薪酬管理制度第一章基本原則第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。第二條根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競(jìng)爭(zhēng)、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核升級(jí)的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合...
場(chǎng)地租賃合同承租方(甲方)：。出租方(乙方)：。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)平等、自愿、充分協(xié)商，就甲方向乙方租用場(chǎng)地之有關(guān)事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，特訂立本合同，以資信守。第一條租賃場(chǎng)地及用途乙方同意將坐落在，面積為平方米的場(chǎng)地(以下簡(jiǎn)稱(chēng)該場(chǎng)地)，出租給甲方作使用。第二條租賃期限自年月日起至年月日止。乙方應(yīng)于年月日將該場(chǎng)地交付甲方使用。第三條租金及其支付方法1、租金為(大寫(xiě)元)。2...
常見(jiàn)公文批示用語(yǔ)集錦一、審批公文用語(yǔ)的一般規(guī)則（一）圈閱即表示同意（簽發(fā)文件除外）。（二）如果文件上出現(xiàn)審批人姓名，審批人在自己姓名上劃圈即代表簽字；如果文件只出現(xiàn)審批人所在單位名稱(chēng)或職務(wù)統(tǒng)稱(chēng)（如：辦公廳、人教司、署領(lǐng)導(dǎo)、司領(lǐng)導(dǎo)等），審批人應(yīng)當(dāng)在單位或職務(wù)上劃圈并在近旁簽字。（三）批示應(yīng)該注明年月日。（四）批語(yǔ)對(duì)象是上級(jí)的，一般稱(chēng)職務(wù)；是平級(jí)、下級(jí)的，一般稱(chēng)同志。（五）批語(yǔ)對(duì)象為多人的，區(qū)別以...
績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告一、總體運(yùn)行說(shuō)明××××年度績(jī)效考核工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)本年度績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)與不足，便于下年度績(jī)效考核工作的開(kāi)展，特總結(jié)如下。二、本年度績(jī)效考核結(jié)果本年度績(jī)效考核已覆蓋公司所有員工，整個(gè)考核體系包括公司級(jí)KPI指標(biāo)考核、部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)考核與崗位KPI指標(biāo)考核三種，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，可以認(rèn)定在我公司推行該考核體系是有效的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就KPI達(dá)成情況...
最新出爐極制致夢(mèng)幻童話(huà)婚禮策劃案一條紅色的長(zhǎng)地毯通向典禮臺(tái)，上面撒上雪白的細(xì)紗，薄薄的細(xì)紗上撒滿(mǎn)各色花瓣，來(lái)賓正在寒暄中，突然，一位身穿黑色晚禮服頭戴禮帽的男孩搖著銀鈴走來(lái)，登時(shí)，全場(chǎng)一片肅靜(莫名其妙的)，接著，一位身穿薄紗長(zhǎng)裙的少女拉著小提琴(婚禮進(jìn)行曲)走來(lái)，突然，全場(chǎng)動(dòng)人的(婚禮進(jìn)行曲)震撼人心的響起，身穿深色西服的新郎攙者身穿潔白婚紗美麗的新娘一同出現(xiàn)，值得注意的是，新娘是赤腳，雙腳潔白柔...
員工獎(jiǎng)金管理制度第一章總則第一條目的。為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。第二條適用范圍。企業(yè)全體員工。第三條獎(jiǎng)金分配的原則。（1）鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。（2）貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。第二章獎(jiǎng)金的類(lèi)型第四條獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬...
目錄第1部分總監(jiān)級(jí)KPI考核量表.....................................................................................................11.1戰(zhàn)略總監(jiān)KPI考核量表....................................................................................................01.2技術(shù)總監(jiān)KPI考核量表....................................................................................................11.3行政總監(jiān)KPI考核量...
績(jī)效管理制度目錄目錄1第一章總則2第二章績(jī)效考核4第三章績(jī)效面談5第四章考核結(jié)果分布與期限要求6第五章績(jī)效管理權(quán)責(zé)分工7第六章罰則8第七章附則8第一章總則第一條績(jī)效管理的目的：（一）把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人。（二）保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具。（三）使公司的企業(yè)文化得以落實(shí)。（四）薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性。（五）通過(guò)工作計(jì)劃、具體執(zhí)行、執(zhí)行反...
XXXX薪酬考核制度及流程XXXX科技有限公司XXXX年XX月目錄一、總則........................................................................................................................................31.1目的.................................................................................................................................11.2適用范圍.......................................................
甲方（贈(zèng)與人）指定贈(zèng)與合同住所：有效證件號(hào)碼：乙方（受贈(zèng)人）住所：有效證件號(hào)碼：甲方自愿將其下所有的不動(dòng)產(chǎn)房產(chǎn)贈(zèng)與乙方。按照合同法等有關(guān)法律規(guī)定，雙方自愿達(dá)成贈(zèng)與房產(chǎn)協(xié)議如下：第一條：甲方自愿將其房產(chǎn)贈(zèng)與給乙方，乙方自愿接受該房屋。該房屋具體狀況如下：（一）座落于，建筑面積平方米；（二）贈(zèng)與房屋的所有權(quán)證證號(hào)為；（三）房屋平面圖及其四至范圍見(jiàn)附件一贈(zèng)與合同（四）土地使用權(quán)取得的方式該房屋占用范...
公司新員工入職承諾書(shū)模板2021-05-07閱讀:2230范文僅供學(xué)習(xí)參考，切不可照搬照抄！1.小文檔微信端點(diǎn)擊可立即下載；2.大文件（ppt、psd、壓縮包等）登錄電腦網(wǎng)站：下載。3.窮盡辦法無(wú)法下載，請(qǐng)聯(lián)系客服支援。微信：biganzi06或biganzi08。本人，于年月日入職，在公司部門(mén)任職崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：一、本人承諾入職并與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，所提供的資料信息都是真實(shí)可查的，這...
公司保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū)甲方（用人單位）：乙方（勞動(dòng)者）：身份證號(hào)碼：鑒于：乙方已同甲方簽訂了勞動(dòng)合同，為甲方員工，因工作需要，接觸到甲方的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，為維護(hù)公司與員工的共同利益，防止公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密流失，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，甲、乙雙方根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定，雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、本協(xié)議書(shū)中的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密...
銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案一、總則為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，提高工作業(yè)績(jī)，公司特制訂本銷(xiāo)售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷(xiāo)售、外部銷(xiāo)售，公司內(nèi)部分銷(xiāo)及外部分銷(xiāo)。三、銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售大廳銷(xiāo)售人員，直接歸銷(xiāo)售部管理。在銷(xiāo)售大廳接待客戶(hù)，全過(guò)程跟蹤服務(wù)，直至銷(xiāo)售達(dá)成。2、公司外部銷(xiāo)售在公司外部，或利用自身資源自行開(kāi)發(fā)、訪(fǎng)問(wèn)準(zhǔn)客戶(hù)，每日達(dá)到一定的拜訪(fǎng)量，...
財(cái)務(wù)顧問(wèn)合同甲方：聯(lián)系方式：乙方：聯(lián)系方式：甲乙雙方在“平等自愿、誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利、長(zhǎng)期合作”的原則基礎(chǔ)上，友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。一、財(cái)務(wù)顧問(wèn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間及費(fèi)用乙方提供的財(cái)務(wù)顧問(wèn)分為日常咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)兩部分。日常咨詢(xún)服務(wù)為基本常規(guī)性的服務(wù);專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)為有選擇的針對(duì)性項(xiàng)目提供的服務(wù)，是在日常咨詢(xún)服務(wù)基礎(chǔ)上增加的服務(wù)內(nèi)容，乙方根據(jù)甲方需要利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就特定項(xiàng)目提供的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)...
XX集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效管理辦法第一章總則第一條目的為提升全體員工工作品質(zhì)，貫徹業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平的原則，提供清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公平、透明的薪酬績(jī)效管理辦法，提升員工積極性和員工穩(wěn)定性，特制定本辦法。第二條適用范圍適用于XX集團(tuán)全部人員（不包括外聘及臨時(shí)工）。第三條考核方式及考核周期實(shí)行逐級(jí)考核、跨級(jí)復(fù)核原則，考核周期為月度考核；各部門(mén)經(jīng)理每月6號(hào)之前匯總本部門(mén)員工績(jī)效考核打分表發(fā)給薪酬績(jī)效部，如遇...
公司管理流程1.人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車(chē)，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車(chē)奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)...
XX公司薪酬制度范本第一章總則第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來(lái)。第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資...
大型會(huì)議承辦工作手冊(cè)目錄一、會(huì)議前組織工作準(zhǔn)備：.....................................................................................2（一）會(huì)議的發(fā)起：........................................................................................2（二）會(huì)議組織和機(jī)構(gòu)：..................................................................................2（三）會(huì)議分工和責(zé)任：................................
部門(mén)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人部門(mén)月度工作計(jì)劃表部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人數(shù)計(jì)劃月份填寫(xiě)日期年月關(guān)鍵配合部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)事項(xiàng)關(guān)鍵配合需求序開(kāi)始時(shí)完成完成目標(biāo)數(shù)量及質(zhì)量工作內(nèi)容概述要求工作分類(lèi)目標(biāo)權(quán)重確認(rèn)依據(jù)配合內(nèi)容時(shí)間要求號(hào)重1間時(shí)間（成果、數(shù)量、質(zhì)量要求）2點(diǎn)345工67作8100目%標(biāo)
績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)全流程操作大全第一章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)........................................................3員工通用項(xiàng)目考核表.........................................................................................................2管理者綜合能力考核表....................................................................................................3示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)........................
