落實意識形態(tài)工作責任制的考核辦法根據(jù)中共XX市委印發(fā)的《關(guān)于貫徹<黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施辦法>的實施細則》有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，做到“兩個維護”,進一步增強“四個意識”,嚴明黨的政治紀律，堅定不移推進全面從嚴治黨，切實加強意識形態(tài)工作，形成責任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的意識形態(tài)工作機制，明確局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的...
全市干部隊伍考核管理工作會議上的講話材料(僅供學習)同志們：今天，我們召開全市干部隊伍監(jiān)督工作會議，主要任務(wù)是深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于干部隊伍建設(shè)的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實中央和省委關(guān)于選人用人工作的部署要求，切實做好干部考核管理工作，進一步增強察人識人的精準度、經(jīng)?；透采w面，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面，同志通報了去年以來我市干部管理工作的情況，下面，我...
差異化考核典型案例(市工信局)2023年以來，市工信局嚴格落實省、市關(guān)于實施差異化考核的部署要求，在市委組織部的精心指導(dǎo)下，勇于創(chuàng)新、敢闖敢試，深入推進構(gòu)建體系、考核評價、結(jié)果運用“全過程差異化”,科學精準開展公務(wù)員差異化考核，有效解決了“考什么、怎么考、怎樣用”的問題，在工信系統(tǒng)樹立起“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣”的鮮明導(dǎo)向。一、差異化構(gòu)建考核體系，解決好“考什么”的問題差異化設(shè)...
差異化考核典型案例(市醫(yī)保局)今年以來，市醫(yī)保局深入貫徹落實市委常態(tài)化推進干部思想能力作風建設(shè)部署要求，持續(xù)完善差異化考核體制機制，緊緊圍繞承擔的省、市兩級重點工作任務(wù)，持續(xù)提升醫(yī)保系統(tǒng)干部職工思維水平、強化專業(yè)能力、培養(yǎng)實干作風，以重點工作的突破見效檢驗作風能力轉(zhuǎn)變效果，持續(xù)推進醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、聚焦主責主業(yè)，分級分類差異化立足醫(yī)保系統(tǒng)工作實際，以機構(gòu)規(guī)模、工作屬性為依據(jù)，以市局、事業(yè)單...
差異化考核典型案例(市應(yīng)急管理局)近年來，xx市應(yīng)急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標，不斷探索實施差異化考核機制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風建設(shè)成效，引導(dǎo)干部職工以“闖”的精神、“專”的水平、“嚴”的作風，推動應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺階。一、優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”一是堅持服務(wù)發(fā)展大局，在全面...
在全市年度目標考核工作會議上的匯報發(fā)言尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：全市黨校系統(tǒng)學習貫徹A總書記在中央黨校建校90周年慶祝大會暨2023年春季學期開學典禮上的重要講話精神，堅守“為黨育才、為黨獻策”初心，以項目引領(lǐng)、智庫建設(shè)、教研一體、學術(shù)交流“四輪”同頻發(fā)力，推進科研工作格局性變化和內(nèi)涵式發(fā)展，科研成果數(shù)量質(zhì)量得到“雙提升”。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：一、以項目引領(lǐng)為抓手，課題研究...
2023年度黨建責任制考核自評報告經(jīng)對2023年黨建工作進行了自評，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、加強黨的政治建設(shè)，貫徹落實黨的全面領(lǐng)導(dǎo)方面深入貫徹落實A總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，尤其是國有企業(yè)黨的建設(shè)和金融企業(yè)的重要部署要求，扎實推進黨建工作，促進黨建業(yè)務(wù)不斷融合，努力推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。（一）提高政治站位，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是強化理論學習。扎實開展主題教育，落實“第一議題”制度，...
差異化考核典型案例（信訪局）近年來，xx市信訪局以思想能力作風建設(shè)為契機，聚焦省市考核指標、市委市政府重點任務(wù)，探索實施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信訪干部隊伍，推動信訪工作高質(zhì)量發(fā)展。一、建立“一套機制”，繪好組織實施“設(shè)計圖”一是組建工作專班，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負責同志任組長、分管負責同志任副組長，各科室主要負責人為成員...
目標責任考核情況報告我校2023年度目標責任考核指標共有8項，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、提高教育教學質(zhì)量，辦人民滿意的高中學校，強化高考備考，高考二本B類以上達線人數(shù)在去年基礎(chǔ)上提升XX％，達XX人以上。2023年，根據(jù)本屆高三的實際，我校通過打造一個精誠團結(jié)、通力合作、群策群力的教師團隊，抓好班風學風考風和教學教研兩塊陣地，嚴把集體備課、課堂教學、月考組織分析、高考信息整合四個關(guān)口，把握優(yōu)秀生，狠抓特長生...
四黨發(fā)〔2023〕號簽發(fā)：楊夢顯中共x委員會關(guān)于印發(fā)《x2023年村級“兩委”班子及村干部考核方案》的通知各村、各站所：現(xiàn)將《x2023年村級“兩委”班子及村干部考核方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。中共x委員會2023年12月14日x2023年村級“兩委”班子及村干部考核方案為進一步加強村“兩委”班子和村干部隊伍建設(shè)，健全完善村級組織規(guī)范化管理機制，切實做到全面、準確、客觀公正地評價村“兩委”班子和村干部的工作實績，提高...
關(guān)于績效考核體系主題經(jīng)驗交流材料匯編（2篇）目錄1.關(guān)于國企干部量化績效考核體系的實踐與探索.........22.助力企業(yè)績效考核發(fā)揮行穩(wěn)致遠作用...................8關(guān)于國企干部量化績效考核體系的實踐與探索國有企業(yè)持續(xù)深化勞動人事分配三項制度改革，深入落實“三能”機制“干部能上能下”的要求，必須科學建立干部績效考核機制，公平公正、客觀量化地評價干部。筆者認為，傳統(tǒng)定性測評考核，難以精準地反映干部工作績效，無...
2022關(guān)于抓黨建工作述職評議考核問題整改情況報告(共15篇)目錄篇一、2022關(guān)于抓黨建工作述職評議考核問題整改情況報告.2篇二、黨委書記2024年抓基層黨建工作述職報告.......4篇三、2024年抓基層黨建工作述職報告.................9篇四、醫(yī)院黨支部書記2024年抓黨建工作責任制述職報告.12篇五、黨支部書記2024年抓基層黨建工作述職報告.....18篇六、黨組書記2024年度抓基層黨建述職報告.........23篇七、2024年黨委書記抓基層黨...
關(guān)于鐵路建設(shè)企業(yè)績效考核的思考鐵路建設(shè)企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)的重點領(lǐng)域，國家不斷加大對基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，鐵路建設(shè)企業(yè)發(fā)展動力和經(jīng)營活力也不斷增強，現(xiàn)代企業(yè)制度及績效考核管理等方面也發(fā)生了深刻變革。面對這樣的形勢，鐵路建設(shè)企業(yè)既要保證盈利性，又要兼顧公益性。既要做到國有資產(chǎn)保值增值、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利益、提高員工福利等工作，更要肩負鐵路體系創(chuàng)新建設(shè)和保障運行安全等社會責任?？冃?span style='color:red;'>考核是評價企業(yè)經(jīng)...
關(guān)于對機關(guān)事業(yè)單位績效考核存在的問題與改善研究報告自機關(guān)事業(yè)單位實行績效考核制度以來，在激發(fā)工作人員積極性、提高單位工作效率方面發(fā)揮了重要作用。然而，由于現(xiàn)行績效評價體系起步較晚、基礎(chǔ)相對薄弱，存在諸如缺乏針對性評價指標、評價標準籠統(tǒng)、評價結(jié)果應(yīng)用不足等問題，不僅影響了績效評價體系的優(yōu)化，也制約了團隊管理的有效性。因此，本文將從績效考核基礎(chǔ)概念出發(fā)，深入分析機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行績效考核存在的共性問...
大學教師績效考核方案優(yōu)化教學質(zhì)量與促進教師發(fā)展在大學教育的快速發(fā)展背景下，教師績效考核方案的制定和實施變得至關(guān)重要。一個有效的教師績效考核方案不僅可以幫助學校優(yōu)化教學質(zhì)量，提高學生的學習效果，還可以促進教師的個人發(fā)展，激勵其更好地履行教育使命本文將探討大學教師績效考核方案的設(shè)計原則、考核指標以及實施過程，旨在為人力資源管理者提供指導(dǎo)和借鑒。設(shè)計原則1.公平公正：教師績效考核方案應(yīng)公平公正地評估教...
2024年度經(jīng)營業(yè)績目標管理考核辦法第一章總則第一條為全面貫徹落實總公司關(guān)于深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制的決策部署，建立健全有效的激勵約束機制，規(guī)范有效開展年度發(fā)展目標責任管理考核評價工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有資本，依據(jù)《總公司分類核算分類考核實施方案（試行）》《總公司全資（控股）各部門（單位）公司分類定級管理辦法（修訂試行）》《2024年度公司經(jīng)營業(yè)績目標管理考核辦法（修訂...
對基于三級公立醫(yī)院績效考核的醫(yī)院運營效率評價報告在“健康中國2030”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是三級公立醫(yī)院績效“國考”的根本出發(fā)點，目的在于促進三級公立醫(yī)院的發(fā)展方式由規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。那么在醫(yī)療衛(wèi)生資源總量持續(xù)緩慢增長的情況下，如何高效率利用醫(yī)療資源、革新醫(yī)院內(nèi)部管理體系、完善醫(yī)院運營管理[1-2]成為學術(shù)界和實務(wù)界都十分關(guān)注的問題。基于包含資源效率、收支結(jié)構(gòu)、費用控制、經(jīng)濟管理運...
差異化考核典型案例(信訪局)近年來，xx市信訪局以思想能力作風建設(shè)為契機，聚焦省市考核指標、市委市政府重點任務(wù)，探索實施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”,著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信訪干部隊伍，推動信訪工作高質(zhì)量發(fā)展。一、建立“一套機制”,繪好組織實施“設(shè)計圖”一是組建工作專班，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負責同志任組長、分管負責同志任副組長，各科室主要負責人為成員的差...
事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考績效考核與管理屬于人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，就現(xiàn)在的情況來看，事業(yè)單位在開展績效考核管理的時候有一些缺陷，這需要事業(yè)單位做好相關(guān)的推進工作，進而提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，還可以幫助事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展。事業(yè)單位要選擇符合單位特點的考評方法，要和平時定量和年度考核結(jié)合起來，提升績效考核管理質(zhì)量，發(fā)揮績效管理的管控和激勵作用，進而實現(xiàn)單位功能這具有十分重要的...
關(guān)于事業(yè)單位中人力資源績效考核與薪酬管理研究報告人力資源績效考核與薪酬管理作為事業(yè)單位中不可或缺的管理手段，對于組織的持續(xù)發(fā)展和員工的積極參與起著重要作用。在當今社會，事業(yè)單位面臨著日益復(fù)雜的環(huán)境變化和激烈的市場競爭，如何有效地進行人力資源績效考核與薪酬管理，已成為一個迫切需要解決的問題。下面將從挑戰(zhàn)和策略兩個方面，對這一議題進行深入研究。一、事業(yè)單位中人力資源績效考核與薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)1.考...
