“差異化”賦分讓干部出力又出彩習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“要激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。”干部有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。然而有些干部認(rèn)為干多干少一個樣，多干不多得，少干不少掙，只想出彩不能出力，干事勁頭弱化。針對“干與不干一個樣”“干好干壞一個樣”等問題，為調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)激情，挖掘干部隊伍潛能，筆者認(rèn)為，可以借鑒一些地區(qū)的村（社區(qū)）黨員積分管理制度，探索干...
差異化考評推進高質(zhì)量發(fā)展激勵機制實施方案為全面、客觀、公正地評價各鎮(zhèn)（街道）、各單位工作實績，健全完善科學(xué)化、差異化、精準(zhǔn)化的推進高質(zhì)量發(fā)展考核評價激勵機制，大力營造“學(xué)、比、爭”的干事氛圍，激勵引導(dǎo)全區(qū)上下比擔(dān)當(dāng)、拼實干、抓落實、促發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出職責(zé)任務(wù)、功能定位、目標(biāo)設(shè)置的差異化，以推動xxx各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)...
xxx差異化考評推進高質(zhì)量發(fā)展激勵機制實施方案為全面、客觀、公正地評價各鎮(zhèn)（街道）、各單位工作實績，健全完善科學(xué)化、差異化、精準(zhǔn)化的推進高質(zhì)量發(fā)展考核評價激勵機制，大力營造“學(xué)、比、爭”的干事氛圍，激勵引導(dǎo)全區(qū)上下比擔(dān)當(dāng)、拼實干、抓落實、促發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出職責(zé)任務(wù)、功能定位、目標(biāo)設(shè)置的差異化，以推動xxx各項事業(yè)高質(zhì)...
差異化考核典型案例（市審計局）自去年實行差異化考核以來，市審計局廣泛征求干部群眾意見，結(jié)合平時考核反饋，不斷研究考核辦法，調(diào)整考核指標(biāo)，優(yōu)化考核方案，客觀公正評價每位干部的工作業(yè)績，以考促干、以考識人，激勵先進、鞭策后進，營造了擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、事爭一流、唯旗是奪的濃厚氛圍，推動審計工作高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，“精細(xì)化”設(shè)計考核內(nèi)容。堅持立足審計機關(guān)主責(zé)主業(yè)，重點圍繞提高審計項目質(zhì)量、...
差異化考核典型案例（應(yīng)急管理）近年來，市應(yīng)急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標(biāo)，不斷探索實施差異化考核機制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風(fēng)建設(shè)成效，引導(dǎo)干部職工以“闖”的精神、“專”的水平、“嚴(yán)”的作風(fēng)，推動應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺階。一、優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”一是堅持服務(wù)發(fā)展大局，在全面中凸...
差異化考核典型案例(市工信局)2023年以來，市工信局嚴(yán)格落實省、市關(guān)于實施差異化考核的部署要求，在市委組織部的精心指導(dǎo)下，勇于創(chuàng)新、敢闖敢試，深入推進構(gòu)建體系、考核評價、結(jié)果運用“全過程差異化”,科學(xué)精準(zhǔn)開展公務(wù)員差異化考核，有效解決了“考什么、怎么考、怎樣用”的問題，在工信系統(tǒng)樹立起“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣”的鮮明導(dǎo)向。一、差異化構(gòu)建考核體系，解決好“考什么”的問題差異化設(shè)...
差異化考核典型案例(市醫(yī)保局)今年以來，市醫(yī)保局深入貫徹落實市委常態(tài)化推進干部思想能力作風(fēng)建設(shè)部署要求，持續(xù)完善差異化考核體制機制，緊緊圍繞承擔(dān)的省、市兩級重點工作任務(wù)，持續(xù)提升醫(yī)保系統(tǒng)干部職工思維水平、強化專業(yè)能力、培養(yǎng)實干作風(fēng)，以重點工作的突破見效檢驗作風(fēng)能力轉(zhuǎn)變效果，持續(xù)推進醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、聚焦主責(zé)主業(yè)，分級分類差異化立足醫(yī)保系統(tǒng)工作實際，以機構(gòu)規(guī)模、工作屬性為依據(jù)，以市局、事業(yè)單...
差異化考核典型案例(市應(yīng)急管理局)近年來，xx市應(yīng)急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標(biāo)，不斷探索實施差異化考核機制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風(fēng)建設(shè)成效，引導(dǎo)干部職工以“闖”的精神、“專”的水平、“嚴(yán)”的作風(fēng)，推動應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺階。一、優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”一是堅持服務(wù)發(fā)展大局，在全面...
差異化考核典型案例（信訪局）近年來，xx市信訪局以思想能力作風(fēng)建設(shè)為契機，聚焦省市考核指標(biāo)、市委市政府重點任務(wù)，探索實施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信訪干部隊伍，推動信訪工作高質(zhì)量發(fā)展。一、建立“一套機制”，繪好組織實施“設(shè)計圖”一是組建工作專班，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負(fù)責(zé)同志任組長、分管負(fù)責(zé)同志任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員...
差異化考核典型案例(信訪局)近年來，xx市信訪局以思想能力作風(fēng)建設(shè)為契機，聚焦省市考核指標(biāo)、市委市政府重點任務(wù)，探索實施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”,著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信訪干部隊伍，推動信訪工作高質(zhì)量發(fā)展。一、建立“一套機制”,繪好組織實施“設(shè)計圖”一是組建工作專班，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負(fù)責(zé)同志任組長、分管負(fù)責(zé)同志任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的差...
！中國銀行保險報/2023年/3月/9日/第001版充分發(fā)揮中小銀行差異化優(yōu)勢——專訪全國人大代表，中原銀行黨委書記、董事長徐諾金本報記者胡楊中小銀行是服務(wù)實體經(jīng)濟的重要主體，是服務(wù)小微企業(yè)的主力軍，是貫徹落實...
關(guān)于開展“贏在中層”行動暨差異化考核動員會議上的講話為深入貫徹落實市委決策部署，扎實開展“贏在中層”行動，打造一支堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層干部隊伍，順利推進差異化考核，為決策調(diào)研工作高質(zhì)量開展注入新的...
