國企員工績效考核結(jié)構(gòu)性改進(jìn)的著眼點及實踐策略.............................................................................204.基于國企深改背景的績效考核優(yōu)化...
差異化考核典型案例（市審計局）自去年實行差異化考核以來，市審計局廣泛征求干部群眾意見，結(jié)合平時考核反饋，不斷研究考核辦法，調(diào)整考核指標(biāo)，優(yōu)化考核方案，客觀公正評價每位干部的工作業(yè)績，以考促干、以考識人，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造了擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、事爭一流、唯旗是奪的濃厚氛圍，推動審計工作高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，“精細(xì)化”設(shè)計考核內(nèi)容。堅持立足審計機(jī)關(guān)主責(zé)主業(yè)，重點圍繞提高審計項目質(zhì)量、...
差異化考核典型案例（應(yīng)急管理）近年來，市應(yīng)急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標(biāo)，不斷探索實施差異化考核機(jī)制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風(fēng)建設(shè)成效，引導(dǎo)干部職工以“闖”的精神、“專”的水平、“嚴(yán)”的作風(fēng)，推動應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺階。一、優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”一是堅持服務(wù)發(fā)展大局，在全面中凸...
