![為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，越小的領(lǐng)導(dǎo)卻越牛逼？](http://www.huangminedu.com.cn/assets/images/load.png)
不知大家有沒有這樣的感受。越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，且和藹可親，越小的領(lǐng)導(dǎo)越牛逼的不行！這是為什么呢？其實這很容易理解，因為大領(lǐng)導(dǎo)以“道”感人，小領(lǐng)導(dǎo)以“權(quán)”馭人！這是一個做高管的朋友親口告訴我的。下面為大家分享：我這個朋友，在一個公司做副總，他每次去車間巡查，總是一副笑容可掬的樣子，跟這個開個玩笑，跟那個打個招呼，即便看到員工違紀，也是笑瞇瞇的，有時甚至裝作沒看見。所以，他在員工中口碑甚好，人人都...
不同的職業(yè)經(jīng)歷決定著職業(yè)發(fā)展方向。在公務(wù)員崗位中也存在所謂的“三六九等”崗位。當(dāng)你考進這些崗位，就意味著未來的提拔速度要快于普通公務(wù)員。這這么多崗位中，辦公室主任，可以說是一個單位中舉足輕重的位置。同時成為一個單位辦公室主任，某種程度是就意味著幾年以后成為某個單位的一把手。那在現(xiàn)實的官場中，為什么辦公室主任最容易成為一把手？理由很簡單：一、快捷的人際關(guān)系積攢我們經(jīng)常聽到，要想在仕途是一帆風(fēng)順。...
有人經(jīng)常納悶：為什么同事中越狡猾的人越容易升職？為什么我很勤快很老實卻得不到提職？這是一個老生常談、永遠無解的“矛盾題”。行走職場，用人權(quán)掌握在用人者手里，用人標準藏在用人者心里。員工既不能用員工思維來評價領(lǐng)導(dǎo)者的用人觀念，也不能僅僅揣摩現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的用人好惡，一定要堅持遵循職場升職的內(nèi)在規(guī)律，才能行穩(wěn)致遠、持續(xù)提職加薪。主要從以下“四個關(guān)鍵詞”（四個暗詞）來理解把握，基本能說到點子上了：一、用人...
寫材料，一直是機關(guān)所有人員都比較頭疼的一個活。好多干部干什么都不愿意寫材料。到底是什么原因呢？沒人愿意干的原因很多，最主要的有三點：一、“寫材料的人員”非常辛苦。在筆者身邊，包括QQ、微信群的很多好友，都是“寫材料的人員”。在單位中，每年加班最多的、每天來的最早、走的最晚的就是“寫材料的”；在QQ群、微信群，不管筆者看到世界杯有多么晚，說句話也基本上都是加班“寫材料的同志”應(yīng)聲。對“寫材料的同志”...
工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)有人情味。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，和下屬保持較為親密的關(guān)系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，替領(lǐng)導(dǎo)考慮，并盡可能的把事情做好。當(dāng)單位或部門只有一個下屬，或者幾個下屬的時候，和下屬保持親密關(guān)系雖然有些弊端但還是適用的。如果當(dāng)下屬超過一定人數(shù)的時候，從單位的長遠發(fā)展或者從領(lǐng)導(dǎo)者的管理上來說，和下屬...
我們經(jīng)?？吹接行┤嗽诠ぷ髦校べY是一分不多掙，但是卻做著超出旁人幾倍壓力的工作，終日埋頭苦干，一天到晚的忙個不停，可是數(shù)年下來，仍是原地踏步不動，升職加薪的永遠和他無關(guān)，甚至領(lǐng)導(dǎo)見面都不知道他的名字。日復(fù)一日，年復(fù)一年的不停加班工作，最后功勞都是別人的，自己累的半死什么都沒得到，經(jīng)常是悶悶不樂，苦不堪言的。那么，為什么那些只會埋頭苦干的人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？1、只會低頭干活凡是埋頭苦干的人，大多都是老...
物理學(xué)上有個相對論，其實公文寫作里也有“相對論”。那些被我們經(jīng)常強調(diào)的方法，其實都不是絕對成立，而是受特定因素的影響。這里就這種“相對性”談幾點認識。相對性表現(xiàn)在哪里在公文寫作方法里，相對性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是方法的“有無”。但凡寫作的“老把式”，都知道“文無定法”這個道理。不過這就讓新手困惑了，公文寫作到底是有法還是無法？我體會，公文寫作確實沒有固定的套路，即便有，也不是放之四海而皆...
從政三四十年，最讓自己倍感欣慰的就是發(fā)現(xiàn)了一批人、培養(yǎng)了一批人、推薦了一批人。每每遇到素質(zhì)高、人品好、能力強，想干事、能干事、會干事的“草根族”，愛才惜才之心便油然而生，總會千方百計、竭盡所能地去培養(yǎng)、去舉薦。他們中有的從縣鄉(xiāng)調(diào)到了省直、市直部門，有的從邊緣單位調(diào)到了重要單位，有的得到提拔重用，還有的被安置到關(guān)鍵崗位工作。這些年，在各種不同場合，總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問我：“感到自...
最近看到一篇文章，分析了少數(shù)基層干部不愿提拔的原因，文中總結(jié)了幾方面原因：一是庸政懶政不想作為，二是顧忌問責(zé)不敢擔(dān)當(dāng)，三是挑肥揀瘦計較得失。這篇文章從個人和制度因素方面進行了認真分析，也提出了很多的措施。不可否認，現(xiàn)在基層有一種現(xiàn)象，雖然不是普遍的現(xiàn)象，但也在一部分人中間存在。就是縣直單位機關(guān)里很多人寧愿一輩子不提拔，也不想去鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔任職。為什么呢？經(jīng)過認真思考，我覺得，一位網(wǎng)友的總結(jié)最精辟，...
中小學(xué)時期的同學(xué)友誼可以說是最純潔的了，到了大學(xué)之后，多數(shù)都是參雜了利益關(guān)系，表面熱氣活絡(luò)的同學(xué)關(guān)系，實際上能交心的可能只有那么一兩個而已，更別說畢業(yè)之后聯(lián)絡(luò)感情了，就算再次相聚，也是酒桌上的互相炫耀而已，而那些混的不怎么樣的同學(xué)，一般都不會參加同學(xué)會，就算是參加了，也是“抱著任務(wù)”去的，為什么公務(wù)員、編制內(nèi)的同學(xué)也很少參加同學(xué)會呢？難道他們也混的差？還是說他們只是架子大而已？其實他們也是有苦...
當(dāng)前，有些單位存在“鞭打快牛”現(xiàn)象，越是能力強的人，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)越重，由此責(zé)任越多，有時受到的批評也就越多。而那些成績平平、能力平庸的人，只承擔(dān)無關(guān)緊要的事，則明哲保身、相安無恙。領(lǐng)導(dǎo)總是將大小事情都壓給“快牛”來辦，使其難堪重負。當(dāng)你質(zhì)疑一些工作并非自己分內(nèi)之事、也非本單位之事，請求領(lǐng)導(dǎo)少攬人情活或讓別人做他分內(nèi)之事時，領(lǐng)導(dǎo)卻說：“一個能成為單位棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不...
在職場，經(jīng)常可以看到領(lǐng)導(dǎo)板著臉，一副沉默寡言的樣子。這其實是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，如果你細心觀察就會發(fā)現(xiàn)，職場里那些平常喜歡吹噓的人，往往沒多大的本事，真正厲害的是那些在沉默中默默做事的人。經(jīng)常是到了最后公司發(fā)年終獎的時候，大家才會發(fā)現(xiàn)原來這個平常不喜歡說話的人這么厲害，做了這么多的事。領(lǐng)導(dǎo)之所以沉默寡言，一般是出于以下五點考慮：【01】話多錯多人都是喜歡表達自己的生物，但是慢慢隨著閱歷的增長，我們就會逐...
文章是思想的反映和載體。要寫出一篇有層次、有深度、有說服力的文章，必須學(xué)會回答問題。毛澤東同志說過：“一篇文章，一篇演說，如果是重要的帶指導(dǎo)性的，總得要提出一個什么問題，接著加以分析，然后綜合起來，指明問題的性質(zhì)，給以解決的辦法。”這是寫文章必須牢牢把握的基本原則。只要細心地分析一下就不難看出，無論是哪一種公文都無一例外的要回答“是什么”、“為什么”、“怎么辦”3個問題，所不同的是要根據(jù)需要選擇...
為什么要學(xué)習(xí)黨史——在學(xué)習(xí)黨史中尋找答案關(guān)于黨史，我們絕大多數(shù)人都是知道一些的，如1921年建黨、南湖紅船上的一大、井岡山革命根據(jù)地等常識類的知識點。但如果深究一步，1921年建黨后陳獨秀、李立三、向忠發(fā)等最早一批領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了什么，黨的一大后革命怎么樣了，為什么有井岡山根據(jù)地、它的歷史地位如何，也許研究的人就不多了。我們常常講“讀史使人明智”，但因為年輕，總沒有多么深刻的感悟，愛學(xué)歷史的年輕人還是少數(shù)...
中國GC黨為什么能——從三組歷史瞬間對比來找尋真理的力量同志們：今天我們上一堂黨課，《中國GC黨為什么能》。“中國GC黨為什么能？”這個命題時常會出現(xiàn)，很多專家、學(xué)者都給出過專業(yè)的、精準的解讀。今天黨課，我們再次拋出這個問題，是因為這樣的答案隨著黨的領(lǐng)導(dǎo)、社會的發(fā)展和生活的變化，愈加清晰的印證在我們的周邊，所以我們每名同志腦海里在面對這個問題時都應(yīng)該有清晰地、毫不猶豫地、準確的答案。希望大家能帶著“...
XJP總書記給上海市新四軍歷史研究會百歲老戰(zhàn)士們回信中說，“對中國GC黨人來說，中國革命歷史是最好的教科書，常輔讀常導(dǎo)新提。”綱歷：史歷，往史往和在人經(jīng)過民時為間積什淀么后選可以擇看了得中更加國清晰GC。近代中華民族，風(fēng)雨飄搖、坎坷多戕，但不屈的中國人民百折黨GC黨這個“開天辟不撓，在黑暗中摸索前行，發(fā)生了中國產(chǎn)生地的大事變”。中國GC黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民艱苦奮斗，在危難之際力挽狂瀾、絕處逢生，磨難之中百折...
為什么現(xiàn)在基層的工作越來越多？“上面千條線、下面一根針。”基層工作千頭萬緒，本來就是夠多夠忙的?？墒怯谢鶎痈刹糠从愁H多：各級部門要求越來越多，各類APP，公眾號，簽到，打卡，學(xué)習(xí)，上報，越來越多？這種...
體制內(nèi)的年輕人為什么越來越不熱衷于晉升了？體制內(nèi)，過去都爭著搶著要晉升，可如今許多年輕人根本對提拔提不起興趣，動不動就佛系躺平。有些單位甚至出現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)沒人愿意當(dāng)，人事結(jié)構(gòu)嚴重斷層現(xiàn)象。仔細想想其...
為什么很多人一旦做了領(lǐng)導(dǎo)后，就很少發(fā)朋友圈了，過來人說出真相隨著社交媒體的普及，朋友圈已經(jīng)成為了人們?nèi)粘＝涣?、分享生活的一個重要渠道。很多人習(xí)慣在朋友圈中發(fā)布一些自己的狀態(tài)、想法和心情，以此來表達...
選調(diào)生為什么要先下基層最近，有朋友問，作為今年有幸上岸的選調(diào)生，有一個問題一直以來都不太理解，為什么把剛出校門的選調(diào)生先放在基層鍛煉而不是放在機關(guān)學(xué)業(yè)務(wù)呢？其實這個問題，之前我也專門和組織部門的同...
