體制內(nèi)的咸魚，為什么不怕被開除？一個人在體制內(nèi)工作，這個人的工作價值不僅體現(xiàn)在一個人的工作能力上，同時也會有一系列的復(fù)雜因素。如果把一個人的工作能力和這個人的價值直接劃等號，這種行為可能會導致你對...
體制內(nèi)，為什么不要當老實人今天，在網(wǎng)上看到一個有意思的問題：體制內(nèi)，為什么不要當老實人？我談?wù)勛约旱目捶?。我認為，這個問題的出發(fā)點，是為了喚醒一些“只顧埋頭干活，不懂抬頭看路”的年輕人。單位里普遍...
為什么領(lǐng)導不收你送的禮？這是一個很多下屬都困惑的問題。你可能覺得，給領(lǐng)導送禮是一種尊重和感謝，是一種拉近關(guān)系和表達誠意的方式，是一種增加溝通和合作的機會。但是，你可能發(fā)現(xiàn)，有些領(lǐng)導卻拒絕了你的好意...
“一把手”上任后，為什么要調(diào)整人事？不調(diào)整人事，如何坐穩(wěn)位子，如何實現(xiàn)權(quán)力掌控。秉綱才能目張，執(zhí)本才能末從。在所有問題中，人的問題永遠都是核心關(guān)鍵問題，只要把人的問題解決了，其他事的問題就自然而然...
任職年限早過了，提拔為什么還沒有輪到我？有朋友問：我的任職年限早過了，提拔為什么還沒有輪到我？這真是一個令人揪心的問題。是什么讓干部的提拔遲遲不能落實到位？干部提拔是有任職年限要求，但是這個要求卻...
體制內(nèi)為什么有人不討領(lǐng)導喜歡今年一件小事給我很大的啟發(fā)。單位組織現(xiàn)場調(diào)研，在調(diào)研某車企時，人員的表現(xiàn)分兩類。一類是緊跟隊伍步伐，不掉隊不亂動，跟著領(lǐng)導走。領(lǐng)導轉(zhuǎn)頭，讓出路來；聽宣講，主動配合讓領(lǐng)導...
為什么很多人當上領(lǐng)導，性格馬上發(fā)生變化？1、心態(tài)變化當員工的時候沒有權(quán)力，屬于被欺負的對象，經(jīng)常被領(lǐng)導打罵，憋著一肚子氣，奈何沒有權(quán)力，只能忍氣吞聲，當上領(lǐng)導獲得權(quán)力，嘗試到權(quán)力的快感，心態(tài)逐步開始...
四級主任科員為什么要提拔副科長？01我們知道，四級主任科員也屬于副科級干部，只要任職年限滿足提拔要求，也是可以提拔到正科實職，既然如此，四級主任科員為什么還要提拔副科長？一、簡歷好看四級主任科員雖然...
為什么“三齡兩歷一身份”在提拔中那么重要？01“三齡兩歷一身份”首次是什么時候提出的？2012年以前，還沒出現(xiàn)“三齡兩歷一身份”的說法，當時只有“三齡一歷”，即年齡、工齡、黨齡和學歷學位。而且當初對檔案...
在體制內(nèi)生存，為什么你要學會適當保留實力？01能者多勞，多勞并不多得領(lǐng)導最喜歡哪種人？一個頂三的人，隨時能補位，節(jié)省資源還放心。可是作為下屬，我們不能成為這樣的人。干得多意味著你能力強且好說話，別人...
基層黨務(wù)培訓為什么難出效果？3個根源性問題及破解建議對于絕大多數(shù)基層黨組織開展的黨務(wù)培訓，無論在形式上做了哪些創(chuàng)新，其實本質(zhì)上都是在“開班-講課-討論-結(jié)業(yè)”，參加的也都是本單位從事基層黨務(wù)工作的那些...
為什么有的領(lǐng)導自己不寫材料？有人問道：情況是領(lǐng)導全面掌握，會議是領(lǐng)導參加，精神是領(lǐng)導領(lǐng)會、傳達，讓別人寫？完全莫名其妙??！這問題問得“新鮮”，還是“無奈”，真是不好說了。當然，不論是過去，還是現(xiàn)在...
同學聚會，為什么請不動當公務(wù)員的人？同學聚會是一種常見的社交活動，可以讓畢業(yè)多年的老同學們相聚一堂，回憶過去，分享現(xiàn)在。但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)，每次組織同學聚會的時候，總有一些人很難請到，他們就是當公...
為什么“拿終稿”的，老看不上“寫初稿”的？進入6月份，年中各種推進會陸續(xù)召開，再加上群團、社會組織集中換屆，文稿壓力陡然增加。市級“兩辦”綜合處室，一般只有兩三個人，白天忙不過來，只能加班開夜車。前...
為什么當領(lǐng)導的絕對不能把話說的太明白？開篇先引用下《大明王朝》中的一句經(jīng)典的名言：“當你明確的說出某句話的時候，你就成了這句話的奴隸，當你沒有明確說出這句話時，你反而成了這句話的主人”一、不管你是...
體制內(nèi)為什么越來越多的年輕人敢硬剛領(lǐng)導？這個現(xiàn)象講起來蠻有趣的。游走體制內(nèi)小20年，我對這件事也深有體會?，F(xiàn)在的年輕人的確是越來越敢想敢干了，甚至網(wǎng)上都有00后整頓職場的說法。說實話以前體制內(nèi)的小年輕...
體制內(nèi)，我為什么勸你多去給別人“添麻煩”身在職場，不能回避的一件事情就是：與陌生人建立新的關(guān)系。我們?nèi)粘５墓ぷ髦校艽笠徊糠值臅r間和精力都是用來與人打交道的，通過與其他人的溝通交流，來實現(xiàn)一定的目...
干部提拔，為什么要跟紀檢組加強溝通？在單位里，很多人會忽視紀檢組的存在。因為我發(fā)現(xiàn)有一個現(xiàn)象，說到紀檢組，很多干部第一想法就是擔心害怕，盡可能還是少接觸紀檢組，免得被發(fā)現(xiàn)什么問題。實際上這是認知的...
領(lǐng)導為什么都喜歡打“小報告”的人？不管在哪里工作，我們都能看到打“小報告”的人，按理說這種人應(yīng)該很不受歡迎，但領(lǐng)導的種種表現(xiàn)都反映出，他們并不排斥甚至還有點歡迎這些打“小報告”的人，以至于很多喜歡...
