如何讓下屬高興地做事？記住這三點！其實，在面對領導、處理與領導的關(guān)系這個問題上，很多人都有這樣的心理——你對我客氣一點，我還聽你的，好好干工作；你要是對我兇，我就不聽你的，就不好好干。說實話，很多人不...
關(guān)于領導對下屬反饋不夠積極問題的批評意見在一個組織或團隊中，領導與下屬之間的有效溝通和積極反饋至關(guān)重要。然而，部分領導存在對下屬反饋不夠積極的問題，這一現(xiàn)象嚴重影響了下屬的工作動力和團隊的整體績效。以...
關(guān)于領導干部對下屬期望過高且缺乏合理指導與支持問題的批評意見在組織的運行與發(fā)展中，領導干部肩負著引領團隊、培育人才的重要職責。然而，部分領導干部存在對下屬期望過高，同時又缺乏合理指導和支持的問題，這一...
對領導干部缺乏對下屬錯誤包容心且過于嚴厲問題的批評意見在一個組織中，領導干部的管理風格和態(tài)度對團隊的氛圍員工的工作積極性以及整體績效有著深遠的影響。然而，部分領導干部存在對下屬的錯誤缺乏包容心，容易過...
關(guān)于領導干部與下屬溝通較少問題的批評意見在當前的組織管理中，領導干部與下屬之間的有效溝通至關(guān)重要。然而，部分領導干部存在與下屬溝通較少的問題，這不僅影響了工作的順利開展，也對團隊的凝聚力和員工的個人發(fā)...
一個優(yōu)秀的領導者，絕不能對下屬說的6句話作為領導，帶領團隊成員一起工作難免會遇到一些問題。因此，在說話時，作為領導要非常注意自己的用詞和態(tài)度，過于強勢容易引起下屬的反感，而過于嬉皮笑臉又可能達不到正確...
下屬執(zhí)行力差，該怎么辦？下屬執(zhí)行力差，通常有兩個原因，要么是其能力不夠不會做，要么是其動力不足不想做。這反映到管理者的層面，就是管理者的領導能力不夠，要么是沒能在工作實踐中幫帶下屬，讓其提升能力、適應...
怎樣批評下屬當了領導干部，總免不了要對下屬的工作提出批評。今天就說說，怎樣批評下屬?？赡苁莻€人性格的原因，我很少對下屬發(fā)火，記憶中擔任領導干部之后拍桌子罵人的場面只有過一兩次，關(guān)于這兩次拍桌子的經(jīng)過，...
學會用好下屬我覺得，要用好下屬，大致要把握如下幾個主題詞：第一是“尊重”。一定要記住，下屬和你是同事關(guān)系，是你所帶領的團隊中的一員，你要完成你的核心任務，離不開下屬的支持。所以，一定要以對待同事的態(tài)度...
職場中，一名合格的領導收買人心的三個套路，讓下屬心甘情愿為你賣命在職場中，看似領導的權(quán)力很大，在單位可以呼風喚雨，但是他們離開了下屬的支持，關(guān)系貌合神離，領導也不會做出很大的成績。所以說，一名合格的領...
加強對下屬單位指導推動工作落實隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，各個組織和機構(gòu)都需要加強對下屬單位的指導，以推動工作的落實。本文將論述加強對下屬單位指導的重要性，并提供一些有效的方法和策略來實現(xiàn)這一目標。一...
領導忙，下屬閑，隱藏了3個人性的弱點成了領導，底下開始有幾個人后，可以支配的時間總感覺太少。每日都身不由己，接待順道來訪的重要顧客、批閱走形式的公文等，可以集中起來處理重要事務的時間很少。不少職場領導...
體制內(nèi)，領導忽悠下屬干活的常見話術(shù)，認真你就輸了！在單位里，領導和下屬分處工作鏈的上下游，前者負責布置工作，屬于派活的，后者則負責落實工作，屬于接活的，兩者形成了一定意義上的平衡。如果領導派出去的活，...
領導提拔一個下屬，究竟看什么？先看這個下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。聽不聽話絕對是首要標準和主要考量，因為下屬只有聽話，才能讓領導的決心和意圖得以貫徹，才能讓領導的權(quán)力和影響力...
領導眼中的完美下屬，長什么樣？從宏觀上來看，領導希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志，延伸他的權(quán)力和影響力；從微觀上來看，領導不僅希望下屬聽招呼守規(guī)矩，還希望下屬能力強能辦事；從心理上來看，領導希望下屬...
體制內(nèi)，你的下屬對著干怎么辦？4招教你破局，降服刺頭體制內(nèi)，如果你作為一名領導，肯定會遇到不同類型的下屬。如果里面有幾個愛抬杠的，經(jīng)常和你對著干，慢慢的這種負面情緒會蔓延開來，長期放置不管就會很容易出...
領導最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!這是一個很有意思的話題，也是很多體制內(nèi)人士關(guān)心的問題。我總結(jié)出以下幾種領導最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標。一是不尊重領導的下屬。這類下屬往往...
領導最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!這是一個很有意思的話題，也是很多體制內(nèi)人士關(guān)心的問題。我總結(jié)出以下幾種領導最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標。一是不尊重領導的下屬。這類下屬往往...
有過職場升職經(jīng)歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談，有些一把手把具體考察投票的事交給二把手去組織，有些一把手會親自參與整個流程，但是下屬晉升之前的面談工作，非一把手莫...
紀檢監(jiān)察組加強下屬單位黨風廉政建設的調(diào)研報告在紀檢監(jiān)察組開展派駐監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)有的被監(jiān)督單位的下屬單位違紀違法案件易發(fā)多發(fā)。究其原因，與被監(jiān)督單位監(jiān)管缺失以及派駐紀檢監(jiān)察組監(jiān)督不夠深入等密切相關(guān)。為解決...
領導制約下屬的手段，都有哪些？我們都知道，從本質(zhì)上來講，管理就是激勵和制約，利用獎勵和懲罰這兩個基本手段，影響甚至改變下屬的思想和行為。那么，對于那些不是很聽招呼守規(guī)矩的下屬，領導都是如何制約他們，實...
領導套路下屬的四個手段，現(xiàn)在知道還不晚！在職場上，有些領導手段還是相當厲害的，遇到這樣的領導，沒有辦法，只能夠承受領導的這些套路。當然前提是你要能夠識別出來領導的套路，如果識別不出來，你就會采取錯誤的...
早請示、晚匯報，由領導決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為領導為何不喜歡能力強、有主見的下屬？因為能力強的下屬威脅到領導的利益，領導為了維護自身利益，只能排斥能力強的下屬，威脅原主要有以下三種。1、越權(quán)職...
領導不敢惹的幾類下屬，看看你是否榮列其中？在體制內(nèi)工作的人都知道，領導的權(quán)威是不容挑戰(zhàn)的。領導的權(quán)力是很大的，他們可以決定你的升遷、獎懲、待遇等。但是，也有一些下屬卻能讓領導忌憚三分，甚至不敢輕易招惹...
話說機關(guān)里的公務員：為下屬跑官要官是你的本分一個好的單位，理想狀態(tài)是：所有員工都想著怎樣做好工作，領導則想著每個下屬的發(fā)展和進步。這樣的單位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，領導天天只想著工作任務，...
