@初入職場(chǎng)的我們：不要丟掉這份少年感又是一年盛夏，莘莘學(xué)子懷揣著夢(mèng)想與憧憬，踏入了職場(chǎng)的大門(mén)。初入職場(chǎng)的年輕干部，如同少年初入江湖，滿眼皆是未知與挑戰(zhàn)，心中既有忐忑也有激昂。在這條漫長(zhǎng)而又充滿變數(shù)的道路上，往往會(huì)被現(xiàn)實(shí)的瑣碎和世俗的矛盾磨去棱角，但無(wú)論走得多遠(yuǎn)，都不要丟掉這份少年感，因?yàn)樗俏覀冏顚氋F的財(cái)富，是我們勇往直前、奮楫篤行的燈塔。少年感是志高凌云，萬(wàn)里長(zhǎng)空競(jìng)風(fēng)流。初入職場(chǎng)的我們，懷著對(duì)...
駐村小李的職場(chǎng)進(jìn)階記近期“偷感”一詞在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中悄然興起，它并非傳統(tǒng)意義上帶有貶義的“偷竊”之意，而是一個(gè)形容人默默做事、謹(jǐn)慎前行的中性表達(dá)。因此“偷感人”一詞也可以用來(lái)贊美那些默默付出、不張揚(yáng)卻充滿力量的個(gè)體。無(wú)論是爭(zhēng)分奪秒、刻苦學(xué)習(xí)的學(xué)生，還是默默奉獻(xiàn)、為群眾謀福利的干部，他們都以一種獨(dú)特的“偷感”，在各自的領(lǐng)域里耕耘著、成長(zhǎng)著。這個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)熱詞，不禁讓我回想起自己初入基層時(shí)那段“偷感...
新干部初入職場(chǎng)：點(diǎn)滴成長(zhǎng)，滿載希望初入職場(chǎng)，對(duì)于每一個(gè)新干部而言，都是一段充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程。從大學(xué)校園走出，踏入紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們懷揣著夢(mèng)想與希望，面對(duì)著一個(gè)全新的世界。在這個(gè)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了從青澀到成熟的蛻變，從迷茫到堅(jiān)定的成長(zhǎng)。本文將從我的個(gè)人經(jīng)歷出發(fā)，分享初入職場(chǎng)后的點(diǎn)滴成長(zhǎng)與滿載希望。一、初入職場(chǎng)的迷茫與挑戰(zhàn)剛進(jìn)入單位，我懷揣著滿腔的熱情與憧憬，期待著在工作中大展拳腳。然而，現(xiàn)...
01要慎重對(duì)待職場(chǎng)上的關(guān)系在職場(chǎng)上，人和人之間的關(guān)系首先是工作關(guān)系，只有在工作關(guān)系和諧的情況下，才會(huì)衍生出其他關(guān)系。這就決定了很多人在處事時(shí)，并不會(huì)太在乎所謂的感情，而是以利害為主。所以，不要看到別人笑臉相迎，就放開(kāi)了界限，放松了警惕。要知道，害人之心不可有，防人之心不可無(wú)，任何時(shí)候都不要給予職場(chǎng)關(guān)系過(guò)多過(guò)高的期望，因?yàn)榇蠹叶际莵?lái)謀利益、求發(fā)展的，并不是來(lái)交朋友的。02不是自己的事情，最好不要攬我...
如何看待職場(chǎng)進(jìn)步中，大家普遍存在的三個(gè)擔(dān)心，這位領(lǐng)導(dǎo)的講話值得推薦！剛才，大家談了很多體會(huì)，既有自己的語(yǔ)言，也有身邊的事例，還有今后的打算，講得樸實(shí)而豐富、充實(shí)而縝密、鮮活而深刻，我深受感染和啟示。概括地講，很多年輕干部都有著普遍的擔(dān)心：一是雖說(shuō)是金子總會(huì)閃光的，但何時(shí)才能真正閃光，擔(dān)心自己被忽略、被遺忘；二是自己很專業(yè)，但又擔(dān)心被“專業(yè)”掉，總只讓干一輩子一個(gè)崗位的事，得不到綜合鍛煉和提升；...
你不可不知的9條職場(chǎng)生存經(jīng)驗(yàn)！1.越是取得成績(jī)時(shí)，越需要低調(diào)行事。樹(shù)大招風(fēng)，人狂招禍。當(dāng)你取得成績(jī)的時(shí)候，已經(jīng)有人開(kāi)始看你不順眼了，這時(shí)候如果你不知收斂，不知道低調(diào)保身，那你肯定是要得罪人的。要知道，人們不會(huì)打擊那些不起眼的人，只會(huì)打擊那些站在臺(tái)前引人注目的人。所以，做人不可張狂，做事不可標(biāo)榜，永遠(yuǎn)不要去挑戰(zhàn)人性的弱點(diǎn)。2.即便有能力，也要適當(dāng)?shù)赜兴Ａ?。你一開(kāi)始就把所有的能力都表現(xiàn)出來(lái)，是能引起別...
01在職場(chǎng)上，要做事，但也要做人。至于其中的分寸，則需要我們根據(jù)實(shí)際情況靈活把握。比如說(shuō)，在體制內(nèi)工作，做人很多時(shí)候就比做事更重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，你啥都好干，而領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，則會(huì)處處掣肘。實(shí)際上，很多時(shí)候做人和做事也是分不開(kāi)的，做事反映做人，而做人又影響著做事?？傊还茉谀睦锔晒ぷ?，都不能只謀事，而要把謀人和謀事放在一起來(lái)看。02學(xué)會(huì)說(shuō)話是一門(mén)非常重要的功課。想到什么就說(shuō)什么，心里有什么就說(shuō)什...
職場(chǎng)老實(shí)人給人的形象就是，苦活累活都要干，好處成績(jī)?nèi)珱](méi)份。老實(shí)人似乎在職場(chǎng)，就是被欺負(fù)的份?？梢哉f(shuō)，如果你是職場(chǎng)老實(shí)人，你就深有體會(huì)，各種委屈和不受待見(jiàn)。那么該怎么擺脫職場(chǎng)老實(shí)人形象，避免臟活累活都要干，好處全沒(méi)有，還要不受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)的尷尬處境呢？1、學(xué)會(huì)拿著雞毛當(dāng)令箭領(lǐng)導(dǎo)安排給你工作，或者讓你負(fù)責(zé)某個(gè)事情，這個(gè)時(shí)候你就可以拿著雞毛當(dāng)令箭，在執(zhí)行的過(guò)程中，不斷的獲得權(quán)力和建立自己人脈，通過(guò)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)...
說(shuō)到時(shí)間管理，最簡(jiǎn)單但最重要的入門(mén)是事件分類。大體來(lái)講，時(shí)間管理主要可以包括如下幾個(gè)方面：1、事件分類說(shuō)到時(shí)間管理，最簡(jiǎn)單但最重要的入門(mén)是事件分類。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類。這樣每個(gè)事件就可以成為四類中的某一類。重要緊急，如馬上要完成的工作任務(wù)，不明原因無(wú)法自己處理的生病重要不緊急，如長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，體育鍛煉不重要緊急，如取快遞，幫人接電話不重要也不緊急，如打游...
本期主題：班子建設(shè)（八）1.“下好一盤(pán)棋”的大格局，“鉚足一股勁”的硬作風(fēng)，“拼盡一份力”的優(yōu)服務(wù)，“同奏一首曲”的好氛圍。2.在“明大事”上堅(jiān)定堅(jiān)決，在“想干事”上用心用力，在“會(huì)干事”上提質(zhì)提效，在“干成事”上善作善為，在“能共事”上同德同向，在“不出事”上自警自醒。3.凝心聚力、自強(qiáng)不息的精神勢(shì)能，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的奮斗之力。4.把集聚人才、激活動(dòng)力作為當(dāng)務(wù)之急，...
剛剛?cè)肼毜?ldquo;菜鳥(niǎo)”，往往不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)交流、聊天。其實(shí)，跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也是有套路的。高情商的回答，可以讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可。請(qǐng)看一個(gè)真實(shí)的例子：小李是某單位辦公室新入職的秘書(shū)。這天下班后加班寫(xiě)單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿。碰巧這位領(lǐng)導(dǎo)路過(guò)辦公室，發(fā)現(xiàn)就小李一個(gè)人在加班。領(lǐng)導(dǎo)踱進(jìn)去，很和氣地跟小李寒暄了兩句，然后說(shuō)“辛苦了”。這時(shí)，小李受寵若驚地站起來(lái)，連忙說(shuō)“不辛苦，不辛苦！我一會(huì)就寫(xiě)完了，保證不耽誤您...
有人的地方就會(huì)有利益，有利益的地方就會(huì)產(chǎn)生沖突，有沖突就會(huì)發(fā)生斗爭(zhēng)，而職場(chǎng)就是一個(gè)利益場(chǎng)，一個(gè)斗鬧場(chǎng)，大到升職加薪，小到日?，嵤?，任何事情都可能會(huì)引發(fā)斗爭(zhēng)。職場(chǎng)的一切斗爭(zhēng)都是遵循利益原則，而不是關(guān)系原則。兩個(gè)人關(guān)系再好，只要利益不一致，就會(huì)產(chǎn)生沖突、產(chǎn)生斗爭(zhēng)。秦朝末年，張耳和陳余在患難時(shí)結(jié)為刎頸之交，二人同時(shí)輔佐趙王歇，張耳做丞相、陳余做大將軍。不久，秦軍圍攻趙國(guó)，將趙王和張耳圍困在巨鹿，陳余...
1、別太在意年終考核能不能評(píng)優(yōu)秀，那跟你最后能不能升遷關(guān)系不大，即便你連續(xù)三年優(yōu)秀，調(diào)整干部的時(shí)候也不一定有你。所以年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)刈屢蛔專o大家留個(gè)好印象，舍小求大。2、要做個(gè)老實(shí)人，但不要讓人覺(jué)得你是個(gè)好欺負(fù)的人。做老實(shí)人，才能讓人覺(jué)得你可靠可信，有利于長(zhǎng)期共事，長(zhǎng)線發(fā)展。但是，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)在口頭上肯定老實(shí)人，一旦涉及到具體利益平衡的時(shí)候，就會(huì)犧牲老實(shí)人，所以不能讓人覺(jué)得自己好欺...
前幾天有位前輩和我聊天，他在機(jī)關(guān)工作了一輩子，還有兩三年就要退休，跟我分享了幾條走心的忠告，非常實(shí)用。我用文字整理下來(lái)，與諸位一同分享。01不要對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)太在乎他只不過(guò)是你漫長(zhǎng)職業(yè)生涯的滄海一粟。我看有的年輕人，特別緊張和在乎自己的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有任何不喜，會(huì)緊張得坐立不安，生怕影響自己的大好前程。還有的年輕人，為了討好領(lǐng)導(dǎo)，行為方式比較極端，比如不惜告同事的密，踩在同齡人身上往上爬，...
在職場(chǎng)中，做事很重要，但比做事更重要的是得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，與領(lǐng)導(dǎo)保持和諧融洽的關(guān)系。可以毫不客氣的說(shuō)，你在職場(chǎng)能否成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)是否支持你。所以，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，再與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，要遵從以下三個(gè)原則。1.服從上級(jí)在任何等級(jí)的組織或單位中，服從上級(jí)都應(yīng)是第一原則，這是職場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。沒(méi)有服從，何談管理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定，要無(wú)條件服從，這是下級(jí)應(yīng)有的本分。至于決定正確與否，這是其次的問(wèn)題。領(lǐng)...
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，一個(gè)組織和企業(yè)，必然會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)，有人來(lái)、有人走而走最大的區(qū)別在于是主動(dòng)走，還是被清理走。主動(dòng)走的，往往是有本事或者客觀原因的，被清理的，往往都是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡甚至被厭煩的。根據(jù)多年的觀察和總結(jié)，在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)最想清理三類人，分別是不聽(tīng)話的人、不老實(shí)的人、沒(méi)有用的人。1.不聽(tīng)話的人不聽(tīng)話的人總是喜歡當(dāng)面挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排不合理或不滿意，要么當(dāng)場(chǎng)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，要么消極執(zhí)行或...
對(duì)于初入職場(chǎng)的新人，以下三點(diǎn)禁忌最好是牢記，盡快轉(zhuǎn)變自己的角色，學(xué)會(huì)利益交換，為自己的職場(chǎng)開(kāi)個(gè)好頭，打個(gè)好的基礎(chǔ)。1.利益交換是職場(chǎng)的核心無(wú)論你走到哪里，利益交換都是社會(huì)運(yùn)行的永恒原則，在職場(chǎng)中更是。你向公司付出勞動(dòng)，公司為你支付薪酬，這本身就是一種交換，但這只是一種顯性的交換行為，而職場(chǎng)更多的是人與人之間的利益交換。很多人不明白這個(gè)道理，幫助別人做了很多事情，一開(kāi)始也沒(méi)有談條件進(jìn)行交換，認(rèn)為自...
在體制內(nèi)生存，有不少人有對(duì)抗思維。比如：一提到要跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，就跳起來(lái)，義憤填膺地說(shuō)，你們這些小人，就會(huì)溜須拍馬。一說(shuō)到體制內(nèi)要追求升遷提拔，就仿佛被踩到了尾巴，脖子上的青筋暴起，反駁道，難道進(jìn)體制就要升官嗎？升官是你能決定的嗎？努力就有用嗎？沒(méi)關(guān)系沒(méi)背景，你想太多了吧？什么叫做對(duì)抗思維呢？就是把自己與周?chē)娜撕铜h(huán)境、運(yùn)行規(guī)則對(duì)立起來(lái)，設(shè)置了一堵墻，把自己隔離開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我，領(lǐng)...
職場(chǎng)是一個(gè)利益交織的地方，有利益就會(huì)有斗爭(zhēng)，有斗爭(zhēng)就會(huì)有勝利者、有失敗者。但大多數(shù)失敗者，都是被人暗算的。如果不能充分認(rèn)識(shí)到斗爭(zhēng)的殘酷性，無(wú)論是在國(guó)企，還是在其他任何單位，都很容易遭受滑鐵盧。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎曾在《理解公司》的著作中，專設(shè)一章分析企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)問(wèn)題，他認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)角度看，這是一種控制權(quán)收益的博弈問(wèn)題。其實(shí)，這充分說(shuō)明，公司的權(quán)力斗爭(zhēng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然現(xiàn)象。只要有利益的地方，就...
