@初入職場的我們：不要丟掉這份少年感又是一年盛夏，莘莘學(xué)子懷揣著夢想與憧憬，踏入了職場的大門。初入職場的年輕干部，如同少年初入江湖，滿眼皆是未知與挑戰(zhàn)，心中既有忐忑也有激昂。在這條漫長而又充滿變數(shù)的道路上，往往會被現(xiàn)實的瑣碎和世俗的矛盾磨去棱角，但無論走得多遠，都不要丟掉這份少年感，因為它是我們最寶貴的財富，是我們勇往直前、奮楫篤行的燈塔。少年感是志高凌云，萬里長空競風(fēng)流。初入職場的我們，懷著對...
駐村小李的職場進階記近期“偷感”一詞在互聯(lián)網(wǎng)語境中悄然興起，它并非傳統(tǒng)意義上帶有貶義的“偷竊”之意，而是一個形容人默默做事、謹慎前行的中性表達。因此“偷感人”一詞也可以用來贊美那些默默付出、不張揚卻充滿力量的個體。無論是爭分奪秒、刻苦學(xué)習(xí)的學(xué)生，還是默默奉獻、為群眾謀福利的干部，他們都以一種獨特的“偷感”，在各自的領(lǐng)域里耕耘著、成長著。這個新興互聯(lián)網(wǎng)熱詞，不禁讓我回想起自己初入基層時那段“偷感...
新干部初入職場：點滴成長，滿載希望初入職場，對于每一個新干部而言，都是一段充滿挑戰(zhàn)與機遇的旅程。從大學(xué)校園走出，踏入紛繁復(fù)雜的社會，我們懷揣著夢想與希望，面對著一個全新的世界。在這個過程中，我們經(jīng)歷了從青澀到成熟的蛻變，從迷茫到堅定的成長。本文將從我的個人經(jīng)歷出發(fā)，分享初入職場后的點滴成長與滿載希望。一、初入職場的迷茫與挑戰(zhàn)剛進入單位，我懷揣著滿腔的熱情與憧憬，期待著在工作中大展拳腳。然而，現(xiàn)...
01要慎重對待職場上的關(guān)系在職場上，人和人之間的關(guān)系首先是工作關(guān)系，只有在工作關(guān)系和諧的情況下，才會衍生出其他關(guān)系。這就決定了很多人在處事時，并不會太在乎所謂的感情，而是以利害為主。所以，不要看到別人笑臉相迎，就放開了界限，放松了警惕。要知道，害人之心不可有，防人之心不可無，任何時候都不要給予職場關(guān)系過多過高的期望，因為大家都是來謀利益、求發(fā)展的，并不是來交朋友的。02不是自己的事情，最好不要攬我...
如何看待職場進步中，大家普遍存在的三個擔(dān)心，這位領(lǐng)導(dǎo)的講話值得推薦！剛才，大家談了很多體會，既有自己的語言，也有身邊的事例，還有今后的打算，講得樸實而豐富、充實而縝密、鮮活而深刻，我深受感染和啟示。概括地講，很多年輕干部都有著普遍的擔(dān)心：一是雖說是金子總會閃光的，但何時才能真正閃光，擔(dān)心自己被忽略、被遺忘；二是自己很專業(yè)，但又擔(dān)心被“專業(yè)”掉，總只讓干一輩子一個崗位的事，得不到綜合鍛煉和提升；...
你不可不知的9條職場生存經(jīng)驗！1.越是取得成績時，越需要低調(diào)行事。樹大招風(fēng)，人狂招禍。當(dāng)你取得成績的時候，已經(jīng)有人開始看你不順眼了，這時候如果你不知收斂，不知道低調(diào)保身，那你肯定是要得罪人的。要知道，人們不會打擊那些不起眼的人，只會打擊那些站在臺前引人注目的人。所以，做人不可張狂，做事不可標(biāo)榜，永遠不要去挑戰(zhàn)人性的弱點。2.即便有能力，也要適當(dāng)?shù)赜兴Ａ?。你一開始就把所有的能力都表現(xiàn)出來，是能引起別...
01在職場上，要做事，但也要做人。至于其中的分寸，則需要我們根據(jù)實際情況靈活把握。比如說，在體制內(nèi)工作，做人很多時候就比做事更重要，因為領(lǐng)導(dǎo)認可你，你啥都好干，而領(lǐng)導(dǎo)不認可你，則會處處掣肘。實際上，很多時候做人和做事也是分不開的，做事反映做人，而做人又影響著做事。總之，不管在哪里干工作，都不能只謀事，而要把謀人和謀事放在一起來看。02學(xué)會說話是一門非常重要的功課。想到什么就說什么，心里有什么就說什...
職場老實人給人的形象就是，苦活累活都要干，好處成績?nèi)珱]份。老實人似乎在職場，就是被欺負的份?？梢哉f，如果你是職場老實人，你就深有體會，各種委屈和不受待見。那么該怎么擺脫職場老實人形象，避免臟活累活都要干，好處全沒有，還要不受領(lǐng)導(dǎo)待見的尷尬處境呢？1、學(xué)會拿著雞毛當(dāng)令箭領(lǐng)導(dǎo)安排給你工作，或者讓你負責(zé)某個事情，這個時候你就可以拿著雞毛當(dāng)令箭，在執(zhí)行的過程中，不斷的獲得權(quán)力和建立自己人脈，通過執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)...
說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。大體來講，時間管理主要可以包括如下幾個方面：1、事件分類說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。簡單來講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個指標(biāo)進行分類。這樣每個事件就可以成為四類中的某一類。重要緊急，如馬上要完成的工作任務(wù)，不明原因無法自己處理的生病重要不緊急，如長遠的學(xué)習(xí)計劃，體育鍛煉不重要緊急，如取快遞，幫人接電話不重要也不緊急，如打游...
剛剛?cè)肼毜?ldquo;菜鳥”，往往不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)交流、聊天。其實，跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也是有套路的。高情商的回答，可以讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認可。請看一個真實的例子：小李是某單位辦公室新入職的秘書。這天下班后加班寫單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿。碰巧這位領(lǐng)導(dǎo)路過辦公室，發(fā)現(xiàn)就小李一個人在加班。領(lǐng)導(dǎo)踱進去，很和氣地跟小李寒暄了兩句，然后說“辛苦了”。這時，小李受寵若驚地站起來，連忙說“不辛苦，不辛苦！我一會就寫完了，保證不耽誤您...
有人的地方就會有利益，有利益的地方就會產(chǎn)生沖突，有沖突就會發(fā)生斗爭，而職場就是一個利益場，一個斗鬧場，大到升職加薪，小到日?，嵤?，任何事情都可能會引發(fā)斗爭。職場的一切斗爭都是遵循利益原則，而不是關(guān)系原則。兩個人關(guān)系再好，只要利益不一致，就會產(chǎn)生沖突、產(chǎn)生斗爭。秦朝末年，張耳和陳余在患難時結(jié)為刎頸之交，二人同時輔佐趙王歇，張耳做丞相、陳余做大將軍。不久，秦軍圍攻趙國，將趙王和張耳圍困在巨鹿，陳余...
1、別太在意年終考核能不能評優(yōu)秀，那跟你最后能不能升遷關(guān)系不大，即便你連續(xù)三年優(yōu)秀，調(diào)整干部的時候也不一定有你。所以年終評先評優(yōu)的時候，可以適當(dāng)?shù)刈屢蛔?，給大家留個好印象，舍小求大。2、要做個老實人，但不要讓人覺得你是個好欺負的人。做老實人，才能讓人覺得你可靠可信，有利于長期共事，長線發(fā)展。但是，領(lǐng)導(dǎo)往往會在口頭上肯定老實人，一旦涉及到具體利益平衡的時候，就會犧牲老實人，所以不能讓人覺得自己好欺...
前幾天有位前輩和我聊天，他在機關(guān)工作了一輩子，還有兩三年就要退休，跟我分享了幾條走心的忠告，非常實用。我用文字整理下來，與諸位一同分享。01不要對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)太在乎他只不過是你漫長職業(yè)生涯的滄海一粟。我看有的年輕人，特別緊張和在乎自己的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)對自己有任何不喜，會緊張得坐立不安，生怕影響自己的大好前程。還有的年輕人，為了討好領(lǐng)導(dǎo)，行為方式比較極端，比如不惜告同事的密，踩在同齡人身上往上爬，...
在職場中，做事很重要，但比做事更重要的是得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，與領(lǐng)導(dǎo)保持和諧融洽的關(guān)系?？梢院敛豢蜌獾恼f，你在職場能否成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)是否支持你。所以，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，再與領(lǐng)導(dǎo)相處時，要遵從以下三個原則。1.服從上級在任何等級的組織或單位中，服從上級都應(yīng)是第一原則，這是職場管理的基礎(chǔ)。沒有服從，何談管理。對領(lǐng)導(dǎo)的決定，要無條件服從，這是下級應(yīng)有的本分。至于決定正確與否，這是其次的問題。領(lǐng)...
鐵打的營盤流水的兵，一個組織和企業(yè)，必然會出現(xiàn)人員流動，有人來、有人走而走最大的區(qū)別在于是主動走，還是被清理走。主動走的，往往是有本事或者客觀原因的，被清理的，往往都是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡甚至被厭煩的。根據(jù)多年的觀察和總結(jié)，在職場中，領(lǐng)導(dǎo)最想清理三類人，分別是不聽話的人、不老實的人、沒有用的人。1.不聽話的人不聽話的人總是喜歡當(dāng)面挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，認為領(lǐng)導(dǎo)安排不合理或不滿意，要么當(dāng)場頂撞領(lǐng)導(dǎo)，要么消極執(zhí)行或...
對于初入職場的新人，以下三點禁忌最好是牢記，盡快轉(zhuǎn)變自己的角色，學(xué)會利益交換，為自己的職場開個好頭，打個好的基礎(chǔ)。1.利益交換是職場的核心無論你走到哪里，利益交換都是社會運行的永恒原則，在職場中更是。你向公司付出勞動，公司為你支付薪酬，這本身就是一種交換，但這只是一種顯性的交換行為，而職場更多的是人與人之間的利益交換。很多人不明白這個道理，幫助別人做了很多事情，一開始也沒有談條件進行交換，認為自...
在體制內(nèi)生存，有不少人有對抗思維。比如：一提到要跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，就跳起來，義憤填膺地說，你們這些小人，就會溜須拍馬。一說到體制內(nèi)要追求升遷提拔，就仿佛被踩到了尾巴，脖子上的青筋暴起，反駁道，難道進體制就要升官嗎？升官是你能決定的嗎？努力就有用嗎？沒關(guān)系沒背景，你想太多了吧？什么叫做對抗思維呢？就是把自己與周圍的人和環(huán)境、運行規(guī)則對立起來，設(shè)置了一堵墻，把自己隔離開。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我，領(lǐng)...
職場是一個利益交織的地方，有利益就會有斗爭，有斗爭就會有勝利者、有失敗者。但大多數(shù)失敗者，都是被人暗算的。如果不能充分認識到斗爭的殘酷性，無論是在國企，還是在其他任何單位，都很容易遭受滑鐵盧。著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎曾在《理解公司》的著作中，專設(shè)一章分析企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭問題，他認為從經(jīng)濟角度看，這是一種控制權(quán)收益的博弈問題。其實，這充分說明，公司的權(quán)力斗爭時經(jīng)濟發(fā)展的必然現(xiàn)象。只要有利益的地方，就...
